missatges

Del màrqueting personal de tracció al d'atracció

Sí, se segueix confonent marca personal amb màrqueting personal

Sense negar en absolut la importància del màrqueting personal com PART, la marca personal seria el TOT. És com el màrqueting (part) i el branding (tot).

La marca personal (en anglès personal brand) és el que deixem en els altres, una empremta, una impressió, un llegat. El màrqueting personal seria un conjunt de rutines estratègiques incloses en un procés de branding personal (personal branding) que té per objecte satisfer les necessitats dels clients o grups d'interès d'un professional.

Com afirma Iván Díaz (Branzai), “Tots sabem que la Marca és el resultat de tot el que fa, de l'experiència que vam viure amb ella. La Marca és el que significa per a nosaltres. I això passa per fer realitat allò que comptem, per fer realitat les paraules que utilitzem.”

El màrqueting, com el branding, és procés, no resultat

Destaco això de “marca és el que significa per a nosaltres”. I ho aplico a marca personal. Una persona és el que significa per a cada un de nosaltres, i per tant podríem dir que cada un de nosaltres imprimeix en els altres diferent marca personal. I en això la diferència amb el màrqueting és clara. El màrqueting, com el branding, és procés, no resultat.

T'imagines que per arribar a 1.000 impactes amb el teu missatge haguessis de pagar 1.000 euros, dòlars…?

Doncs això era així abans de l'any 2004 (aprox.). Si volíem ser vistos per 1.000 individus corresponents al nostre públic objectiu, havíem de pagar. Pagar per inserir un anunci en un diari, en una revista, pagar per emetre una falca de ràdio. Pagar per comprar una base de dades i per arrencar una acció d'email màrqueting o enviament per correu ordinari. El màrqueting personal anterior a 2004 utilitzava els recursos clàssics de la publicitat. Pocs s'ho podien permetre, fora d'accions i campanyes amb efecte molt local.

Ara ens trobem amb una oportunitat i una amenaça:

  • Oportunitat perquè és més fàcil publicar un llibre (autoedició). Perquè tots podem tenir un site a Internet, que, degudament alimentat i amb bon màrqueting personal, pot arribar a grans audiències. Perquè una bona gestió de continguts en xarxes socials ens permet arribar i consolidar contactes. Si no a cost zero (això no existeix), a molt baix cost.
  • Amenaça perquè al universalitzar-la comunicació gràcies a les facilitats anteriors, separar el gra de la palla es fa difícil. Em va agradar el concepte “economia de l'atenció” que vaig llegir a Antonio Núñez en els seus llibres Será mejor que lo cuentes (Empresa Activa, 2007) i La estrategia del Pingüino (Conecta, 2011). Es refereix al fet que l'individu occidental mitjana està exposat a 6.000 impactes de missatges comercials cada dia. I que en aquest context, la diferenciació mitjançant el valor és crítica. Aquesta és l'amenaça.

Màrqueting de Tracció

Segons la RAE, “tracció és l'acció i efecte de tirar d'alguna cosa per moure-la o arrossegar-la”. Això implica que, sense importar la qualitat i el valor del contingut, un mateix l'arrossega fins al públic objectiu (encara que aquest no ho hagi sol·licitat). Aquesta va ser durant molts anys la base del màrqueting tradicional. Aquí s'inclouen accions de publicitat, de RR.PP, de merchandising, patrocinis, product placement… Tu no ho demanes, i alguna cosa et interromp (un anunci) o t'apareix fins a esdevenir un dels teus 6.000 impactes diaris.

Vol això dir que no funcioni? És clar que segueix funcionant. Encara que segons Nielsen, perd força cada dia que passa. però funciona. Una acció SEM, per exemple, és màrqueting de tracció. Tu busques qualsevol cosa a Google, per exemple, i t'apareixen diversos anuncis abans o després dels resultats orgànics (els de veritat, vaja). Però no t'apareixen anuncis qualsevol, sinó relacionats amb la paraula clau que has buscat; això es coneix com afinitat.

Marketing de Atracción

Terme creat per Hubspot, es refereix a una inversió en el procés tradicional. No és el missatge qui busca al públic objectiu, és tot el contrari. Com afirma Hubspot, “El màrqueting d'atracció (inbound marketing) consisteix a crear experiències valuoses que tinguin un impacte positiu en les persones i en el seu negoci. S'atrau clients i prospectes al seu lloc web i bloc a través de contingut rellevant i útil.

A diferència del màrqueting de tracció, amb el màrqueting d'atracció no competim en la cursa de l'economia de l'atenció. En generar continguts dissenyats específicament al voltant d'una proposta de valor, abordem els problemes (pain) i oportunitats (gain) dels nostres grups d'interès, generant confiança.

Recomano, si no ho has fet ja, la lectura del ebook gratuit d'Oscar Del Santo i Daniel Álvarez Marketing de Atracción 2.0 (2012).

