Per descomptat, la paraula d'influencers és "en flames", però aquí explico la necessitat de migrar a Influents, un pas de gegant en la creació de valor per a una marca personal.
Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:
Influencers i Influencers cometes o estels?
En l'avanç de les tendències, va assenyalar la metàfora que defineix bona part de la (no tots) d'aquest col·lectiu: Influencers com cometes i Influents com Stars. Parlava d'això a la necrològica del meu gran amic Cristina Torrens. Així escrivia això:
La marca estel: és una persona que ha aparegut de forma sobtada, espectacular, notòria. Però sla presència debilita amb el temps, no hi ha consistència de marca, és una cosa penell. és fugaç, i al final es va deixant disgustos.
La marca estrella: és una persona que Brilla, però també il·lumina els altres, sempre hi és Quan necessiteu, dóna calor quan és necessari i també pot donar ombra. La marca estrella és consistent, no es rendeix, seva tossuderia fa que tard o d'hora, els altres es fixin en ella. Potser la seva trajectòria no sigui tan espectacular i ràpida com la d'un cometa, però l'important de l'estrella és que, passat un temps des que s'ha apagat, el seu record i la seva llum segueix entre nosaltres amb tota la força possible.
Aspiració vs rellevància i valor
Molts donaria un braç per experimentar un dia de glòria com alguns dels igers (Instagramers) o Youtubers del moment. Però mireu les trajectòries, en la seva aportació de valor i en la seva durada:
Els Influencers lluiten per crear una comunitat molt gran, i aquest és el teu model de negoci: saben que la plataforma en línia els pagarà pel nombre de visualitzacions. "Viure" de la comunitat, i el que venen no és un secret de bellesa, una recepta per cuinar, vendre aspiracionalitat. Moltes persones aspiren a ser com ells. Però això té una vida curta.. d'acord, Potser és anys, però difícilment una carrera.
Els Influencers no es consideren. Simplement ho aconsegueixen a través d'un proposta de valor única i rellevant. Proporcionar, llavors importen. El influencer crea valor a través d'un producte, el servei o el coneixement capaç de transformar la vida dels altres, per aconseguir canvis.
Carlos Rebate va escriure un llibre magnífic "influenciadors" (Empresa Activa, 2017) sobre el tema "Influencers" en què distingeix Influencers efímers amb els que transformen vides i tenen "veritables fans". He preferit distingir-les cridant als primers Influencers i a aquest últim Influents.
Et paguen per la teva fama o pel teu coratge?
Al final és una qüestió de model de negoci. Kim Kardashian és un milionari. Ell es paga a ser.. La seva aportació de valor més gran és aparentment banal (glutis molt grans).
Persones influents se'ls paga a ser., per generar valor, contribuir, per transformar, per a crear. Darrere de la influent no hi ha fama, hi ha una veritable influència. Alguns apareixen a la premsa rosa, altres es fan referència en llibres, Tesi, articles, i en els cors i les ments d'aquells que han beneficiat els seus coneixements.
En conclusió, com puc avançar?
Estava per davant del post de tendència inicial 2020 que El personal branding es basa en l'aportació neta de valor diferencial.
Si la meva filla, qui estudia un grau universitari, troba un model de negoci temporal a través de la comunitat acabada de crear a Instagram @HappyMealsByB, No vaig a ser l'únic per aturar-lo. Però vaig a tractar de mantenir-lo de abandonar l'escola..
El que és interessant és realment influir, Transformar, aportar valor. I això està passant.. És una estrella que és difícil de localitzar, però la brillantor de la qual és duradora, no és cometa.
branding: Les marques no es creen avui, les relacions es construeixen.
Branzai Winter campus 2019. Esquerra, Iván Díaz
Cap de setmana passat el vaig aconseguir.. Havia estat intentant durant anys assistir al curs de branding organitzat per Ivan Diaz durant anys, l'essència de la marca de Branzai i Grávita. I al final podria ser.
Una experiència intensa, Valuosa, immersiva i, sobretot, Transformar. Prendo un munt d'aprenentatge d'Ivan; Potser el més gran és que el branding és la manera de construir relacions entre una empresa, els seus professionals i grups d'interès del mercat. L'altra és que això evoluciona, Millora, branding és viu. Per això mateix, veureu.
La Tweetentrevista
Dimecres passat entrevistat de Twitter, Curiós, no? Tot i que no és un format nou, Em sembla molt interessant.
I pel que té. Gina Arán i Inginium amb La Tweetentrevista, un format de conversa a Twitter que estic segur es consolidarà com una gran idea. Els bons amics com Joan Clotet han estat al voltant., Alex Duran, Nilton Navarro, Ronald Durán i molts més. ¡brau.
Recomano llegir: El nostre cervell no coincideix amb la nostra tecnologia
Un article per reflexionar sobre, des de la Noticies de Nova York, el títol original del qual és El nostre cervell no coincideix amb la nostra tecnologia, escrit per Tristan Harris, director i fundador del Center for Humane Technology. gràcies Joan Clotet per donar-me a conèixer.
Curiós la seva manera d'entendre un anacronisme actual: Tenim emocions paleolítiques, les institucions i la tecnologia medievals que gairebé voreja el diví.
Udg
Aquesta setmana he tingut una vegada més l'oportunitat de donar un taller sobre personal branding i sortides laborals a la Universitat de Girona, àrea d'ocupació.
He conegut un col·lectiu extraordinàriament interessat i curiós per saber com gestionar la nostra marca en temps de recerca o de transició professional. El proper 5 de març de 2020 entre les 12 i 3pm repeteixo l'experiència en cas que t'interessi assistir.
Catalunya Convention Bureau
Aquest dijous vaig tenir l'oportunitat de donar una xerrada marca personal per a professionals del sector turístic i d'esdeveniments. L'objectiu era com gestionar la nostra marca i la nostra capacitat de generar contactes en un entorn tan complex com el de les xarxes socials.
Només recordeu que Dissabte 14 Desembre arrenca la 5a edició del personal branding Lab Day Webinar, gratuït i obert per a tots els. Començarà a les 11h l'hora espanyola i acaba a les 7PM. Vuit hores amb 11 ponències, dues taules rodones i properes a 30 intervencions en vídeos curts.
Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:
La clau és com desenvolupem cada experiència
No ho digui., Fer-ho. Aquest és el nou Mantra. Aquest és un canvi d'ordre. Primer es fa, després es comunica. Només el contrari de la política, on es diu i no sempre es fa.
La bona cosa sobre invertir l'ordre és que la part d'acció, d'experiència, ja està fet. primer, els fets.
Inspirat en esdeveniments reals
Els casos amb el segell "fets reals inspirats" generen més interès que les exposicions teòriques. És bo mostrar l'experiència dels seus clients una vegada que els ha ajudat a resoldre el seu problema.
Hi ha una manera d'explicar-ho clàssic però magistral, l'abans i després. I si es pot visualitzar, Molt millor.
De les dades a la història
Les estadístiques són meres sopes de xifres si no som capaços de convertir-les en històries.
Fa un parell d'anys vaig donar una xerrada a la IE sobre aquest tema. Ens emborratxar en les dades sense ser capaç d'excitar-nos i portar-nos a l'acció.
Recordo una campanya al final del 80 by British Airways. En una investigació van descobrir que era la companyia aèria amb més entrades venudes al món. Que les dades van ser re-dirigides per Saatchi & Saatchi en una reclamació directa: "L'aerolínia preferida del món". Aquí està l'espot de la campanya premiada en 1989:
Quan es tracta dels altres que venen els seus serveis (Testimonis)
Testimoni s'ha utilitzat des de temps antics. I per descomptat, no només s'aplica a l'experiència amb marques corporatives, també amb les persones.
