missatges

Preguntes Personal Branding 20 Preguntes freqüents (1)

Malgrat les seves 20 anys d'existència conscient, al Personal Branding, entès com la gestió de la nostra marca personal, segueix sent un desconegut per a moltes persones i organitzacions.

En les formacions que imparteixo es donen una sèrie de preguntes freqüents i recurrents que sovint parteixen o bé de creences arrelades o simplement de mera curiositat. M'ha semblat bona idea compilar en diversos posts incloent les respostes (sempre des de la meva modesta opinió i en base a la meva experiència).

Preguntes freqüents (1)

Preguntes Personal Branding 1. Això porta molt de temps? (que no en tinc)

El temps és el gran temor de l'ésser humà. Poques persones estan disposades a acceptar que cal treure per poder posar. Treure el que no ens aporta per adoptar el que pot ajudar-nos és un exercici estrany, i alhora saludable.

La gestió conscient i integral de la marca personal comporta un primer any de certa dedicació. És el temps de conèixer-nos, saber on som , entendre on podem arribar (estratègia personal) i posar les coses en solfa per fer-ho saber al món (visibilitat).

Com tota nova disciplina, fins que no ens familiaritzem amb la mecànica passa un temps. Si un es dedica a fons pot establir les bases en tres mesos. Si la dedicació és menor, parlaríem d'un any. I després? Aquesta és la millor part, el manteniment és cosa de poques hora la setmana, 3 potser.

Preguntes Personal Branding 2. Això és per quan em quedi sense feina?

Suposo que la dita "tothom recorda de Santa Bàrbara quan trona" t'és familiar. El personal branding és una competència estratègica, no tàctica. Si has treballat bé la teva marca, és possible que mai troni per a tu, i si ho fa, tindràs vies de sortida.

Respon a una pregunta senzilla: Què és més fàcil, buscar feina mentre treballes o quan ja no tens la feina? No hi ha més preguntes, senyoria.

Preguntes Personal Branding 3. D'acord, llavors es tracta de publicitar meus productes i serveis?

No exactament. No es tracta de tu. Es tracta de generar VALOR vers els teus clients o stakeholders. Si tu tens el que ells necessiten per resoldre un problema o detectar una oportunitat, anem bé.

Per descomptat que arribarà un moment en què, després de captar l'atenció dels teus clients, hauràs d'explicar de quina manera aportes VALOR, i això sí que pot tractar-se amb un catàleg de serveis o productes.

Es tracta de compartir insights i continguts que tinguin la capacitat de canviar la percepció dels teus clients sobre alguna cosa, sempre a través d'una proposta de valor potent, rellevant i diferenciada (Déu n'hi do).

Preguntes Personal Branding 4. Una marca personal, es té, es crea, es construeix?

Els anglosaxons utilitzen sovint el terme build your personal brand (construeix la teva marca personal). La meva opinió personal és que no som marques (perdona que et contradigui, Tom Peters), ni vam crear, construïm o fabriquem la nostra marca personal. La marca personal, és com els valors, no vénen de sèrie però es enrraizan des de la més tendra infància.

Una marca es deixa. Deixem marca. Tot deixa marca, el que fem i el que no fem, el que diem i el que callem. la clau, i una de les parts importants del personal branding, és conèixer quina és aquesta marca que deixem en els altres. És un principi d'autoconeixement que ens permetrà després conèixer si aquesta empremta que deixem està alineada o no amb els nostres objectius.

Resumint aquesta qüestió, deixem marca i som capaços de gestionar, potenciar, impulsar marca personal, sempre després d'un procés que inclogui una fase d'autoconeixement i una altra d'estratègia (on sóc + on vull anar).

Preguntes Personal Branding 5. Per què hauria jo gestionar la meva marca personal?