Màrqueting Personal d'Atracció

Si bé el màrqueting d'atracció es va pensar inicialment per a empreses, avui ho estem aplicant també com a estratègia de màrqueting personal dins dels plans de personal branding. De fet, no hi ha molta diferència d'enfocament, potser l'hagi de pressupost. Vaja, he dit pressupost? No es basa el màrqueting d'atracció en continguts? Sí. Però això també es pot “comprar”. No és el meu cas, però en el mercat hi ha molts especialistes en redacció i curació de continguts per a tercers. És una nova professió, i va a l'alça.

M'atreviria a afirmar que l' màrqueting personal d'atracció és una de les claus de la generació de confiança i valor afegit. Tingues-ho molt en compte en el teu pla de gestió de marca personal.

Cover vector by Bersky23 on Shutterstock

Preguntes Personal Branding 20 Preguntes freqüents (2)

Continuem amb les preguntes freqüents després de la primer lliurament de fa uns dies. Llavors vaig tractar de donar resposta al factor temps de gestió, a la falsa idea que això és per a desocupats, al concepte de catàleg de serveis, a la idea d' “fabricar” una marca i a les raons de gestionar la marca personal.

Preguntes freqüents (2)

Preguntes Personal Branding 6. Sent empleat, Té sentit per a mi la marca personal?

Imagino que ja saps que l'ocupació per a tota la vida ha caducat. Fins i tot al Japó. Però més enllà del “afecció” a un lloc de treball, personal branding per a professionals per compte d'altri d'una organització és útil per moltes altres raons:

  1. Ser percebut com un especialista únic i valuós.
  2. Trencar el sostre de vidre, una expressió que inicialment es referia a la dificultat de les dones per accedir a llocs d'alta direcció, però que avui es podria ampliar a persones de qualsevol sexe estancades o frenades pel mur d'un superior jeràrquic infranquejable.
  3. Planificar la carrera professional, una responsabilitat que abans era de les empreses i que ara és responsabilitat única de cada professional.
  4. Alinear l'EVP (employee value proposition o proposta de valor de l'empleat) amb la proposta de valor corporativa.
  5. Actuar com un ambaixador de la marca, traslladant valor al mercat (clients), atraient a nou talent (employer branding) i millorant l'eficàcia de la comunicació (employee engagement).

Preguntes Personal Branding 7. Sent directiu, quina necessitat tinc de gestionar la meva marca personal?

Podries pensar que ja has arribat al teu destí professional. La qüestió ara queda la feina més complexa: mantenir-te aquí. Llegeixo a el País que Otto Walter (consultora) va realitzar un estudi sobre “Els caps tòxics”, amb milers de treballadors de tots els sectors i categories professionals sobre quins havien estat els comportaments més irritants que havien patit dels seus superiors. Conclou “ 49% dels enquestats va denunciar les "faltes de respecte" com la principal xacra procedent dels comandaments. "Prepotència", escollida per un 37%, "Incompetència directiva" (29%), "Falta de suport a l'equip" (28%) o "absència de tracte humà" (25%) completen aquest quadre dels horrors”. un repte.

La teva responsabilitat en el lideratge d'equips demana a crits un pla de gestió ja no només de la teva pròpia marca, sinó de la dels professionals al teu càrrec. Doble tasca.

Al procés de gestió de marca personal d'un directiu el coneixem com Executive Branding, i la diferència bàsica amb un procés de Personal Branding és aquesta doble responsabilitat i una simbiosi camaleònica amb els valors de l'organizaciò, la seva visió i la seva missió.

Preguntes Personal Branding 8. Quant trigaré a veure resultats en un procés de personal branding?

Pregunta del milió de dòlars, la importància em va recordar la personal Brander Alicia Ro, recent guanyadora el premi al millor bloc de marca personal 2017 (felicitats de cor, estimada Alícia).

Crec que ja sospites quina és la resposta: els resultats arribaran abans o després en la base de la inversió realitzada. He tingut clients que han assumit personal branding com una nova competència tova en la seva agenda i altres que han pensat que sis sessions de consultoria els portarien resultats en poques setmanes.

Què és invertir? ¿Es refereix a diners? Invertir es refereix a dedicar temps a adquirir una nova competència, és com adquirir un hàbit. Però qui et digui que són 21 dies et enganya, no és cert (llevat que siguin 21 dies sense dormir i amb dedicació total). També es refereix als diners, per a què enganyar a ningú. Si contractes a un bon consultor o mentor en personal branding que t'ajudi, escorçaràs el procés i acceleraràs el resultat. Si a més comptes amb un pressupost per a disseny gràfic, programació web, gestió i curació de continguts, gestió de xarxes, seguiment de KPI 's, doncs ho acceleraràs, sens dubte.

Per experiència en això (porto des 2007), els temps en veure resultats oscil·len entre els 6 mesos per als molt motivats i els 2-3 anys per als que porten un ritme més relaxat. Si ho comparem amb el que va trigar Roma a construir-se, parlem de terminis raonables.