Validacions de la competència de LinkedIn, recomanacions en aquesta mateixa xarxa professional... Si el màrqueting és exposar-se, branding és aconseguir que altres et donin reconeixement, prescrius, recomanar. Això no té preu.. I recorda: mai no es recomana a algú que no ho mereix: la teva reputació està en joc.
La màgia de la retroalimentació
El feedback és l'opinió sobre l'acció, I és per això que m'agrada. No és positiu viure només guiat pel feedback dels altres, al final has de ser tu mateix. Però la retroalimentació sincera ens posa en el nostre lloc, en el bo i el dolent.
Retroalimentació positiva representa les nostres fortaleses. I de vegades ens sorprèn la nostra pròpia falta d'autoestima. La negativa, molt interessant, planteja els nostres punts de millora i les nostres limitacions. Crec que és bo conèixer-los..
Indicadors d'èxit
Els èxits representen els nostres majors indicadors d'èxit. Aconseguir un objectiu és un èxit, la superació és una quimera. Passa poc, Però quan passa, no tenim por de posar-lo en valor.
Els formats infogràfics expliquen molt bé els assoliments, són excel·lents narratives digitals. Seguir Alfredo navegant a Pinterest (9 milions de visites mensuals) i veuràs el que dóna el format.
Transmissions en viu
T'agrada reptes? Aquesta és una de les bones. Avui dia hi ha múltiples plataformes offline i en línia per a la retransmissió en directe.
Online, ja no hi ha una xarxa autorespectuosa que no contempli aquest format. Va començar a Twitter amb periscopi, però avui en dia les principals xarxes com Facebook, Instagram, Linkedin, Tik Tok... ja l'han integrat.
El directe és com el moment de la veritat, no hi ha cap possibilitat de corregir, és el test de la lity. Si voleu un bon exemple de Live al LinkedIn, T'aconsello que segueixi el metge Natalia Wiechowski, que emet cada setmana sobre personal branding.
Els fets s'imposen en el dit. Vaig a esperar per a la setmana que ve analitzant la 3 ª tendència en personal branding per 2020: De ser un influencer a ser influent.
30 anys d' #AQAwards, Premis AdQualis Human resultats talent
el passat 26 La nit de novembre va tenir lloc el 30è termini de Premis AQ al Teatre Nacional de Catalunya. Un esdeveniment ja indispensable en el camp RR. Hh. M'encantava escoltar Consuelo Castilla, President d'AdQualis, l'empresa organitzadora, Refereixi's a la raó per la qual porten 30 atorgar el millor talent: Gratitud. Els premis es van presentar en sis categories:
Director general
Director de RRHH
Gestió del talent.
Especialista en RRHH
Direcció centrada en el desenvolupament de persones.
Millors pràctiques en RSC
Com a publicista, Vaig estar molt agraït que Estrella Damm fos premiada per les millors pràctiques de RSC a la campanya de consciència social“Mediterrània: Una altra manera de viure”, una petita joia amb una gran banda sonora. Aquí la tens:
Com a consultor extern AdQualis per a Executive Branding i Employee Advocacy, M'agradava que Anabel Obeso, responsable de consultors de RRHH, Anem a conèixer a tots els consultors externs en aquesta fotografia:
Començant des de dalt i d'esquerra a dreta: Jaume Zardoya, Diana Garcia, Ana Puig, Sergi Nicolás, Anna Castellvi, Susana Gallen, Anabel Obeso, Eva Marco, Oriol Jimenez, Pota de Bonua, Marti Felix, Pepa belles, Guillem Recolons i Eduard Marti-Poch
#EquipsSusumen, Gran iniciativa de Creu Roja Catalunya
Lara Vidal
I el 27 Equip de novembre Consellers de treball de la Creu Roja a Catalunya va organitzar un gran esdeveniment pel qual vaig tenir l'honor de col·laborar amb una intervenció titulada: “D'empleats a implicats” sobre la fortalesa de la Unió de la marca corporativa amb la marca personal. El millor del matí: tornar a veure Lara Vidal en directe, el cap d'orientació de la Creu Roja Espanyola, aportant continguts i eines per a perdre la por a ser ambaixadors de les marques que ens traslladen.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/11/los-hechos-se-imponen-a-los-dichos.jpg4081200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-11-29 09:00:212019-11-30 20:14:36Quan els fets s'imposen en (bona marca personal)
Aquesta setmana he estat present en tres esdeveniments on la marca personal i LinkedIn han estat els protagonistes.
El curs de personal branding a Ferrovial, amb una història de sis anys. Allà els assistents van valorar la importància d'aquesta xarxa per als professionals actius.
Al Vassis Conseil vaig tenir l'oportunitat de tenir una xerrada sobre la marca personal i LinkedIn per a professionals amb fam de canvi. De fet, li dec a Marion Suffertt les preguntes plantejades a l'article.
I en una sessió a Barcelona per a IESE Alumni Career Services Vaig impartir un taller sobre personal branding i proposta de valor i LinkedIn va ser molt present com un element de Networking.
No recordo haver fet un post a una plataforma online. Ha arribat el moment de fer-ho, i comenci amb la Reina de xarxes en línia: LinkedIn. Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:
Les tres etapes de la vida de LinkedIn
2003-2007: Fase de viralitat.
Fundat el desembre 2002 per Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric ly i Jean-Luc Vaillant,va ser llançat al maig 2003 als EUA, i els EUA i els EUA han estat Eua. Aquests anys, LinkedIn va créixer 500.000 al 2003 a 13 milions d'usuaris al 2007. Com totes les startups, el creixement és essencial i el repte és evident: créixer o morir.
Aquí vull destacar que LinkedIn va ser creat com una xarxa de contactes afalagador i per projectar i desenvolupar la nostra marca personal. Al principi molts van pensar que era un lloc per penjar el CV. Que podria ser un mitjà, però no el final.
2008-2011: Fase de creixement sistemàtic.
LinkedIn va començar a invertir més en creixement. L'empresa va crear un equip que multiplicava el nombre d'usuaris X10, Passant de 14 milions a 140 milions. L'empresa va identificar els seus principals canals de creixement mitjançant l'estudi de l'experiència de l'usuari i com els usuaris van trobar. Virtualitat i posicionament en cercadors eren clau per LinkedIn. Al 2008, hem pogut donar perfil als ciutadans de fora dels EUA i el seu Eua, contribuït al creixement d'una manera òbvia.
2011-2019. Fase de Big data + Microsoft
La utilització de les dades per incrementar la taxa de creixement, creació d'un CRM millorat l'experiència del client més enllà dels ingressos a la xarxa. Mètriques d'adquisició afegides, Activació, Connexions, retenció. La millora del mesurament va portar a la creació de Navigator vendes, l'eina de networking empresarial més gran coneguda. La entrada a la Xina va ser un gran avenç (20% de la població mundial), i també Compra de Microsoft Juny 2016 per 26.200 milions de dòlars. Rússia va prohibir 2016 accés a aquesta xarxa.
Les tres claus d'un bon perfil
Perfil complet
Un perfil complet (Estel·lar) suposa una millora en la projecció de marca personal i una de les claus de l'augment de potencial comercial a la xarxa. Per a això, s'ha de considerar:
Fotografia actualitzada. Algunes fonts afirmen que la visita es multiplica x14.
Títol professional més enllà de la targeta de visita. Idealment amb una proposta de valor de resum.
Sector Activitat (X15).
