missatges

qui parla? i la marca personal

En molts posts hem parlat de “googlearse” a un mateix per veure el que circula sobre nosaltres a la xarxa. La veritat és que aquest hauria de ser el primer pas en la construcció de la nostra marca personal: el saber on som, un primer diagnòstic.

Un complement interessant a Google és una web anomenada “Whos Talking“, ajustat a “eina de recerca dels mitjans socials”. La veritat és que sorprèn la quantitat d'informació que poden recopilar sobre una persona, i el ben classificada que està aquesta informació.

disposa de 7 criteris de cerca “social: blocs, notícies, xarxes, vídeos, imatges, fòrums i etiquetes.

Feu la prova, és més que interessant.

Oportunitats offline per reforçar la marca personal

El desenvolupament de marca personal no és quelcom exclusiu de l'entorn digital

Fa uns dies vaig veure un vídeo de William Arruda que em va interessar per la utilització d'un vocable gairebé oblidat en els nostres dies: el món real, també conegut tècnicament com el món fora de línia.

Pot semblar xocant que parlar del món real sigui una excepció, però en aquest cas, Arruda ho justifica amb una invitació a convertir un esdeveniment real (offline) en un esdeveniment en línia.

Podríem posar un exemple. Imagina't que ets un especialista en màrqueting i has de fer una xerrada sobre la importància del packaging en la comunicació. aquest esdeveniment, al qual és possible que acudeixin 20 o 30 persones, pot convertir-se en un excel·lent reforç de la marca personal si es provechan adequadament els recursos 2.0., convertint un fet real en un fenomen virtual.

Abans de començar l'esdeveniment, ja podríem redactar una nota de premsa i enviar-la via email a les revistes del sector (en aquest cas de branding, disseny gràfic, embalatge) i també a algun suport més generalista.

Després podríem publicar un post al nostre blog per donar a conèixer a la nostra comunitat virtual nostra xerrada, i no només això: podríem demanar als nostres lectors que ens donin les seves entrades sobre l'entorn del packaging, cosa que contribuirà a enriquir la nostra presentació.

També podríem actualitzar el nostre estat en xarxes socials, des de les professionals com LinkedIn, Plaxo, Viadeo o Xing fins a les personals com Facebook o les de microblogging com Twitter.

Quan tingui lloc la xerrada, cal recordar als organitzadors que ens interessa una còpia de la filmació, ja que amb un bon editatge de la mateixa tindrem material per poder crear petits clips a YouTube.

Per compartir la xerrada amb la nostra comunitat seguirem els mateixos passos: post al blog, Tweet, actualització de xarxes, però a més aquí podem publicar el powerpoint utilitzat en la xerrada en SlideShare OA Issuu.

En definitiva, un event offline pot esdevenir un gran esdeveniment a la xarxa sense excessiu esforç.

Algun consell per sobreviure a LinkedIn

És indiscutible que LinkedIn s'ha consolidat com la principal xarxa de networking mundial. Llançat fa només 6 anys des de Mountain View, Califòrnia, avui compta amb prop de 70 milions de professionals. LinkedIn es visita una mitjana de 37 minuts al mes, i Espanya és el 7è país en el rànquing LinkedIn amb prop de 700.000 usuaris, després dels EUA, Índia, Regne Unit, Canadà, Itàlia i Alemanya. Tot i que no és el tema del post, si encara et preguntes què és i per a què serveix LinkedIn, aquí penjo un vídeo molt didàctic:

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = ZVlUwwgOfKw&hl = en_US&fs = 1&]

Quan analitzem els diferents perfils que es troben a LinkedIn, és fàcil descobrir perfils fets a corre-cuita, sense fotografia, gairebé sense dades de contacte, sense l'historial d'empreses en què s'ha treballat, sense actualitzar. És decebedor que molta gent cregui que cal “estar” a LinkedIn sense més. LinkedIn serveix per generar networking actiu, per descobrir perfils interessants, per oferir els nostres serveis. Això no és “estar”, s'ha de treballar una mica i deixar clar qui som (a nivell professional), on som i a què aspirem.