Preguntes Personal Branding 9. El personal branding és màrqueting personal?

comercialització és personal, però també és molt més que això. El branding és un paraigua de marca molt ampli, entre les eines està el màrqueting. Tota la part d'identitat quedaria en un camp entre la psicologia (idealment) o el coaching, allunyat del màrqueting.

En els meus xerrades sòl plantejar el següent símil: Màrqueting personal és el que JO dic sobre mi. Branding personal és el que els ALTRES diuen sobre mi. Encara creguis que hi ha poca diferència, hi ha un abisme entre una i l'altra. La nostra meta, el gran objectiu del personal branding és el reconeixement dels altres i la seva posterior elecció de la nostra persona. En poques paraules, que siguin els altres els que ens “venguin”.

Preguntes Personal Branding 10. ¿Marca personal és el mateix que personal branding?

Si tradueixo la pregunta a l'anglès, seria “És la marca personal el mateix que la marca personal?”. obvi. No. el gerundi branding indica acció. El personal branding és el procés de gestió de la nostra pròpia marca, els passos principals són l'autoconeixement, l'estratègia i la visibilitat. La marca personal (personal brand) serà el resultat d'aquest procés, en forma de la petjada emocional que deixem en els altres.

Confio haver aclarit dubtes i conceptes amb aquesta segona part de preguntes més freqüents (2). T'espero les pròximes setmanes amb les 10 preguntes restants. Bona setmana!

FAQ Vector per shutterstock.com

Si no cuido el meu propi màrqueting, com vaig a cuidar el teu

1. Al món * hi ha 634 milions de pàgines web. Per tant, caldria estar entre els 10 primers milions per tenir un web o bloc distintiu. per saber-ho, col·locar el domini del web que busqueu en alexa.com. La voluntat de les dades bàsiques. La posició del rànquing del web i la reputació. La reputació la basen en els sites que tenen un enllaç a aquesta web. Per exemple, aquest blog està en rànquing 4.500.000 / 25. el de Soymimarca, per exemple està en 329.000 / 208.

2. El domini més buscat a internet equivaldria a minombre.com . només a .amb hi ha 100 milions de pàgines web, no està gens malament. Un pot tenir un domini .net o .info, però trigaran més a trobar-li.

3. Al món hi ha 2.400 milions d'internautes, dels quals:Captura 2013-01-27 a les 12.48.49

  • 1.1oo milions - Nombre d'usuaris en Àsia.
  • 519 milions - Nombre d'usuaris en Europa.
  • 274 milions - Nombre d'usuaris en Amèrica del Nord
  • 255 milions - Nombre d'usuaris en Amèrica Llatina.
  • 167 milions - Nombre d'usuaris en Àfrica.
  • 90 milions - Nombre d'usuaris en Orient mitjà.
  • 24.3 milions - Nombre d'usuaris en Oceania.
  • 565 milions - Nombre d'usuaris en Xina, més que en cap altre país del món

Amb tants milions d'internautes, diferenciar esdevé quelcom complicat. Però és una necessitat. Bolcar a la xarxa continguts de qualitat, ben etiquetats, segueix sent el millor la millor fórmula per treure entre tanta informació.

4. Facebook compta amb més de 1.000 milions d'usuaris actius, amb una mitjana de 40 anys

5. Twitter compta amb més de 200 milions d'usuaris actius, amb una mitjana de 37 anys, 307 Els Tweets 51 seguidors (seguidors). A més, ja hi ha 123 caps d'estat o presidents de països amb compte propi a Twitter.

6. En telefonia mòbil, hi ha 5.000 milions d'usuaris amb telèfon propi, dels quals 1.300 milions són smartphone amb capacitat de navegar per internet i utilitzar xarxes de missatgeria ràpida (Què passa, Messenger, e-mail…).

On vull anar a parar amb tant nombre?

Els mitjans tradicionals segueixen el seu camí, amb evolucions. Molts diaris i revistes s'han quedat, després de tota una vida en paper, amb l'edició en línia com a únic suport. La major oferta de canals TV provoca una dispersió inevitable d'audiència. La qüestió quan un contingut és bo, les xarxes socials ho repetiran fins a la sacietat.

El tenir comptes en les RRSS Xarxes Socials serà indispensable, però més ho serà explicar coses que interessin a un públic predeterminat per cada un. El màrqueting personal és una part del personal branding que tracta del procés estratègic de cada persona i també de la seva estratègia de comunicació personal. Per més que ens sembli que estar a la xarxa és suficient, no ho és. És com anar a fer una xerrada i quedar-se en blanc. Si tens un compte inactiu a Twitter, millor la elimines. I el mateix en altres xarxes com Facebook, Linkedin, foursquare. No cal estar, cal ser.