Extreure, no repetició de l'experiència, però una descripció detallada de la proposta de valor, Èxits, competències i una part més personal que inclogui valors, propòsit i passions.
Descripció detallada de la experiència, diferenciant les etapes dins de la mateixa empresa, i la definició de la descripció del treball i els èxits en el període (paraules clau).
Inclouen formació realitzat i detallat implica 10 vegades més visites.
Inclouen Habilitats (habilitats). Un perfil amb ells aconsegueix 13 vegades més visites.
Voluntariat: considerades com una part essencial del currículum.
Grups professionals: Uneix-te i participa en grups (X5).
Crear perfils en altres llengües ajuda a construir relacions internacionals.
Sol·licita i escriu recomanacions (Sincer) és un símbol de reconeixement.
Tenir un contactes mínims valor per a una cronologia més dinàmica.
Passant de "estar" a "ser"
Penseu en LinkedIn com un club esportiu o de negocis. La membresía és de poc ús. Anar i socialitzar té un premi. LinkedIn afavoreix aquells perfils que estan actius, que generen i comparteixen informació valuosa i que connecten. Les claus aquí són:
Curació de continguts: Comparteix continguts valuosos del nostre sector amb una marca personal "Plus", com un comentari, una ressenya…
Crear contingut: LinkedIn té el seu propi bloc, Premsa, que impulsa el compromís. Té sentit que LinkedIn preferiria que s'adhereixin a "enllaç a" i no "enllaç".
Comentar sobre el contingut: no es tracta només de branding, però comentar i compartir el contingut d'altres persones. És el que anomenem engagement.
Compartir informació: no sempre has de compartir enllaços o entrades de bloc, de vegades un simple insight pot ser generador de bons fils de comunicació.
Seguir i interactuar amb les empreses és un accelerador de coneixement
Transmissions en viu proporcionar consells i solucions als problemes són l'exponent últim de la participació en línia
Utilitzar el Metacercador és vital trobar no només les persones, sinó també el contingut d'alt valor, empreses…
Les empreses poden contractar LinkedIn Elevate, un programa de contingut automàtic que es converteix en una aplicació fàcil d'utilitzar
Connectar, connectar, connectar
No oblidem que l'origen i l'objectiu final de LinkedIn és promoure la creació de xarxes qualitatives. De fet, més de la meitat de la nostra capacitat de vendre (el social selling) en aquesta xarxa prové de la gestió de contactes adequada. Les claus hi ha:
El Social Selling Index ens explica la nostra capacitat actual de construir relacions que acaben en els negocis. És un exercici de Gamification alimentat per Microsoft amb una idea: com més i millor utilitzes aquesta xarxa, més i millors ofertes que pots fer.
No acceptem a tothom: perfils incomplets o potencialment els spammers s'ha de descartar
LinkedIn promou la creació de xarxes suggerir contactes a través del teu CRM.
Aquesta eina ha d'aprofitar-se.
És possible veure qui ha visitat el nostre perfil. Normalment es poden veure persones, en cas de perfil premium és il·limitat.
No tots els contactes, també podem "seguir" qui vulguem i mantingui el seu contingut.
Les KPI's que genera cada publicació proporcionar dades valuoses que s'han de tenir en compte: empreses que la llegeixen, càrrecs que el llegeixen, les principals ciutats, persones (amb mombre i cognoms) comparteixen.
El engagement amb algú desconegut ajuda a generar proximitat i connexions.
Un contacte pot passar a client si es mesura bé l'agressivitat comercial i es genera valor de forma continuada.
Desvirtualizar el contacte multiplica les possibilitats de tancar un negoci.
Tres trucs que has de saber per utilitzar LinkedIn bé
La regla de la 1.000 fans veritables.
Aquesta regla ho va explicar. Kevin Kelly, (Wired) I ampliat Carlos Rebate en el seu llibre Influencers (Empresa Activa, 2017). Es tracta d'aconseguir 1.000 fans veritables, disposat a compartir i comentar sobre el contingut (recomanacions o likes no són útils), i disposats a comprar els nostres productes o serveis, llibres, papers blancs, cursos en línia, etc. La clau del LinkedIn no és quantitativa, és qualitativa. Quan es comparteixen continguts de valor és fàcil identificar a nostres 1.000 fans veritables coneixes als teus?
Vendre a LinkedIn
És molt difícil vendre a LinkedLn amb una estratègia "push"Convencional. El màrqueting d'atracció, a través del contingut, genera el brou de cultiu d'un Networking d'alt valor que acaba per a la venda. Si un gestor d'una organització comparteix contingut, és fàcil que dues coses succeeixin: 1. Es genera una connexió 2. Després d'una estona es pot proposar una proposta de col·laboració, Serveis...
Incorporar-lo com a rutina diària
No es tracta d'anar de tant en tant per veure què. LinkedIn és un gran lloc per trobar contingut valuós, per a interactuar amb grups professionals, per compartir, Interactuar, contratar i connectar. L'ideal és ser constant i convertir-ho en un hàbit.
Com aprofitar millor les publicacions?
Primer hem de saber quina informació cerque els nostres possibles stakeholders. Existeixen multitud d'eines per a fer-ho. Hi ha una genial: www.answerthepublic.com Amb això sabem quin material val la pena curar o crear per a compartir-ho després.
LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016. Híbrid global
Llavors val la pena treballar a fons amb estratègies de paraules clau i títols atractius. Per exemple: "La teoria de 1.000 Real fan "obres, però manca d'urpa. En el seu lloc, treballaria millor "10 claus per vendre a LinkedIn basat en el seu 1.000 fans reals ". Quant a les paraules clau, Estem acostumats a ser excessivament escassos sobre la informació que proporcionem a la secció extracte, experiència en empreses, voluntari. I en cadascuna d'aquestes seccions podem generar una narrativa rica en paraules clau que conduiria a una millor "troballa" cap als nostres perfils.
també, convenientment etiquetar les persones que apareixen per al·lusió en els nostres comentaris multiplica la difusió dels nostres continguts de manera òbvia.
Una cosa que fem servir poc és la Vídeo natiu, és a dir, penjar un fitxer de vídeo en comptes d'un enllaç a YouTube aconsegueix el favoritisme de LinkedIn, perquè el públic pot gaudir veient sense sortir de la xarxa.
I parlant de vídeo. les reproduccions en directe, ben planificada i amb una periodicitat establerta, són immillorables. Es necessita un bon calendari de continguts, l'experiència en una càmera en viu i saber com gestionar els comentaris mentre estàs parlant.
Un altre suport atorgat per LinkedIn és Premsa, el propi bloc intern de la xarxa. Si comparem la engagement que genera un article publicat a Pulse o un altre que enllaça a un lloc extern, la diferència és X10. Això és perquè LinkedIn afavoreix el contingut que es pot llegir sense sortir de la seva xarxa.
És convenient el perfil Premium??
Depèn de la teva posició, sector i model de negoci. Estic obligat a ser-ho per la meva condició de consultor de personal branding. Però val la pena pensar, els beneficis són molt potents per a un preu no excessivament alt.
Els principals beneficis linkedIn Premium, en la meva opinió:
accés a LinkedIn learning: Una de les plataformes de coneixement més grans de qualsevol tema.
Missatges inmail: ser capaç de comunicar-se amb qualsevol persona a la xarxa, no importa la seva proporció de graus està separada. En alguns casos és molt útil, especialment en els contactes de nivell 3.
Història de qui va veure el meu perfil: Normalment es limita a 5 projeccions. In Premium, és il·limitat, que us permet analitzar quin tipus d'audiència esteu capturant i si està d'acord amb la vostra estratègia professional.