Existeixen nombrosos motius. No fa gaire vaig publicar en aquest mateix bloc un post titulat "23 raons per posar-te en valor". Però sent una mica més sintètic, destaco el principal motiu per gestionar la teva marca:

  1. Control. Si no la controles tu, deixaràs que siguin els altres els que ho facin. Prendre les regnes és sempre aconsellable, i més en entorns digitals, on és relativament fàcil la manipulació.
  2. Valor. Marca és Valor, Valor és Marca. La nostra proposta de valor actua com un imant que pot atraure stakeholders (grups d'interès) que tinguin problemes per resoldre o oportunitats per detectar, i que aquestes estiguin al nostre abast.
  3. Valors. La proposta de Valor per si sola pot no ser suficient. Diferenciar-amb rellevància s'hauria de complementar amb l'ajuda dels nostres superpoders, nostres Valors, els que ens fan més propers al projecte que es dirimeixi.
  4. Portaveus. Tots som ambaixadors d'una o diverses marques. Si treballes per compte d'altri, representes la marca o marques d'una organització. Si treballes per compte propi, et representes a tu o l'ensenya que hagis creat. És una responsabilitat que requereix aprenentatge i certs protocols.
  5. trobar treball, millorar la nostra posició en un treball existent o emprendre. Per a qualsevol d'aquestes tres facetes, la gestió de marca personal és una aliada imprescindible.
  6. Ser l'opció triada, preferent. És una conseqüència d'un procés de marca ben gestionat i, sens dubte, un dels objectius del personal branding.

Espero haver aclarit dubtes i conceptes amb aquesta arrencada de preguntes més freqüents (1). T'espero les pròximes setmanes amb les 15 preguntes restants. Bona setmana!

 

FAQ Vector per shutterstock.com

Quina classe de riscos inassumibles pot córrer una organització que dedica esforços a que els seus empleats aboquin amb plenitud la seva singularitat?

Confesso que el títol l'hi he robat a un post superb de Miquel Àngel Escobar titulat Empresa i Personal Branding.

La singularitat genera marques fortes (de vegades massa)

Em preguntaven fa pocs dies uns col·legues si la singularitat de les persones és rellevant i arriscada en les organitzacions i la marca que aquestes projecten. pensem, per exemple, a la Casa Blanca, ¿És la mateixa amb Trump que la que va ser amb Obama? d'acord, pensaràs que és un exemple facilón, llavors No afecta la marca de l'equip de futbol el seu entrenador? ¿I si és Jose Mourinho? Pensa-ho.

El xoc entre singularitat i valors

Hi ha ocasions en què els directius d'una organització han donat llum verda a la contractació d'algú tan important com un portaveu amb criteris equívocs. No es tracta d' “fitxar” a més popular, especial, divertit, controvertit, notori… es tracta de trobar al qual comparteix els valors i la visió de la marca. Tant com per fer de la visió corporativa la seva pròpia. La singularitat és benvinguda, però en un marc de comunió de valors.

Les persones formen part de la marca, i la marca de les persones

El branding és cada vegada més complex, més ric. No té res a veure amb un logotip, és tot el que conforma una marca, però sempre en relació amb la seva propòsit i amb l'empremta que deixa dins i fora de les organitzacions. M'agrada la geometria de marca que proposen els experts de suma:

geometria de marca

font: suma:

Al nucli de la marca es troba el propòsit o propòsit la marca, sense qual aquesta va a la deriva. D'aquí emergeix la identitat, els pilars són els valors. d'aquí, de la identitat, es defineixen molts dels patrons de comportament de la marca, seus camps de significat i, per descomptat, la seva forma gràfica, colors, sabors, textures, olors. També aquí encaixa la història de la marca i el seu model de negoci. L'experiència de marca pot ser un resultat, però també pot formar part del procés de reflexió estratègica, traslladada al camp del viatge del client i Experiència d'usuari.

Un cop definit el nucli de la marca, suma: defineix cinc elements que li donen vida i sentit: Persones i processos, entorns físics, entorns virtuals, productes i la comunicació.

Què ha passat en els darrers anys amb aquest equilibri d'elements?

