missatges

L'estrany cas de Paco, l'empleat amb marca pròpia

6 petits consells per gestionar la teva marca

És sabut que encara avui, els empleats de moltes companyies prefereixen la discreció a les xarxes socials i fòrums digitals. En part és per por, en part és per desconeixement, en part és per mandra.

discreció digital

La discreció digital no és necessàriament dolenta. Sovint hem recomanat a directius de companyies "conformar-se" amb un perfil a Linkedin i poc més com tota presència digital. El problema sol ser la quantitat de "escombraries digital" que circula per Google, especialment entre directius, amb totes aquestes webs que donen informació (de pagament) sobre càrrecs, nomenaments a empreses ...

vaja, que el que benintencionadament podríem considerar com discreció es converteix en un infern 2.0 per a moltes persones que, senzillament, volen passar desapercebudes.

Consell 1: Pren les regnes de la teva marca, no deixis que te la construeixin altres

por

He vist la por reflectit en l'actitud de molts professionals quan comenten això de "millor no donar molt la nota, al cap no li agradaria ". I està clar, no pots recomanar a un empleat que actuï de manera que pugui airar al seu superior. Però ningú pot prohibir tenir perfils a la xarxa, parlar de les coses que ens agraden, d'aficions, passions, persones. Ningú ens pot prohibir compartir enllaços que d'un valor afegit a la nostra marca i a l'empresa per a la qual treballem (en realitat, un projecte passatger).

Consell 2: A la merda el cap, el que tu fas és massa bo perquè no pugi de nivell

desconeixement

"Això de les xarxes socials és per a gent que té molt temps per perdre". Aquesta discussió és llarga i pesada. Hi ha una gran diferència entre perdre el temps o invertir en la teva pròpia marca, en la teva proposta de valor, en la forma com vols ser reconegut pels altres. No es tracta d ' "estar" en les xarxes socials, he escrit sovint que es tracta de "ser", de transmetre les teves idees i pensaments, de compartir, de conversar i establir relacions. Tothom es recorda de Santa Bàrbara quan trona, i molts dels que pensen que això de les xarxes és perdre temps després es penedeixen quan els arriba la carta de l'ERO i han de començar de zero, amb posicionament digital nul o pèssim.

Consell 3: Canvia el teu mapa de gestió del temps i inverteix en tu

Pereza

Aquest pecat capital ens fa humans, però també alenteix en excés la nostra presa de decisions i la nostra aposta per un pla d'acció. Tots procrastinamos d'una o altra manera, però una formació digital de base no et portarà més d'un cap de setmana i la gestió posterior de les teves perfils no et hauria de portar més de 5 o 10 minuts diaris.

Consell 4: llança't, comença sabent com funciona i després posa-ho en pràctica

Qui és Paco?

Paco és empleat d'una gran empresa, amb un perfil tècnic. Però per sobre de tot Paco a director de la seva pròpia orquestra, un tipus d'allò més semblant a una navalla suïssa amb una passió per cadascun dels 10 dits de les seves mans.

Paco li vol treure tant profit a la vida que dormint 3h diàries té més que suficient, no es pot permetre el luxe de desatendre als seus amics, al seu grup musical, als seus col·legues de treball, als seus clients, companys d'estudis.

Vaig conèixer a Paco fa uns dies en un curs de marca personal. Paco hauria d'haver estat el formador i jo el format, em va donar una lliçó pràctica de relacions personals i marca que serà difícil d'oblidar. hiperactiu, constant, boig de la música dels gadgets tecnològics, activista de les xarxes socials i runner.

Consell 5: No renunciïs als teus passions i no les deixis a la caixa dels secrets, et faran millor persona i -el creguis o no- millor professional

Què fa diferent a Paco?

Paco és diferent des del primer moment, té un look amb un punt rebel, però sap vestir a l'alçada del que s'espera d'ell. A més de ser una navalla suïssa, és un dels pensadors més ràpids de la terra, no es vol perdre res, però sap escoltar.

Els que estàvem en aquest curs ens emportarem, sobretot, un record de Paco. És un escàner de marques personals, necessita poc temps per saber com ets i què t'agrada, què et desagrada, és un detector de personalitat. I el seu element destacable és que Paco t'envia una peça musical, una cançó, en funció del que ha captat de la teva essència de marca. No es tracta de cançons a l'ús. Paco és un boig de la música, i el seu repertori multiplica per 100 el de qualsevol mortal.

nostre, per ser exactes, em va enviar un enllaç a aquesta peça que no coneixia i em va encantar. Es tracta d'SES, cantant revelació de l'escena gallega. En realitat no espero que t'agradi, és una peça pensada per a mi.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = aB6bcT_YvUo[/youtube]

Consell 6: En tot el que facis, deixa marca. com Paco.

imatge: fotograma extret del vídeo de ses.

[Subscribe2]

Claus per a potenciar una PIME a través dels seus professionals

Encara hi ha moltes persones que pensen que el branding personal està reservat a "celebrities", a alts executius o a grans empreses. Paradoxalment, un dels camps on la gestió de marca personal troba millor abonament és a la PIME. Per què?