Suprimir el límit de cerca Podeu fer-ho. La limitació principal en comptes no-complement és el que LinkedIn anomena el'límit de comerç'. Aquest és un límit per al nombre de cerques que pots fer cada mes.
Podeu generar, Si creieu que és convenient, unobrir perfil"i permet que tothom enviï un missatge al món.
Informació de treball detallada, empreses i gestors. Una característica essencial per als professionals de RRHH.
Com Recomanaries buscar una feina si LinkedIn no existia?
El principi de l'ocupació de la 80/20
Aplicant el Principi de Pareto de 80/20, sabem que només una 20% de les ofertes de treball; I aquí és on lluiten 80% dels candidats: és un carreró sense sortida.
Per contra, 80% les ofertes de treball es resolen en la mateixa organització cercant candidats a través de referències, Conegut, boca-orella.
Crec que és essencial tenir els contactes de l'empresa que puguin conèixer aplicacions gratuïtes i així accedir prioritàriament a l'oferta. Per això cal deixar una excel·lent marca personal, que recull els èxits i reconeixements dels companys i clients.
També un presència digital per dubtes, que quan busquin el nostre nom no trobin res que pugui alentir una decisió i trobar contingut valuós, d'un bloc a articles en la premsa sectorial.
Dedica un mínim 8 hores diàries per buscar feina és un aspecte crític, i que inclou la formació en activitats complementàries, idiomes, habilitats digitals…
En resum, tres grans accions: gestiona adequadament la teva marca personal, i saltar-se les regles del joc i passar vuit hores al dia, com a mínim, a aquest treball.
Què està malament amb la persona que busquen un treball en la seva relació amb LinkedIn?
Actitud als reclutadors
ordinàriament cau en l'error de pensar que els reclutadors hi estan esperant per rebre el nostre CV. I el currículum és el perfil propi de LinkedIn, de ser 100% Honest, i una activitat de generació de continguts de valor i engagement per dubte. Sense valor no hi ha marca per sortir, I si hi ha, és negativa, o pitjor, Indiferent.
En la cerca activa: la manera d'aconseguir que passin de vostè activament
Un error comú és posar com a títol professional "cerca activa". Si el temps mitjà de lectura d'un currículum és 15 segons, vinculada a la lectura del títol professional i a les primeres línies de l'extracte.
Si estic buscant un comercial que s'especialitza en el canal en línia, No el trobaré per "recerca activa" i passaré per. El títol professional no és l'estat actual, Anem a tenir molt en compte. Els reclutadors no són ximples, i saben quan una persona està oberta a ofertes de treball: primer perquè no hi ha "companyia actual" i en segon lloc per activar l'opció de cerca de feina: configuració i privadesa > privacitat > Preferències de cerca de feina.
Recordo vinculatNo va ser concebut com un lloc per trobar feina, però per generar relacions. Crear valor és el començament de la comercialització de l'atracció. No perseguir els reclutador, Crea coratge perquè et miri, comenta els seus articles, Converteix-te en una persona en el teu entorn.
Com ha canviat LinkedIn el mercat laboral?
Durant el taller de l'IESE per a professionals de l'Alumni. foto: Jofre Zorrilla
És la meva pregunta favorita.. LinkedIn és un Agent provocador de marca personal. M'explico. Els perfils que ens atrauen són els que compleixen els requisits que hem tractat anteriorment. I això no és més que haver gestionat conscientment la nostra marca personal: Això és el que anomenem personal branding.
Necessitem conèixer-vos (diagnòstic de marca) per saber quina marca deixem en els altres. Necessita desenvolupar una estratègia (objectius, el propòsit, proposta de valor i model de negoci) per saber cap a on anem i què volem aconseguir. I necessitem posa't en valor Aquesta proposta de valor per fer-nos conèixer utilitzant eines de màrqueting personal, reconèixer-se a través dels nostres èxits i continguts valuosos, ser memorable gràcies als nostres valors. Tot això ens contribueix a ser elegits, Quin és el final d'un procés de gestió de marca personal.
Quin és el futur de LinkedIn?
Microsoft és una empresa dinàmica, i estic segur que seguirà apostant fortament per la seva xarxa professional. Crec que el progrés que m'agradaria veure ja ha començat amb LinkedIn learning, una plataforma de coneixement que farà que algunes universitats tremolen, però això també serà una gran oportunitat per als creadors de contingut valuós.
Els futuroòlegs han pronosticat millores en diversos camps, i en la meva humil opinió, Estic 100% d'acord:
Cerques locals millorades
Anàlisi de perfils a través d'AI
Millorant el sentit de la comunitat, Humanitzar maneres de connectar
Enfocament continu en la creació de contingut que aporta valor
Prioritza el branding més autèntic i humanitzat (vídeos, Originalitat...)
Potenciant els fluxos en viu
Serveis de coaching assequibles
El final del correu electrònic
Enfocament augmentat en compartir resultats i èxits d'equip
Eliminar spam
Millorant l'experiència amb hashtags
Vídeo d'un camí presentar per a buscadors d'ocupació
Més informació sobre LinkedIn
Puc ajudar-te a treballar la teva proposta de valor. Molt aviat veurà en aquest mateix blog un servei específic.
Experts del LinkedIn-al meu criteri- Són aquí. Recomano seguir-los de prop. En ordre alfabètic:
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/11/Personal-Branding-y-Linkedin.jpg4801200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-11-02 10:49:152019-11-03 21:31:16Personal branding i LinkedIn: fets l'un per l'altre
La humanitat no deixa de sorprendre'm: Ara resulta que per trobar feina cal ocultar informació rellevant en els teus perfils digitals (i també en analògics).
Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:
Ocultació d'informació acadèmica, l'última moda
No sé de quin país llegeixes aquest article, però a Espanya està succeint. Persones que eliminen pràctiques complementàries com a màster o un postgrau universitari.. I ho fan per no forçar a les empreses a pagar millor. Així és, Visc en un país de baix cost, que penalitza el mèrit, formació i experiència (He intentat aquest últim tema fa dues setmanes en el post Què passa a Espanya amb la gent gran?)
Sembla que la bona formació s'entén com a excés de qualificació, I això és castigat. una llàstima. I la paradoxa és que, d'altra banda,, les mateixes empreses que contracten una àmplia formació acadèmica. En poques paraules i per a nosaltres entendre's mútuament, ho exigeixen però no el paguen. I per això, el candidat no té més opció que ocultar informació.
Fer ús privat de les xarxes socials, una altra manera d'escapar dels caçatalents en línia
També resulta que molts sol licitants d'ocupació començar a ocultar la informació i la privització dels seus perfils de mitjans de comunicació social per escapar de les mandíbules de e-reclutadors, nethunters o headhunters Online.
No aconsello tenir un perfil privat, només faltaria. Però arribant a l'extrem de tenir Facebook, Twitter, Instagram privada i no aparèixer per LinkedIn per por a l'exposició em sembla sincerament absurd.
Si tens intenció de compartir fotos amb la família, hi ha altres opcions, com crear un tauler privat a Pinterest. Tenir perfils privats equival a un reclutador que tenim alguna cosa a amagar. I això no és ben percebut, fins i tot si tenim tota la llibertat per fer-ho.
Les xarxes socials i professionals són una finestra al món del networking i una oportunitat per explicar què podem fer pels altres (proposta de valor), per explicar com som (valors) i qui som (Perfil, Cv...). Per no prendre avantatge d'això és tornar al segle passat.