Veig molts perfils en xarxes de persones que es diuen assessors o consultors o experts en alguna cosa. Però quan revises els seus continguts, en la majoria de casos es limiten a reenviar a la xarxa coses que els han agradat. No creen contingut propi, no generen valor. Si no tenen cura el seu propi màrqueting, Quina credibilitat tindran per tenir cura del meu?.

*font: Reial Pingdom / Internet 2012 en els números

Pla de Personal Branding: gestiona -ja- el guió de la teva vida

Avui es llança el Pla de Personal Branding, el primer curs en línia d'autogestió de marca personal. Un projecte ambiciós i cooperatiu que respon a aquestes preguntes:

  1. Estàs esperant la oportunitat de la teva vida i no acaba d'arribar?
  2. Estàs insatisfet amb la teva feina actual però tens por d'un canvi?
  3. El teu projecte és potent però no arribes a cor dels teus clients?
  4. Heu perdut la treball -o estàs a punt de perdre-ho- i no saps què fer per trobar un altre?

Si no et sents identificat en aquestes quatre qüestions no cal que segueixis llegint.

Però si et sents identificat, benvingut al club, llegeix aquest article: et pot ajudar molt, ja que:

  • Les oportunitats mai arriben soles, perquè la sort -encara que sembli una paradoxa- no és producte de la casualitat.
  • Som els únics funcionaris del que ens passa i tenim l'oportunitat de canviar el curs dels esdeveniments, i aquesta és la nostra autèntica sort, és la nostra oportunitat.
  • Podem passar de comparses a ser els protagonistes de la nostra història i escriure-la en el nostre propi benefici i en el de les persones que ens envolten.
I ara, si tens 2 minuts, Mira't aquest vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v = e2ojkz3spKE[

¿Tenint en compte? Et conte més coses:

Gestionar la nostra marca personal és escriure el guió de la nostra vida

  • La crisi ha posat les coses al seu lloc de manera definitiva, depenem de nosaltres i ningú vindrà a ajudar. Ni l'Estat, ni l'empresa, ningú serà el nostre valedor, això forma part del passat, els prínceps blaus no vindran a rescatar-nos, depenem de nosaltres.
  • gestionar la nostra marca personal és escriure el guió de la nostra vida, aprendre a conèixer-nos, descobrir quin és el nostre autèntic somni, traçar el camí per aconseguir-ho i explicar-ho als altres per compartir-lo i per convertir-nos en els elegits.
  • A partir d'avui la gestió de la teva marca personal està més al teu abast. Com et vaig avançar fa uns dies, avui et presento el Pla de Personal Branding el primer curs on-line de autogestió de marca personal.

24x7x12: De la mà d'un mentor tindràs a la teva disposició a qualsevol hora del dia i els set dies de la setmana, el mètode per connectar amb tu mateix, desenvolupar el teu projecte o la teva somni, fer-ho viable i comunicar als altres. En quant de temps? Depèn de tu, però sobre els tres mesos si ens posem una estona cada dia.

He tingut l'honor de col·laborar en l'autoria d'alguns continguts, concretament la sessió 8 de POSICIONAMENT i la sessió 9 de FORMATS DE MISSATGE, tot i que potser el millor hagi estat compartir cartell amb professionals com Arancha Ruiz -Històries de Cracks-, Natalia Gómez del Pozuelo -la escriptora-, Neus Arqués -la pionera-, d'Oscar Del Santo -el màrqueting d'atracció 2.0-, Pablo Adán -el màrqueting personal li va salvar la vida-, David Alcubierre -el professor geek- i el meu soci en Soymimarca, Jordi Collell -el del got sempre ple-.

Menció especial mereix el consultor i amic Ladislau Girona, la locomotora d'aquest projecte al que mai estaré prou agraït i menció d'honor per Andrés Pérez Ortega, el xerpa que sense saber-ho ens ha acompanyat en l'escalada en haver obert la bretxa.

Acabo. Se m'ocorren moltes més raons perquè desenvolupis el teu pla i abast el teu objectiu professional, però et convido a visitar el web del curs perquè el teu el descobreixis per tu mateix @

El 16 de maig es llança el Curs On-line d'Autogestió de Marca Personal

És un autèntic plaer compartir una novetat amb vosaltres: dimecres que ve 16 de maig es llança el Primer Curs On-line d'Autogestió de Marca Personal.

El curs està adreçat a qualsevol persona que vulgui augmentar les seves possibilitats de èxit professional i està estructurat com una autèntica consultoria de marca a la xarxa.

El 16 de maig pots començar a millorar el teu posicionament professional des de casa

Juntament amb el meu soci en Soymimarca, Jordi Collell, han participat activament en la seva elaboració alguns dels professionals més reconeguts del Personal Branding: Neus Arqués, Pablo Adán, d'Oscar Del Santo, Natalia Gómez del Pozuelo, Arancha Ruiz i David Alcubierre.

Cada participant en el curs comptarà amb l'ajuda permanent d'un mentor que el guiarà i resoldrà tots els dubtes que puguin aparèixer.