Ens hem d'imaginar que LinkedIn és la nostra pàgina web. actualitzar-la, cuidar-la, explicar els nostres projectes o el que pugui atreure col·laboradors o clients. Aquí alguns consells de com treure-li millor partit:

  • ser ser: LinkedIn és un lloc que convida a ser descriptiu, és estratègic -no táctico-, així que és millor evitar frases curtes a l'estil powerpoint, i intentar explicar els nostres èxits, les nostres aportacions de forma clara i descriptiva.
  • Presentémonos: He vist que molta gent no aprofita el “extracte”, un lloc perfecte per explicar en 4 línies què hem fet. Tampoc s'acostuma a omplir l'apartat “especialitats”, peça clau per trobar col·laboradors, socis o clients. I la foto. Alguns creuen que no és important. ho és. La cara és el mirall de l'ànima.
  • Com més, encara millor. A diferència d'altres xarxes socials, a LinkedIn és interessant presumir una mica. Cal no deixar-se cap treball anterior per insignificant que sembli. És possible que un stage fet en la nostra època d'estudiant ens obri les portes a una oferta.
  • Utilitzem l'argot professional: Conèixer el llenguatge de cada sector és important. Hi ha una infinitat de maneres de descriure el que fas, però l'argot sectorial és clara, concisa i comprensible. Si vull atraure col·laboradors en el sector del màrqueting boca / orella faré servir el terme “Wominomics”, referit a la indústria del “Paraula de la boca”.
  • Si busques treball, digues-ho. A ningú li agrada dir que està buscant feina. Però si ho busques, digues-ho. D'una altra manera, ningú es fixarà en tu com a candidat “disponible”. És perfectament viable escriure sota el teu nom “especialista en màrqueting mediambiental”. Amb això no enganyes a ningú, és una barreja de la teva formació amb la teva carrera professional. Però si no treballes actualment en cap empresa, deixa-ho clar.
  • Parles idiomes? LinkedIn és un mitjà global, i permet en una sola pàgina disposar de diferents perfils segons l'idioma. una mostra: Aquí va la meva perfil públic a castellà, anglès i català.
  • Mostra el teu perfil més social: LinkedIn és un escenari perfecte per a la creació i seguiment de grups professionals. N'hi ha de tots els colors i per a tots els gustos. Subscripció a grups permet rebre informació actualitzada sobre el nostre sector i participar en fòrums de debat. A més, la creació de grups pot ajudar-nos a generar trànsit per al nostre propi negoci, Bloc…

Aquí teniu la 2a part: Algun consell per sobreviure a Linkedin II

Qui diu que un currículum no pot ser emocional?

La globalització i l'estandardització generalitzada han fet possible que tots els currícula del món siguin iguals, gairebé clònics. Estem envoltats de webs, consultors, normatives que diuen com ha d'estar redactat un currículum. és curiós, gairebé totes coincideixen en tot. Les dates en ordre de més recent a més antiga, sense excessius dades personals, redactats en 3a persona ...

La gran conclusió és que avui, un currículum és una cosa francament avorrit, fred i impersonal. I la pregunta és ¿estem segurs que és així com ens volen veure?.

Deixeu-me que us proposi una altra manera de fer. per començar, Per què no en vídeo?. Siguem sincers, en paper no sé com ets, què timbre de veu tens, quina cara tens ...

més coses, Per què no un currículum amb una mica d'història? Una mena de relat. No sé a vosaltres, però a mi m'interessa molt saber per què algú es decideix per una o altra cursa, una o altra professió. Quin és el detonant?. Això diu molt de les persones. Així que curriculum exclusiva, únics, personals.

Com a mostra, un botó. Aquí us deixo la meva detonant:

Jo em vaig decidir per la publicitat als 14 anys. llavors Paco, un tipus vestit de hippy amb una supermoto venia sovint a casa a buscar la seva nòvia -el meu tia Elena-. Era l'any 1975, i aquest look tan extrem, la moto, la rossa, el glamur ... em va cridar poderosament l'atenció. Anava contra tot el que estableix, trencava els codis de l'època, era transgressor. Li vaig preguntar a la meva tia en què treballava el seu nòvio. "Fa anuncis", va dir "treballa en una agència de publicitat". Als dos anys, quan vaig complir 16, vaig fer el meu primer stage de pràctiques a l'agència de la qual Paco era Director Creatiu. Ara sóc publicitari, i des de llavors he treballat sempre a l'entorn de la comunicació. Potser us pregunteu què ha estat de Paco. Un altre dia us ho explico (juro).


<!–[si GTE mso 9]> normal 0 21 false false false ES X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 X-NONE <![endif]–><!–[si GTE mso 9]> <![endif]–> <!–[endif]–>La globalització i l'estandardització generalitzada han fet possible que tots els currículum del món siguin iguals, gairebé clònics. Estem envoltats de webs, consultors, normatives que diuen com ha d'estar redactat un currículum. és curiós, gairebé totes coincideixen en tot. Les dates en ordre de més recent a més antiga, sense excessius dades personals, redactats en 3a persona ...La gran conclusió és que avui, un currículum és una cosa francament avorrit, fred i impersonal. I la pregunta és ¿estem segurs que és així com ens volen veure?.