Evitar els teus superiors o equip d'empresa, una altra manera d'ocultar la informació
Un altre corrent: També veig que molta gent no admet ni convida els seus caps o l'equip a les xarxes socials per evitar ser "espiat".
Gairebé totes les xarxes socials tenen mecanismes Amaga certs missatges certes persones. Hi ha una gran quantitat de literatura sobre això a la xarxa.
Té sentit amagar informació per progressar o no ser desqualificat? Estem en temps difícils., però també en temps de Fake News quan s'aprecia la veritat i l'autenticitat. És evident que no tothom pensa el mateix.
Stock Photos des de Rogistok & Prostock Studio / Shutterstock
Un regal per subscripció
Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/09/esconder-informacion-y-marca-personal.jpg4081200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-09-27 18:00:512019-09-27 21:30:36És bo amagar informació per impulsar la teva marca personal?
La vulnerabilitat és humana, i suposa per a nosaltres una poderosa diferència enfront dels robots (almenys per moment). Fa uns dies vaig poder llegir un fantàstic text publicat en Fast Company per Chris Litster, CEO de Buildium, una plataforma per ajudar els administradors de propietats a racionalitzar els seus negocis.
No vaig a traduir l'article, però sí a tractar d'extreure algunes lliçons en clau de marca personal. Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:
La promoció de CEO
Chris Litster va ser promocionat a CEO dins de la seva companyia, i es va proposar ser un líder empàtic, escoltador, proper. A punt per "abaixar la guàrdia a la feina i crear un espai per a la comprensió i l'empatia reals", una cosa realment arriscada en un model d'organització tradicional.
Per a mi, hi ha una pregunta clau que es fa Litster: No seria positiu viure en un món on la gent fos honesta sobre les seves inseguretats i necessitats, en lloc de projectar excés de confiança i agressivitat, especialment en els negocis?
Lliçó 1: El binomi Lideratge + vulnerabilitat no és fàcil d'exercir
En els seus primers mesos com a CEO, Litster estava tan concentrat a "no ser un dictador" que va anar al costat contrari. Per no adoptar un enfocament més vertical, va acabar deixant al seu equip gran en un buit de lideratge.
El seu equip dubtava sobre el que Litster esperava d'ells, no sentien que comptaven amb el seu suport, i això generava incertesa i estrès.
Vulnerabilitat i claredat no són mútuament excloents
Només quan va deixar les coses clares es va començar a avançar en la bona direcció. Com a lliçó, vulnerabilitat i claredat no són mútuament excloents. Ser vulnerable implica ser clar pel que fa a necessitats i expectatives i rebre feedback.
Lliçó 2: honestedat sí, però sota un lideratge de servei
Estem d'acord: ser molt honest amb el teu equip és la pedra angular del bon lideratge. Però l'honestedat ha d'anar acompanyada d'una oferta d'ajuda, suport i guia.
Està bé reprendre a algú per no haver complert amb la seva part del tracte o per no haver aconseguit els seus objectius, sempre que tinguis a mà els recursos necessaris per ajudar-los a superar les seves obstacles. Com a lliçó, no oblidem que el lideratge ha de ser de servei.
Lliçó 3: Un prima línia separa la coherència de la ingenuïtat
Litster va voler millorar els elements que fan que una organització s'integri al 100% al segle XXI: la diversitat i la inclusió. Per a això, va organitzar un esdeveniment per a dones a fi de discutir els grans reptes tecnològics.
Sense adonar-se'n, l'esdeveniment, que buscava ser integrador, es va convertir en excloent. La lliçó apresa és que no sempre cal fer un pas enrere i penedir-se d'una decisió. Litster va compartir el procés de reflexió d'aquesta postura amb una filosofia nova: L'acord no és necessàriament la meta; la comprensió sí que ho és.
En aquest punt, penso que es requereix cert coratge per justificar una contradicció aparent. L'autor l'anomena lideratge des de la vulnerabilitat.
I l'afegeix arran d'una anècdota: va trobar damunt la taula un paper amb un ocell dibuixat i la paraula "voltor". Inicialment ho va atribuir a una possible crítica al seu estil de lideratge.
Preguntant, el voltor era la mascota d'un equip en què Litster va ser nomenat membre honorari. Fi de l'especulació. Lliçó clau: pregunta abans d'arribar a conclusions equívoques.
Lliçó 5: Recolza't en altres líders, evita la síndrome de la solitud del manager
La CEO anterior a Litster, que va ser la que li va donar les regnes de l'empresa, va estar amb ell en tot moment. Una cosa així com una assessora executiva.
Cert, els CEO, pel fet de ser-ho, no tenen totes les respostes. En les seves paraules "el veritable lideratge és saber el que no se sap i el que no se sabrà ". Per això mateix, tenir un punt de suport dóna una visió més profunda i realista de les coses.
A Litster li està anant molt bé, i també a la seva organització. Ell admet que viure a la vulnerabilitat com a líder li ha donat el conjunt d'eines per començar a millorar: reconèixer errors abans que es converteixin en letals i corregir el rumb el més aviat possible.
La vulnerabilitat no és el taló d'Aquil·les
Hem crescut pensant que la vulnerabilitat és l'esquerda del vaixell per la qual entra l'aigua. En lideratge no és així. Vulnerabilitat és sensibilitat, empatia, és portar el timó de la nau dirigint a l'equip per no encallar, per evitar les esquerdes.
En clau de marca personal, l'oportunitat resideix en modificar la idea del líder com algú irrompible, que ho sap tot i al que no li importen els problemes de la seva gent.
Els grans directius de la banca o de grans empreses actuals dirigeixen encara en format vulnerabilitat zero. Possiblement necessitem que arribi la següent generació de persones com Chris Litster per aconseguir un ecosistema empresarial que prioritzi el el propòsit, i dins d'ell les persones, planeta i els beneficis (per aquest ordre).
Stock Photos from Professional Bat / Shutterstock.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/07/vulnerabilidad-y-marca-personal-guillemrecolons.jpg6081200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-07-28 09:44:472019-07-28 09:44:47Lideratge, vulnerabilitat i marca personal
Porto un temps reflexionant sobre si la política ens uneix o ens separa, si la religió ens uneix o ens separa, i el mateix amb esports i sexe, el grup que vaig batejar com PRES.
Tu què creus? Ens uneixen els aspectes PRES o ens separen? I què tindrà això a veure amb la marca personal?
Si tens poc temps, et convido a veure aquest vídeo d'un minut (està en castellà):
PRES: Política, religió, Esports i Sexe pertanyen a creences, filiacions i valors
En efecte, política, religió, esports i sexe o PRES pertanyen al nostre grup de creences, filiacions i valors, per aquesta raó ens uneixen, i per aquesta mateixa raó ens separen. El problema amb això és que tant política com a religió com esports com el tractament al voltant del sexe esdevenen factors polaritzants (o estàs amb mi o contra mi) i de discriminació.
Si a PRDS afegim la raça, que no és creença ni valor, tindríem la resposta a la major part dels conflictes del nostre planeta.
Al llarg de la història, moltes han estat les guerres produïdes per disputes territorials (política) i religioses. I moltes han estat les persones assassinades per qüestions de filiacions esportives o maltractades i assassinades per qüestions de discriminació sexual.
#Política "Només hi ha una regla: caçar o ser caçat " Frank Underwood a House of Cards
En política sembla haver desaparegut el centre, i el món tendeix a polaritzar cap a les posicions extremes. Caçar o ser caçat vol dir que no hi ha lloc per fugir, amagar-se o ser fabricant d'armes, només per ser botxí o víctima.