Les barreres geogràfiques i l'horari ja no seran un obstacle per gestionar la marca personal, el curs estarà obert les 24 hores del dia, 7 dies a la setmana i tots els dies de l'any.

A partir del Model del iceberg de la Marca Personal cada participant aprofundirà en la seva autoconeixement , dissenyarà el seu estratègia com Marca i desenvoluparà un pla de visibilitat a la xarxa i en el món real. Comptarà amb materials de suport i nombrosos exercicis pràctics.

En dotze sessions i al llarg d'aproximadament tres mesos us proposem un viatge apassionant per descobrir, gestionar i donar visibilitat a la Marca personal.

Personalment m'he ocupat de dues sessions: Posicionament i Bloc.

Espero tornar-te a veure el proper dimecres 16 de maig, et explicaré tots els detalls.


Comercialització Humà IV: Col·laborar és clau

Iniciem aquest quart lliurament de "Màrqueting Humà" recordant les quatre "C": creure, confiar, Col·laborar i Comunicar. Avui ens centrem en una "C" important, la de Col · laborar.

És obligat fer referència a Kotler i els seus "10 principis del nou màrqueting", en què cita el comercialització de col·laboració i el defineix com un màrqueting que evoluciona des del transaccional (1950) i el relacional (1980) i l'eix central és la col·laboració amb el client -la persona- per junts crear noves i úniques formes de generar valor.

Recordarem que en el principi del màrqueting, conegut com màrqueting transaccional, l'empresa definia i creava valor per als consumidors. L'arribada del màrqueting relacional implicava que l'empresa havia d'atreure, desenvolupar i fidelitzar els clients rendibles.

Però el gran èxit de la "C" de col·laborar consisteix que per fi l'empresa compta amb les persones -clients- a l'hora de dissenyar i distribuir les seves idees. L'empresa convida a persones externes a desenvolupar conjuntament idees que després puguin generar nous serveis o nous productes. Només així s'entenen fenòmens com Wikipedia, la major enciclopèdia col·laborativa que existeix. Només així s'entén que puguem triar un mateix model de rellotge amb 15 polseres de colors diferents. Només així s'entén que hi hagi a les botigues d'alimentació la possibilitat de triar xocolata negra amb Xile, amb taronja, amb gerds, amb menta, amb canyella, i amb una muntanya més de sabors.

Les persones ja no ens conformem amb comprar un rellotge, volem un rellotge personalitzat, que sigui gairebé exclusiu nostre.

La realitat de la web 2.0, un fenomen col·laboratiu per excel·lència, ha facilitat un contacte més directe entre les empreses i les persones gràcies als blocs, les xarxes socials i la major utilització de l'storytelling com a element de comunicació emocional. Si provo un nou sabor de xocolata, entro a la web o al blog del fabricant i els dono la meva opinió. Això em costa 30 segons, quan 20 anys enrere suposava un tràmit de setmanes.

Si una marca em convenç per un preu molt baix però sense aportar-me altres valors, per a mi serà un simple commodity, però mai arribarà a la categoria de marca, ja que li faltarà el vincle emocional.

Aquest nou enfocament de l'activitat comercial de les empreses implica un acostament cada vegada més gran a les persones o clients, un àmbit de col·laboració continuada i positiva. És una oportunitat que ni empreses ni persones haurien de desaprofitar, un dels aspectes més humans del màrqueting.

Però encara anem més enllà. L'esperit col·laborador ha de traslladar-des de la direcció empresa-client a la col·laboració entre persones.
El veritable màrqueting humà, el col·laboratiu, planteja un principi universal humanista de col·laboració entre persones basat en el coneixement, el respecte, la sinergia i l'esperit de desenvolupament personal, creixement i aprenentatge.

No ens quedem únicament en l'àmbit empresarial o de mercat, el nou màrqueting no consisteix només en un canvi de direcció, sinó en el trasllat a nou dimensió, de caràcter relacional i conceptual.

Ens quedarà pendent parlar de l'última "C", la de comunicar. La setmana que ve sens falta. No oblidis seguir el debat a Twitter amb el hashtag #marketinghumano

Guillem Recolons i Pablo Adán / Assessors de marca personal

Emprenedor versus empleat Amb qui t'identifiques?

En aquest quadre et proposem unes quantes raons perquè identifiquis quin és el teu perfil. Ets emprenedor o ets empleat?