No es tracta de la quantitat de contactes, es tracta de com interactuem amb ells

En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

És cert que el networking es basa en propabilidades, i com més altes, encara millor. Encara que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, de l'un-a-un, i, en definitiva, de personalització. tenir 5.000 contactes a LinkedIn és molt interessant, però encara ho serà més si dividim aquest patrimoni en grups afins (consultors, directius, pensadors, periodistes….) i ens dirigim a ells d'una manera més afí.

Tant a Facebook com a LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caça del contacte es converteix de vegades en un sense sentit. Puc entendre que un candidat polític necessiti una base molt àmplia de “amics” per desvelear la seva agenda, els seus pensaments i les seves propostes. Potser el problema resideixi en la nomenclatura “amics”. No nego que hi pugui haver algú amb molts, molts amics. Però aquestes xifres que veiem sovint de 5.000 amics són irreals. En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

El cas de Twitter és una cosa diferent, ja que aquí és possible “seguir” a persones pel que pensen i el que escriuen, no per la nostra relació amb aquestes persones. Twitter, a més, ofereix en el seu interface la possibilitat de crear grups per afinitat. De manera que, segons l'estat d'humor del moment, a un li ve de gust llegir coses de “coach”, de “polítics” el “futbol”…

Twitter ofereix la possibilitat de crear grups per afinitat

En el fons, la gestió de contactes online no hauria de distar molt de la gestió offline. Quan un crea una base de dades, sempre hi ha un camp que defineix el sector. Aquesta és la clau de la personalització. així doncs, no es tracta de la quantitat de contactes, es tracta d' com interactuem amb ells.

Tu no vols ser una marca blanca

Les matemàtiques no enganyen. Les marques blanques o marques de distribució ja signifiquen el 50% del mercat en molts sectors.

els preguntareu ¿Són necessàries les marques blanques? Desde un punto de vista coyuntural podríamos estar de acuerdo en que sí, són necessàries. Però des d'un angle de màrqueting, m'atreveixo a afirmar que les marques blanques són l'expressió del fracàs de les marques d'autor. Si no ho dic, rebento.

Moltes marques comercials no han sabut justificar el seu valor. Si a això li afegim que moltes marques comercials fabriquen per a marques de distribució, el caos està ja sobre la taula. Aquest còctel assassí ha vingut provocat -entre altres coses- per la linealitat de la comunicació, campanyes molt persuasives a curt termini, però amb nul·la projecció emocional dels valors de la marca a llarg termini.

I les persones, Poden les persones convertir-se en marques blanques? Sense cap dubte.

abans, passar desapercebut era un valor. A la mili, per exemple, destacar per dalt o per baix era un perill contrastat. Les persones havien de fer el correcte, el pautat, que estableix. La diferència no estava primada.

però ara, ui ara… Ara cal autogestionar d'una manera diferent, més agressiva, molt focalitzada. La creativitat és la diferència. El que no sobresurt per alguna cosa cau en l'espiral de l'avorriment, del buit, amb el risc de convertir-se en una marca personal blanca. Posa't en Google, googlea teu nom… ¿No hi ha vendes?, ets una marca blanca.

Si aquest fos el teu cas, t'aconsello una visita a l'apartat “contacte“. En poques sessions podem donar-li la volta a la situació, destapant aquesta marca personal potent, única i meravellosa que hi ha dins teu.

Què repte vols fer realitat en 2030? ànim, només queden 20 dies!

L'Agència Ciutadana de Ciència i Innovació ha fet públic aquest vídeo amb aquesta gran pregunta Què repte vols fer realitat en 2030?.
Un marcador al vestíbul de l' Consell Europeu de Brussel·les mostrarà en temps real els reptes que volem que es facin realitat en 2030.

Aquí us podeu connectar a la web de reto2030, que a dia d'avui ja ha recollit innombrables propostes i prop de 20.000 vots.
[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = iTs3u7yvBVs&hl = en_US&fs = 1&]

Carles Graell aporta una excel·lent visió lateral de l'art

Recomano efusivament una visita al bloc de Carles Graell per gaudir del que podria ser una manera lateral d'entendre l'art. Com va dir l'escriptor Joan Fuster en el seu llibre “El descrèdit de la realitat“, l'art que ha arribat a convertir-se en abstracte ha deixat de banda la representació de la realitat després que aquesta patís, poc a poc, un procés de desgast (descrèdit en paraules de Fuster).

Graell, que va estudiar disseny gràfic a l'escola Massana de Barcelona, s'ha mogut sempre en el territori de la publicitat, al costat de persones com Joaquin Lorente, Luis Casadevall, Albert Chust, Luis Bassat i molts altres. Actualment dirigeix ​​una empresa especialitzada en branding. Però la seva passió és la pintura, amb referents molt propers a Francis bacó i Lucien Freud. sense més, us deixo amb la seva obra, que trobareu en aquest enllaç.

Andreu Buenafuente visto por Carles Graell

Andreu Buenafuente visto por Carles Graell