La discussió política "saludable" està donant pas al silenci o l'enfrontament entre iguals. En marca personal, no està prohibit parlar de política, però sí preguntar-se això:
Estic respectant les opinions dels altres, encara que no les comparteixi?
Aporta alguna cosa a algú el que vaig a dir, compartir, comentar?
invertir aquests 10 segons en les respostes a aquestes preguntes pot ser la salvació a un acomiadament disciplinat, a la fi d'una carrera professional o a ser expulsat d'un fòrum o xarxa social.
#Religió Creient i no creient són humans, mereixen un gran respecte. Dalai Lama
Amb la segona PRDS, el problema, al meu parer, és que moltes religions són excloents, no incloents. Jo em vaig educar-me en la religió catòlica, que durant segles va ser excloent, i ara ha evolucionat i respecta altres creences. Desgraciadament, encara subsisteixen moltes corrents religiosos excloents.
És clar, podem parlar de religió però amb les dues premisses del Dalai Lama:
Respectar a qui creu en altres religions
Respectar a qui no creu en cap
#Esports En el futbol tot es complica per la presència de l'altre equip. Jean-Paul Sartre
La "E" de PRES no pot aplicar-se a tots els esports. Afortunadament, en la majoria d'esports impera el joc nét. Golf, castells, tennis, atletisme, motociclisme, esquí, rem ... en altres, per desgràcia, les filiacions poden ser extremes, especialment en Futbol, basket, baseball i alguns altres.
L'extremisme moltes vegades obeeix a rivalitats locals. El "derbi" entre les dues ciutats importants s'enfronta a clubs, però també a ciutadans.
En marca personal, convé actuar amb cert sentit comú:
Per descomptat que podem celebrar els triomfs del nostre equip, però sense humiliar al contrari
Com el joc net, obrirem nous camins si som capaços de felicitar l'adversari quan li van bé les coses, o animar-lo quan li van malament.
#Sexe Trista època la nostra! És més fàcil desintegrar un àtom que un prejudici. Albert Einstein
La "S" de PRES no és un creença, ni filiació ni valor. La qüestió tractar sobre qüestions de sexe és delicat, perquè pot discriminar. La xarxes socials s'encarreguen de censurar -de vegades exageradament- les fotografies que consideren "indecoroses".
La qüestió les mateixes xarxes no poden controlar certes formes de discriminació per sexe, referides a col·lectius com el LGTBI (Lesbianes, Gais, Bisexuals, persones Transgènere i Intersexuals). I també al col·lectiu heterosexual.
El prejudici s'acarnissa sobre qüestions relacionades amb sexe, així que en marca personal tractaria de:
Reconèixer el dret a l'honor i la intimitat
Respectar a qualsevol persona independentment de la seva condició
Seguint amb el tema, i relacionat amb el que tracta aquest post sobre PRES, et deixo aquest magnífic vídeo amb un experiment que va dur a terme un dels fundadors de la psicologia social, Muzaffer Sheriff, anomenat "La cova dels lladres".
Què t'ha semblat? Et sorprèn? Després de veure-ho, No creus que les banderes ens separen? ¿No creus que els símbols, les filiacions, algunes creences culturals actuen com prejudicis?
Tracta amb molt de compte tot el referent a PRES política, religió, esports i sexe. Especialment en els mitjans escrits (i això inclou Whatsapp, Messenger, a més de les xarxes socials). La teva marca personal és conseqüència del que fas, però també del que dius, com ho dius, a qui ho dius, i també el que calles.
Segur que sí, ja que incloc el regal exclusiu d'un ebook sobre d'employee advocacy a tots els subscriptors. Com l'oferta és limitada, t'animo a passar a l'acció.
Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".
Llegia fa un temps al blog de Dan Schawbel que tots els nostres correus electrònics, missatges i altres escrits esdevenen elements clau per reforçar la nostra marca personal. Jo afegiria que aquests elements també poden danyar la nostra marca personal. Mai sabem qui els acabarà llegint, així que més val assegurar-se que anem per la bona via.
Escriure reforça la nostra marca. Claus:
Quan més breu, millor…
Com més simple i breu, encara millor. Més d'una vegada, després d'escriure una frase diem "El que intento dir és…". Cal evitar la complexitat, tractar de ser el més clar possible. La utilització del llenguatge assertiu és essencial en la nostra forma de comunicar. En un món en què l'economia de l'atenció marca les pautes, millor evitar circumloquis.
Anticipem les preguntes i facilitem les respostes
La gent està molt ocupada. No és tan difícil afegir vincles de documents, referir-se a dates concretes, facilitar dades. Adjuntar documents en formats universals (millor un .PDF que un .docx). Amb això estalviarem molt temps als altres.
Jo agraeixo enormement que quan em convoquen a una reunió, trucada múltiple o videoconferència m'expliquin bé els objectius de la trobada i em facilitin la informació prèvia necessària.
Fa mal a la vista, oi? No és tan difícil repassar un text, utilitzar un corrector (són gratuïts). Es necessiten pocs segons per revisar un text que hagi passat per un corrector.
Fins i tot el correu electrònic inclou correctors gratuïts (com el de GMail). És humà errar en un text llarg, però equivocar-se en un titular, en una bio breu de Twitter o Instagram, implica deixadesa, que ni tan sols has llegit el que has escrit.
Comptem fins a 100
Reflexionem abans de respondre un correu complex. Una de les virtuts d'un professional és la capacitat de mantenir la calma. Si rebem un correu electrònic desagradable, cal pensar una mica. Abans de res, joc nét.
Cal deixar refredar els ànims i no crear-se etiquetes negatives. A més, les emocions es poden mal interpretar. En aquests casos, el recurs escrit hauria de ser la 2a opció. Sempre és millor un cara a cara o, si no hi ha més remei, una trucada telefònica.
Comuniquem amb freqüència
És molt interessant enviar missatges donant les gràcies just després de conèixer a gent nova. Fer preguntes als nostres col·legues de treball, caps…. Facilitar articles útils als nostres col·legues, clients, col·laboradors…
Finalment, ja veieu que es tracta de sentit comú, pur sentit comú. Fa poc vaig trobar una pissarra de restaurant que en un text de 15 paraules contenia 8 errors ortogràfics. Això ens parla molt i malament de la marca personal del propietari d'aquest restaurant. A més dels errors ortogràfics, el text no té sentit, no se sap on és el primer plat, el segon o les postres. És possible que es mengi bé, però segur que evitarem una discussió intel·lectual amb l'autor del text. Escriure reforça la nostra marca personal… o la destrueix.
Queden pocs dies per al TEDxEixample 2019 Tens la teva entrada?
El proper 22 de març tindrà lloc a Barcelona la primera edició del TEDxEixample 2019. Més informació al web www.tedxeixample.com. Si encara no tens clar per què assistir aquí et dono nou poderoses raons:
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2010/05/escribir_refuerza_nuestra_mrarca.jpg6191100Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-03-02 17:53:122019-03-02 17:55:45La nostra manera d'escriure reforça (o destrueix) la nostra marca personal
Sí, ara mateix, mentre llegeixes això, algú en algun lloc està escrivint i buscant el teu nom a Google
T'agradi o no, la teva vida sencera passa a la velocitat de la llum per davant d'aquesta persona que està buscant el teu nom a Google per esbrinar informació sobre tu. Aquesta informació pot ajudar a prendre una decisió positiva o negativa per als teus interessos. En aquest moment es plantegen quatre escenaris:
Escenaris de resultats de cerca de Google
El teu nom és alguna cosa comú i apareixen 30.000 pàgines relacionades amb ell, però resulta que teves només hi ha dos o tres, i ningú pot saber quins són. Aquest és l'escenari més freqüent.