 

emprenedor

Empleat

1. Obté ingressos fins i tot mentre dorm. Els empresaris guanyen ingressos passius. Només obté ingressos durant les hores de treball. Els empleats guanyen renda activa, és a dir, “no hi ha treball no hi ha paga”, sobre una base diària o mensual.
2. Té oportunitats il·limitades de tenir ingressos. Té un ingrés limitat i una remuneració fixa i segura.
3. Dóna llocs de treball. Troba una feina.
4. És responsable que els seus clients, el públic i els seus empleats estiguin contents. Un emprenedor té una responsabilitat major. Els seus ingressos depenen dels interessats en el seu negoci. És responsable de fer feliç al seu cap ja que la seva remuneració depèn d'ell.
5.. Els emprenedors estan compromesos amb la seva passió. I inverteixen molta feina i paciència perquè creuen en el que fan. Fa les hores regulars de treball. Els empleats solen fer les tasques rutinàries.
6. Dóna a si mateix descans i vacances, quan la seva empresa es converteix en estable (flexible) Fa les vacances anuals limitades i permeses pel seu cap (restringit)
7. Paga impostos sobre els seus ingressos després de deduir-ne les despeses. Un emprenedor pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable les despeses deduïbles de la seva relació amb el seu negoci Paga impostos sobre els seus ingressos. Un empleat no pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable el seu transport, combustible, aliments i altres despeses relacionades amb la seva ocupació.
8. Pren riscos i es fa responsable d'ells. Els emprenedors són revolucionaris i innovadors. Es queda a la seva zona de confort . La qüestió, ¿Podem anomenar-la zona de comoditat, quan l'avorriment és el pa de cada dia?
9. Contracta i acomiada els empleats. Quan un empresari té un empleat incompetent i irresponsable, si ha acomiadar-ho fa a través d'un degut procés. És contractat i acomiadat per l'empresari. Si la feina no li agrada li és difícil deixar-ho ja que depèn d'ell per sobreviure.
10. Dóna llocs de treball. L'emprenedor és l'amo de l'empresa i l'entrevistador. Troba una feina. El sol·licitant és empleat de la persona per la qual és entrevistada per al treball.
11. Creador de continguts és lector
12. Pot ser propietari d'altres negocis similars. Els emprenedors poden ampliar les seves empreses i compartir les llesques del seu èxit amb els altres. No pot ser treballador en altres empreses similars. Els empleats estan restringits per una clàusula de l'acord, és a dir, no se'ls permet compartir les seves habilitats, talents i educació amb la competència.
13. No requereixen de títols d'educació per a convertir-se en emprenedors. Podem veure que els emprenedors més reeixits són desertors de la universitat. Alguns fins i tot són ja milionaris. Requereix d'una educació superior per obtenir una posició més alta. Els empleats estan exposats a la discriminació educativa.
14. Adquireix un poder econòmic alt a una edat jove. Adquireix la riquesa després de llargs anys de treball. excepte, per descomptat, si és empleat de Microsoft, D'Apple o Google.
15. Crea un sistema que li agrada i el segueixen. Ha de seguir el sistema li agradi o no
16. Treu el màxim partit dels seus talents i habilitats. I aquí és on comencen la passió, l'entusiasme i la seva felicitat. Utilitzar els seus talents i habilitats a mitges, llevat que hi hagi trobat una feina, literalment, perfecte!
17. Té un horari flexible i sempre pot cancel·lar la seva agenda per donar temps a la seva família i als seus obligacions espirituals. No té flexibilitat d'horari i ha de demanar permís del seu cap per dedicar temps a la família i els obligacions espirituals.
18. Fa exercici físic regular, si ho programa en la seva agenda. Pot fer exercici físic regular, si el seu treball li permet tenir un horari adequat per a això.
19. Podeu controlar la seva vida privada. No pot controlar la seva privacitat dins del seu lloc de treball.
20. Podeu transferir la seva empresa com un llegat o herència al seu cònjuge o fills. No pot transferir el seu treball com un llegat o herència al seu cònjuge o fills.

imatge de Shutterstock.com

Els professionals busquen 'personal branding'

Aquí us deixem l'article de María Paz López aparegut el passat dijous a La Vanguardia

Estratègies per a l'ocupació en temps de crisi

Els professionals busquen 'personal branding'

El mètode té dues fases: autoanàlisi de punts forts i com comunicar-los a altres | La identitat digital es fonamenta en interacció i contactes; si no interactues, no existeixes

Fa pocs anys, parlar de marca personal suggeria un univers esportiu de millora de temps de competició. Però els vocables muten amb els usos socials, i l'eclosió en el món de l'empresa i de les professions del concepte anglosaxó personal branding -això és, la marca en sentit comercial aplicada a les persones- ha donat a l'expressió marca personal un nou significat.

augusto costhanzo

a Espanya, cada vegada més directius i executius d'empreses, i professionals de disciplines diverses, inclosos mestres d'oficis, recorren a agències i experts perquè els ajudin a configurar la seva pròpia marca personal, la qual, en el millor dels casos, els portarà a aconseguir una nova feina, avançar en la seva carrera o brillar més en el seu àmbit d'actuació. Internet i les xarxes socials s'han convertit en elements essencials d'aquesta aposta.