  1. A diferència de la gran empresa, la PIME disposa de pocs recursos màrqueting, i encara menys si parlem del sector industrial. Els professionals d'aquestes empreses poden actuar com a autèntics ambaixadors de marca, de manera que una sola empresa podria disposar de molts altaveus.
  2. Segons el baròmetre Edelman Trust 2013, "Els empleats puntuen més alt en confiança pública que el Departament de Relacions Públiques, el president o el fundador de la companyia. Un 41% pensa que els empleats són la font d'informació més creïble quan parlen de la seva empresa ". No va sent hora de cedir més protagonisme a persones que no estan en l'staff directiu?
  3. A diferència de la gran empresa, les decisions en la PIME troben menys dificultats per al consens, el que les fa més àgils. Aquest marc afavoreix les accions d'àrea test o prova / error a una velocitat més gran que ajudaria a prendre decisions en menor temps.
  4. El procés per gestionar un programa d' Ambaixadors de marca en una PIME es basa en tres parts:
  • Potenciar l'autoconeixement i estratègia personal dels professionals (personal branding).
  • Consolidar el coneixement corporatiu i del marc competitiu (marca corporativa).
  • Unir els dos elements en simbiosi per determinar els punts comuns i dissenyar els missatges i mitjans que ens ajudin a ampliar i millorar les relacions amb els stakeholders.

guillemrecolons.com PIME marca personal

Quant de temps requereix un programa així en una PIME? Uns dos mesos de treball base i sis per veure resultats. això sí, amb un seguiment “llum” en el dia a dia. No és massa en un món cada vegada més curt termini.

En qualsevol cas, la PIME que s'animi a desenvolupar un programa com aquest ha de considerar que els seus professionals també han de sortir guanyant amb el programa. Si vols que la teva gent parli bé de la teva empresa, dóna'ls eines i permet-certa visibilitat pública. Més info a aquest enllaç.

 

Mentoring sobre RRSS en empreses: pros i contres

Reprodueixo parcialment l'article aparegut al diari expansió Qui guanyarà la guerra de generacions i tecnologia? publicat per Tino Fernández fa poques hores i en el qual participo al costat d'Andrés Pérez Ortega i Jorge Cagigas, i en què es parla sobre mentoring sobre RRSS (xarxes socials) a l'empresa.

Qui guanyarà la guerra de generacions i tecnologia?

Joves mentors que ajuden a professionals sènior a superar l'abisme tecnològic… L'escena és cada vegada més comú en les companyies, però genera conflictes més greus que el problema que pretén solucionar.

Què fan uns quants joves experts en tecnologia i xarxes socials ensenyant als seus caps o als altres professionals sènior la importància i l'ús de tals eines? Cada vegada més empreses confien en aquesta espècie de mentors al revés perquè els membres de la generació Baby Boomer i alguns de la Generació X superin l'abisme tecnològic.

No obstant això, és tutoria intergeneracional no sempre funciona: els sènior -potser avergonyits per la seva falta de cultura tecnològica- intimiden molts d'aquests joves aparentment inexperts en qüestions d'empresa que fan classes de tecnologia. En aquest sentit Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionament personal, explica que “si la relació es redueix a un simple intercanvi de coneixements tècnics i, a més, una de les parts se sent amenaçada, no només no es produirà una connexió sinó que pot acabar en un enfrontament. L'important no és plantejar-ho com una relació alumne-professor sinó com col·legues o socis, i entendre que tots dos tenen alguna cosa a guanyar”.

Pérez creu que “quan dos professionals s'ofereixen suport es produeix una connexió més forta que la que hi ha habitualment entre companys. aquest vincle, especialment quan s'estableix amb algú que s'acaba d'incorporar a una empresa, deixa una empremta profunda. Es podria dir que aquestes relacions de dues persones que es recolzen en un entorn hostil queden per sempre en la memòria”.

L'expert en posicionament personal recorda que l'habitual fins ara era que els més veterans s'encarreguessin d'explicar als novells els secrets i les lleis no escrites de la professió i de l'empresa: “Avui és més fàcil conèixer el que passa perquè la informació flueix més ràpidament i això ha perdut una mica de valor. No obstant això, ara sembla que són més importants les tècniques i les eines; per això els mentoritzats esdevenen mentors o, una mica millor, es produeix un intercanvi d'informació (el proporcionen els veterans) per aprenentatge (el faciliten els joves)”.

Pérez considera que “a més de la connexió emocional, es produeix un efecte de respecte o de posicionament d'expert. Encara que segur que hi ha gent més preparada tècnicament, la persona que et dóna suport i t'ensenya deixa una empremta profunda i es posiciona com el que sap. Aquesta reputació pot tenir conseqüències positives a llarg termini perquè quan es necessiti a "un professional de ', la decisió serà molt més fàcil i evident”.

jerarquia

Jorge Cagigas, el soci Epicteles, afirma que en aquesta guerra de generacions el que més canvia és la jerarquia, i com les generacions entenen l'autoritat: “És un model en el qual aquesta es basa en el domini d'alguna cosa i no ve imposada des de dalt. Són els altres els que et reconeixen aquesta autoritat en un determinat aspecte”.

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, reconeix que “ tutoria de xarxes socials en les empreses s'està convertint en una pràctica comuna en aquests anys. Les organitzacions entenen que els seus millors ambaixadors de marca són els seus professionals, i aquelles companyies que havien censurat la connexió a determinades xarxes socials als seus empleats s'adonen que és pitjor el remei que la malaltia”.

Recolons recorda les dades del Baròmetre de Confiança Edelman de 2013 que assegura que “els professionals puntuen més alt en confiança pública que el departament de relacions públiques, el president o el fundador de la companyia”. Aquest mateix baròmetre apunta que un 41% pensa que els empleats són la font d'informació més creïble quan parlen de la seva empresa.

En aquesta situació, Recolons afirma que “es planteja una disjuntiva: o arranquem un mentoring sobre xarxes socials o caiem. Però això té els seus riscos: el primer és la desconfiança per part d'aquells que no pertanyen a la generació digital i que han estat els últims a adaptar un smartphone o en utilitzar, per exemple, Whatsapp. el segon, més greu, és que la major part deltutoria és tàctic, i això pot portar a la companyia a patir certs problemes de reputació”.

seguir llegint…

foto: llicència CC AtribuciónCompartir bajo la misma licencia per Saad Faruque