No apareixes. Com si no haguessis nascut.
Apareixes de forma inequívoca, però vinculat a coses poc o gens interessants: gresques boges, estafes, plets, insults o la temuda filiació PRSF (política, religió, sexe, futbol i les seves derivades)…
Apareixes de manera correcta, amb informació acurada, actualitzada i inequívocament teva.
Es tracta de quatre escenaris molt diferents que requereixen estratègies diferents. com a aperitiu, aquí algunes pistes:
Tens un nom comú
Si tens dos cognoms o dos noms, utilitza'ls, segur que d'aquesta manera evitaràs coincidències. Si els dos cognoms són molt comuns (García Pérez, per exemple), busca't un bon “nickname”, un nom clau que s'associï només a tu o posa un guió entre García i Pérez, així: García-Pérez (pura llicència digital).
És millor no aparèixer que exposar al món una reputació per terra, però avui no aparèixer equival en la pràctica a NO EXISTIR digitalment. Està clar que necessites començar a donar visibilitat a la teva marca personal a la xarxa.
Jo començaria per un perfil a About.me, a Linkedin i en Instagram. Només que completis bé el teu perfil a Linkedin i publiques un cop per setmana a Instagram aviat, per art de màgia, el teu nom estarà perfectament indexat en els primers llocs i si algú està buscant el teu nom a Google deixaràs de ser un fantasma.
Apareixes, però malament
Els problemes de reputació en línia (que no sempre són mirall de la reputació real) s'han convertit en un mal de cap per a molts professionals. El gran problema és que la petjada d'internet és pràcticament inesborrable. Des de fa poc, i arran d'una sentència coneguda com “llei de l'oblit“, és possible negociar la retirada d'informacions molt antigues i prescrites sobre nosaltres. Lent i laboriós, però aquesta és una via si algú està buscant el teu nom a Google i troba informació perjudicial.
Si aquesta via no és viable perquè les informacions són recents o no han prescrit, hi ha un pla B que anomeno “la llei de la catifa”. És simple, es tracta de donar a conèixer la teva part positiva . Amb això, podràs “amagar” les notícies negatives que la xarxa té de tu més enllà de la primera pàgina de Google, en llocs que no visita ningú. Una catifa, vaja.
Que l'estratègia “catifa” sigui simple no significa que no sigui laboriosa. Possiblement necessitis obrir un bloc, treballar molt bé el posicionament online (SEO). Un segon consell és interactuar en altres blogs, a les xarxes socials, i tractar de deixar una empremta positiva amb “efecte escombra”.
Si el problema persisteix, perquè ets una persona d'alta direcció i hi ha informes vinculants contra tu, la meva col·lega Paula Fernández-Ochoa i jo hem llançat recentment un programa de consultoria específic per defensar a empreses i directius de casos com aquests.
L'enhorabona. La teva marca personal en línia funciona de meravella
Si a més tens clar qui ets, on vols arribar i com, doble enhorabona, la teva MARCA PERSONAL està ben perfilada. Si algú està buscant el teu nom a Google trobarà el que vol. I si vol comptar amb tu en un projecte interessant, genial!
De totes maneres, les solucions dels dos primers supòsits són tàctiques. Un consell és que et plantegis una estratègia de marca personal, una mica més complex i que possiblement requereixi certa ajuda externa, però efectiu.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2011/02/buscando-tu-nombre-en-google.jpg5711100Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-02-17 12:27:192019-02-17 18:07:40Ara, algú en algun lloc està buscant el teu nom a Google
Networking offline és la gestió de contactes de tota la vida. És desenganxar-se de la pantalla de l'ordinador, sortir de casa o de l'oficina per assistir a esdeveniments, llegir llibres, veure pel·lícules o fer xerrades, entre moltes altres coses. Potser això pugui semblar avorrit o políticament incorrecte en plena era 4.0, però creu-me, és fantàstic.
I no és que jo passi moltes hores davant de la pantalla, però m'agradaria que fossin menys. Aquí fora hi ha un món. Fa pocs dies, parlant amb un col·lega, comentàvem entre socis el poder del networking offline comparat amb l'online. No sóc molt de “les deu avantatges” i tot això, però els números són màgics i permeten exposar de forma breu què té el networking offline que no té (encara) l'online:
Avantatges del networking offline
Trencar la sensació d'aïllament que produeix estar unes hores o tota la jornada davant de l'ordinador. No hi ha videoconferència que substitueixi una bona abraçada o un bon encaixada de mans.
Prendre una cervesa o un cafè amb un amic, un client, un col·laborador. Això encara no existeix a la xarxa. I permet treballar el nostre missatge d'una forma distesa, amb relat inclòs.
Intercanviar targetes de paper. Pot semblar poc ecològic, però jo encara conservo targetes dels anys 90. Possiblement no siguin vigents, però és com recordar un àlbum de fotos, estimula la memòria i pot provocar un desig de recerca d'algú que ens va deixar empremta. Encara avui és fàcil connectar a través de molts canals online, en un esdeveniment amb moltes persones no hi ha mitjà millor.
Posar cara i veu a persones els perfils són fotos de la 1ª comunió o fotos tunejades. Us imagineu posar-li cara a un friki (digitals monstre) que has conegut abans en alguna xarxa social?
Les emocions, els sentits, es transmeten d'una forma més eficaç “en viu”. La suma del llenguatge verbal i el no verbal dóna un resultat complet, que unit a olors, sensacions tàctils, esdevé gairebé perfecte.
La possibilitat de poder distingir entre amics, coneguts i saludats -parafrasejant Josep Pla-, és més gran al carrer que a la xarxa, on vam rebre peticions d'amistat de persones a les que no coneixem de res. Reivindico aquest tractament diferenciat. No és el mateix un veí de tres portes més enllà que algú que va ser parella de joventut o que un client. La nostra marca personal s'activa per treure a la llum el networker que portem dins.
Compartir informació és més fàcil. Si tinc un problema informàtic el puc resoldre en un fòrum online. Però els que hem nascut abans del 2000 preferim que ens ho expliqui algú davant nostre i que ens digui què botons cal prémer. Potser la realitat augmentada canviarà algun d'aquests aspectes, però avui encara no veig que aquesta tecnologia s'apliqui de manera massiva.
El valor qualitatiu d'una trobada presencial és més gran, ja que hi intervenen els 5 sentits i tirem les màscares fora. No hi ha fotos de 1a comunió, la nostra cara és la real, els nostres gestos parlen de nosaltres. És possible que assistint a una conferència coneguem a 10 persones, moltes menys de les que possiblement llegiran aquest post, però el seu valor serà més gran.
És on es genera el veritable elevator pitch, un discurs breu on la nostra proposta de valor hauria d'aconseguir una segona trobada amb un possible client o stakeholder.
Per resumir diré que, en persona, les interaccions reals sovint creen un entorn més favorable.
TED i TEDx, una oportunitat per al networking offline
Les xerrades TED i TEDx són una ocasió única per al networking offline. Encara que el que queda són els vídeos, un mitjà en línia, el moment és únic i irrepetible.
Si tens ocasió d'estar per Barcelona el 22 de març 2019, no et perdis el TEDxEixample 2019 en la Antiga Fàbrica Damm. Un lloc per aprendre, conèixer, experimentar. I el cartell d'aquest any no pot ser més potent:
Fa un temps vaig escriure un post titulat Hi ha un cafè que vol conèixer-nos, i segueix viu. Per descomptat, no hi ha res de dolent en continuar el nostre networking online; les mètriques sempre són interessants. Però de tant en tant, i avui és un dia per fer-ho, cal reivindicar encaixades de mans i abraçades com el del genial humorista Víctor Parrado, una autèntica sensació networking offline.