"El mètode de creació de marca personal pren elements de la psicologia, el màrqueting, la gestió d'empreses, la comunicació i la filosofia ", explica el químic Andrés Pérez Ortega, assessor de personal branding (www.marcapropia.net) i autor dels llibres Expertología. La ciència de convertir-se en un professional de referència (ed. Alienta) i Marca personal. Com convertir-se en l'opció preferent (ed. ESIC). atenció, aclareix Pérez Ortega: "La creació d'una marca, ja sigui per a una persona o per a un producte, té dues etapes. La primera és d'anàlisi d'un mateix, de les seves creences, valors, fortaleses i habilitats, i la segona és de comunicació d'aquesta marca, d'establiment de relacions. I tot ha de fer-se buscant l'autenticitat, no el maquillatge o les falses aparences ".

La marca -recalcan els experts- no és un mer envàs; és confiança dels altres en aquesta persona o producte, és transmissió de credibilitat. Entre els casos esmentats per les agències consultades, hi ha alguns il·lustratius (que prefereixen no donar el seu nom). Un directiu del Barça, per exemple, empresari consolidat en el seu sector, va fer a l'estranger un curs d'actualització per a emprenedors. En aquest curs va ser premiat, amb el que va créixer la seva reputació com a "jove emprenedor", la qual cosa paradoxalment va lesionar el seu perfil d'empresari ja assentat. per reposicionar, va donar conferències en escoles de negocis, i així va crear una marca personal d'expert sènior en gestió empresarial.

Un altre cas: una periodista mexicana especialitzada en gestió de projectes de comunicació al seu país desitjava donar un gir a la seva carrera. Amb ajuda d'un expert en marca personal, redefinir la seva: centrar-se en projectes de comunicació en l'àmbit de la dona i treballar a Europa. Les sessions es van realitzar a través de Skype i va pagar els serveis per PayPal.
Les eines d'internet resulten bàsiques per crear i transmetre la marca personal. Convé tenir targeta de visita també en format electrònic, i empaquetar a la xarxa el currículum vitae clàssic segons noves maneres que ensenyin el que el professional sap fer, amb minivídeos, gràfics i enllaços. Portar un bloc temàtic ajuda (els motors de cerca els privilegien), així com tenir perfils en LinkedIn iFacebook, i no descuidar els missatges de Twitter.

"La identitat digital a la xarxa es caracteritza per la interacció i pels contactes", explica Neus Arqués, sòcia i directora d'una gestora d'identitat digital d'empreses (www.manfatta.com) i autora del llibre Y tú, ¿qué marca eres? 12 claus per gestionar la teva reputació personal (ed. Alienta). interacció: "Si no interactues, no existes –alerta Arqués–. El simple fet de tenir donat d'alta un perfil a internet no n'hi ha prou, cal interactuar. I els contactes que es tenen a la xarxa, les persones que coneixes, fan d'aval d'aquesta identitat digital ". Arqués i el seu equip treballen amb empreses, no amb individus, però donen seminaris a grups d'executius i estudiants d'escoles de negocis, als que animen a autogestionar aquesta marca personal a internet.

"El bloc és una excel·lent eina de visibilitat, així com estar en les xarxes socials, però també cal tenir cura del networking clàssic ", afegeix Guillem Recolons, soci i assessor d'una consultoria de marca personal (www.soymimarca.com). L'intercanvi de targetes de visita a conferències i congressos encara funciona, de la mateixa manera que el contacte visual genera una empatia que no dóna una foto, per la qual cosa el més sensat és combinar els dos tipus de xarxes de contactes.

Per definir i encarrilar la marca personal, Recolons i els seus socis i equip practiquen elsistema iceberg amb un enfocament multidisciplinari: "La part de l'iceberg que no es veu inclou autoconeixement i introspecció, en mans d'un psicòleg i un coach, i estratègia de producte, que porta un especialista en màrqueting; mentre que la part visible de l'iceberg és la comunicació de la marca, de la qual cosa s'ocupa un publicitari, en aquest cas jo ". Entre els seus clients figuren: estudiants carregats de màsters, emprenedors i professionals desocupats o en actiu.

"La marca personal té a veure amb els valors que volem projectar, tant a la feina com a societat, amb com volem ser percebuts ", ho deixa clar Nadine Kazerounian, britànica establerta a Barcelona, propietària de l'agència Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). La qüestió, segons Kazerounian, no s'ha de subestimar el concepte clàssic d'imatge, entès en mode presencial. "Les primeres impressions sobre algú, i fins i tot les següents, es formen llargament a través de pistes visuals: vestuari, maneres, llenguatge corporal i to de veu -argumenta-, així que tenir una bona imatge personal és bàsic per projectar els valors de la marca personal, Igual que l'envàs és fonamental en la marca d'un producte ". Com ajudi a bé posicionar-se és benvingut.