Cada nova arrencada d'any o de temporada és un moment idoni per plantejar-nos una sobredosi de propòsits que acabem (majoritàriament) oblidant o deixant a mitjes. Les noves intencions es quedaran en això si no els posem dos ingredients bàsics: sentit i pla d'acció.
Donar-li un sentit a tot: el PROPÒSIT
Penso que per sobre de la sobredosi de propòsits hem de pensar en “the big one”, el motor de la nostra vida, el que li dóna sentit. Ara s'ha posat de moda parlar de l' l'Ikigai (la teva raó de ser), però jo prefereixo conservar el nom original: PROPÒSIT, sí, en majúscules (per diferenciar-ho de les accions més puntuals que equivocadament anomenem “propòsits”).
Un PROPÒSIT és un per què, és un somni realitzable, és la contribució o llegat que volem deixar a la humanitat. És, com diu Sinek, la raó per la qual ens aixequem cada matí, més enllà de la felicitat o els diners.
Imagina un món en el qual molts de nosaltres ens despertem inspirats, ens sentim segurs en el treball i tornem a casa satisfets al final del dia. Simon Sinek
Sobredosi de propòsits? necessitem focus
Com deia, els propòsits típics d'inici de temporada no són realment propòsits, sinó petites llacunes o oportunitats no satisfetes en el passat. Fer dieta, fer esport, estudiar música, fer tal curs o tal altre no suposen l'eix motriu de la nostra vida. Parlem de desitjos, plans, projectes, voluntats, intencions.
Lluny de treure-li importància a aquests petits projectes, hem de considerar-los com a tals, i dotar-los d'un objectiu, un termini de consecució i un pla d'acció. La metodologia S.M.A.R.T. pot ser-nos d'utilitat per tractar de posar ordre i focus a tot això.
El pla d'acció
Tenir la voluntat de fer esport, per exemple, és un primer pas. Arribem aquí a través d'detonants (mala salut) o exemples propers (bona salut) que ens inspiren a iniciar un pla. El problema o característica de tot pla o projecte és que perquè funcioni ha de ser estratègic, i no una cosa tan tàctica com “he engreixat 5 quilos i vull a anar a un gimnàs”.
L'enfoc S.M.A.R.T. ens ajuda a concretar el que volem, el termini i la possibilitat de mesurar l'èxit. Recordem que les sigles es refereixen a Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely, que traduiríem com específic, mesurable, realitzable, rellevant i limitat a un temps.
Un exemple:
Vull iniciar un programa de salut caminant a ritme lleuger 3.650 Km anuals i reduint els carbohidrats de la meva dieta en un 50% en un any per mantenir un IMC equilibrat i evitar problemes i malalties derivats d'una baixa activitat física.
Lo específic és el programa de salut, lo mesurable són els 3.650 km (suposa 10 Km / dia) i la reducció de sucres, la limitació de temps és un any, Lo assolible és mantenir l'IMC i lo rellevant és evitar malalties.
Activar-se, sí, però amb un horitzó
El format S.M.A.R.T. és útil si s'escriu, si es col·loca en una paret molt visible, i si es dota d'eines per garantir l'èxit. Amb l'exemple anterior, em compraria un rellotge amb pulsòmetre per mesurar la distància caminada. M'estudiaria la rutes que em permetin caminar amb les mínimes interrupcions. Reduiria l'ús de vehicles de motor. Visitaria a un nutricionista perquè em donés unes pautes. I no oblidaria les revisions mèdiques anuals.
Ja veus, podem tenir somnis, projectes, però no una sobredosi de propòsits, perquè PROPÒSIT només n'hi ha un, i és a molt llarg termini.
TEDxEixample Salon és un TEDx en petit format (una única xerrada). Serà el 22 de gener a les 19h a l'Antiga Fàbrica Damm de Barcelona. Entrada gratuïta si et subscrius en aquest formulari.
Com a aperitiu del que veurem, aquí teniu aquest vídeo:
#BrandingWeekRD
Del 4 al 8 de febrer tindrà lloc la Branding Week a Santo Domingo (República Dominicana). Es tracta d'un esdeveniment organitzat per Quifer Consultores dedicat al Personal Branding tant corporatiu com individual. Entre els tallers que es duran a terme en destaco:
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/01/sobredosos-de-propositos-1.jpg438840Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-01-05 19:23:532019-01-05 20:02:07Com gestionem la sobredosi de propòsits en absència de PROPÒSIT
Podem sol·licitar que es puguin configurar cookies en el seu dispositiu. Utilitzem cookies per fer-nos saber quan visita els nostres llocs web, com interactues amb nosaltres, per enriquir la seva experiència d'usuari, i per personalitzar la seva relació amb el nostre lloc web.
Feu clic a les diferents capçaleres de categoria per a saber-ne més. També podeu canviar algunes de les vostres preferències. Tingueu en compte que el bloqueig d'alguns tipus de cookies pot afectar la seva experiència en els nostres llocs web i els serveis que podem oferir.
Cookies de lloc web essencials
Aquestes cookies són estrictament necessàries per oferir-li serveis disponibles a través de la nostra pàgina web i per utilitzar algunes de les seves funcionalitats.
Perquè aquestes cookies són estrictament necessàries per a l'entrega del lloc web, refutar-los tindrà impacte com funciona el nostre lloc. Vostè sempre pot bloquejar o eliminar les cookies canviant la configuració del seu navegador i forçar el bloqueig de totes les cookies en aquest lloc web. Però això sempre us demanarà que accepteu/rebutgem les galetes quan torneu a visitar el nostre lloc.
Tenim plenament en compte si voleu rebutjar les galetes, però per evitar que us demanin una i altra vegada amablement Permeteu-nos emmagatzemar una galeta perquè. Vostè és lliure de desactivar qualsevol moment o optar per altres galetes per obtenir una millor experiència. Si rebutja les cookies, eliminarem totes les cookies establertes en el nostre domini.
Li proporcionem una llista de les galetes emmagatzemades en el seu equip en el nostre domini perquè pugui comprovar el que emmagatzemem. Per motius de seguretat no podem mostrar ni modificar cookies d'altres dominis.. Podeu comprovar-ho a la configuració de seguretat del vostre navegador.
Galetes de Google Analytics
Aquestes galetes recopilen informació que s'utilitza de forma agregada per ajudar-nos a entendre com s'està utilitzant el nostre lloc web o l'efectivitat de les nostres campanyes de màrqueting, o per ajudar-nos a personalitzar el nostre lloc web i la seva aplicació per tal de millorar la seva experiència.
Si no voleu que fem un seguiment del vostre visist al nostre lloc web, podeu inhabilitar el seguiment al vostre navegador aquí:
Altres serveis externs
També utilitzem diferents serveis externs com Google Webfonts, Google Maps, i proveïdors de vídeo externs. Atès que aquests proveïdors poden recopilar dades personals com la vostra adreça IP, us permetem bloquejar-les aquí. Tingueu en compte que això podria reduir fortament la funcionalitat i l'aparença del nostre lloc. Els canvis tindran efecte una vegada que torneu a carregar la pàgina.
Aquest dijous vaig tenir l'oportunitat de donar una xerrada marca personal per a professionals del sector turístic i d'esdeveniments. L'objectiu era com gestionar la nostra marca i la nostra capacitat de generar contactes en un entorn tan complex com el de les xarxes socials. 