Pablo Adán, formiguer d'idees i projectes, ment inquieta, nervi pur

Extret del bloc de soymimarca “Pablo Adán, un dels millors especialistes en màrqueting personal, obre soymimarca a València”

Soymimarca i Pablo Adán es reforcen mútuament amb aquesta aliança que posarà el llistó de la marca personal una mica més alt

Pablo Adán

Feia dies que ens mordíamos la llengua, però ha arribat el moment. Pablo Adán ja és soci de soymimarca. L'eix mediterrani de la marca personal s'ha consolidat. Hem estat amb ell a València i ho hem confirmat: Pau es mou com peix a l'aigua. Sota aquesta aparença de bon nen s'amaga una marca personal formada per un formiguer d'idees i projectes, una ment inquieta, nervi pur, un tipus capaç d'escriure coses com aquest post anomenat "No importa". Us expliquem algunes coses sobre ell:

Un dels seus punts forts és la formació, on ha impartit cursos, seminaris i conferències sobre MÀRQUETING, TECNIQUES DE VENDA, PARLAR EN PÚBLIC / ORATÒRIA, COMUNICACIÓ PERSONAL, COMUNICACIÓ A L'EMPRESA, ATENCIÓ AL CLIENT, FIDELITZACIO DE CLIENTS, DIRECCIÓ ESTRATÈGICA, DIRECCIÓ DE MÀRQUETING, PUBLICITAT & CREATIVITAT & PRODUCCIÓ, LIDERATGE I GESTIÓ D'EQUIPS, COACHING I, per descomptat, màrqueting Personal.

Ha treballat en serveis d'assessoria i planificació de màrqueting, i creació i desenvolupament de campanyes de publicitat en els últims anys per:

AGENCIA VALENCIANA DEL TURISME, AUDITORIA DE MITJANS SL, ASSOC. ESP. DE FABRICANTS DE JOGUINES, AUDITMEDIA ÉS, AJ. TORRENT, AJ. PAIPORTA, AJ. VALÈNCIA, BANCAIXA, hàbitat BANCAIXA, BANCAIXA ASSEGURANCES, CISMEF. FIRA INTERNACIONAL PETITA I MITJANA EMPRESA, Confederació Empresarial Valenciana, DIPUTACIÓ DE VALÈNCIA, ESPAI, CAMPANAR, EXPOCASA, FEVEC, INSTITUT TECNOLÒGIC AGROALIMENTARI, INSTITUT TECNOLÒGIC DEL JOGUET, GRUP ATICA, GMP GRUP, GRUP Gheisa, GRUP SOLER, GV DG PATRIMONI, GV TURISME, HASBRO IBERIA, WESTIN VALÈNCIA, SHERATON REAL DE FAULA, ICEX, INSTITUT DE COMERÇ EXTERIOR,, JIMENEZ ASPECTE, LLEVANT UD, LLANERA, NATRA, NATRACEUTICAL, SERMA EQUIPAMENT URBÀ, torre Oria, TURGALICIA, VALÈNCIA URBANA, HABITATGES JARDÍ.

  • Pau dirigeix ​​des 2008 la consultora de màrqueting i comunicació MGT COMUNICACIÓ.
  • entre 2005 i 2008 Pau va dirigir VERB PUBLICITARI
  • de 1994 a 2005 Pablo va ser Director de Comptes en admás DE COMUNICACIÓ PUBLICITÀRIA
  • entre el 92 i el 92 Pablo va treballar com a executiu en TANDEM DDB NEEDHAM
  • Kolor Litógrafos va ser la seva primera experiència laboral entre 1991 i 1992.

A més de MGT comunicació i soymimarca, Pau està implicat en altres projectes: COMMUNIACTIONS, projecte d'assessoria de màrqueting estratègic. Oferint serveis com a departament de màrqueting extern, màrqueting firal i màrqueting en l'esport. / FORMIGUES A LA XARXA 2007. Projecte de recerca vigent. Soci fundador desenvolupant funcions de Direcció comercial i estratègica. Investigació i seguiment de l'opinió a Internet / GUIA DE PREMIER. 2006. Projecte editorial vigent. Soci fundador desenvolupant funcions de Direcció comercial i estratègica. Guia de comerços i servei d'alt en nivell a València. 1 edició anual. 8.000 exemplars. / la&C 1987-1990. Projecte empresarial universitari de serveis publicitaris i de comunicació dirigida als estudiants. / REVISTA UNIVERSITÀRIA 1987-1989. Revista Universitària L'Ultimo de la Classe. Revista dirigida als estudiants amb temes actualitat general relatives a l'àmbit universitari.

El seu currículum sencer no cap en el post, així que podeu trobar més informació sobre Pau en la seva bloc personal, al web de MGT , al Estratègia s'escriu amb K, en el Club de Màrqueting de València, o al documentalista Digital. També us adjuntem enllaços al seu perfil de Linkedin i Twitter.

Des d'avui Pau passarà a reforçar la nostra àrea de estratègia i formació, dos dels pilars centrals de l'iceberg soymimarca. demà dimarts, sense anar més lluny, no us perdeu la seva primera intervenció en aquest bloc, de títol "Marca Personal A què esperes?". Benvingut a soymimarca!