El que passat són diverses coses:

  1. Hem passat d'una cultura de producte a una cultura de marca. d'acord, no és una cosa universal, sabem que sense productes no hi ha marca, i que sense marca pot haver producte (granels, per exemple).
  2. Els formats de comunicació s'han multiplicat de forma proporcional a la seva baixada d'impacte. Si en els anys 80 la confiança en la publicitat, relacions públiques… era del 90%, avui, segons Nielsen, és del 33%.
  3. Com a procés invers a la baixada de confiança en les marques, la confiança en treballadors i experts tècnics és, segons Edelman, la màxima. Això implica que l'apartat “persones i processos” de les organitzacions guanya en pes i es converteix en transversal, donant suport a la comunicació de manera molt eficient.
  4. Els entorns virtuals han accentuat, si és possible, la influència de les persones en el branding corporatiu. Les persones generen i interactuen amb comunitats virtuals més poderoses i de confiança que les de les pròpies marques. No només això, tots els professionals de l'organització han ocupat el càrrec de portaveu de les marques en actuar conscientment o inconscientment- com ambaixadores de marca. En poques paraules, els entorns virtuals han empoderat primer els professionals i per tant a les organitzacions que representen.
  5. Els entorns físics s'han transformat. Ara és habitual trobar oficines on no hi ha llocs fixos per als professionals, sinó que són “endoll & jugar”. En molts cas, el teletreball s'ha imposat o introduït amb força, millorant el rendiment de les empreses i millorant el model de negoci. La transformació digital ens ha portat eines de baix cost per a comunicar-nos amb qualsevol part del món a temps real.
  6. I els productes i serveis són capaços de mutar a una velocitat abans mai vista. El cicle de vida és més curt, però ràpidament substituït per propostes alternatives que troben encaix en el mercat.
  7. Finalment, la capacitat de mesurar el que fem s'ha universalitzat, i això fa més fàcil pensar que estem en models líquids de negoci, en fase beta permanent.

Qualsevol pot crear un bon producte, aquí el difícil és aixecar una bona marca

la singularitat, per acabar, mai pot ser vista com una proposta unilateral de professionals o empreses, és una cosa que ha de retroalimentar les marques.

Preguntava quina classe de riscos inassumibles pot córrer una organització que dedica esforços a que els seus empleats aboquin amb plenitud la seva singularitat?

Crec que ja tens la resposta. cap.

 

Ovelles vector per Shutterstock.com

 

branding equip: l'esperit d'equip davant els teus competidors

L'home no ha de fer grans esforços per a crear grans obres ... només ha de tenir les eines necessàries: ganes de fer-ho, una bona idea i un gran equip.

Si vols anar ràpid camina sol, si vols arribar lluny veu acompanyat proverbi africà

A vegades ens compliquem l'existència volent fer tot nosaltres sols, nostre EGO diu que som capaços de fer-ho, però no és veritat, sempre necessitem dels altres. I va ser per això que van sorgir molts temes com la influència, lideratge... i també és pel que ara gestionem la nostra marca personal.

branding equip: Un equip de treball també és una marca

Un equip de treball també és una marca, és una suma, un tot! doncs és aquí on anem a sumar el millor de cada un de nosaltres , el millor de cada Marca Personal que integra aquest equip es va a barrejar i donarà millors resultats. Recordem que les coses són molt més fàcils quan es treballa en equip. Però perquè això funcioni, els membres de l'equip han d'estar en perfecta sintonia: Treballar cap a OBJECTIUS en comú, conèixer i identificar-se amb els VALORS de l'empresa, tenir la MOTIVACIÓ correcta i sobretot, ha d'haver un COMPROMÍS veritable amb l'empresa i els companys.

Cada un dels integrants dels Venjadors i la lliga de la justícia saben que sols poden tenir resultats, però mai podran aconseguir el que aconseguirien en equip: derrotar l'enemic.

Ara que estan tan de moda, són el millor exemple per parlar de branding equip i la marca personal, els coneixem pel seu treball individual i pel seu treball en equip (segurament tenim al nostre favorit i amb el qual ens identifiquem), cada un d'ells SUMA una habilitat, una experiència o idea diferent, saben que es complementen, comparteixen una motivació, compromisos i valors. Fins els dolents fan equip! (Suicide Squad) i sumen per fer les seves malifetes, llavors hem de ser capaços de treballar en equip també.

Què avorrit seria que els nostres súper herois favorits fossin capaços de resoldre i fer tot, no necessitarien de qui els aporten de tecnologia, informació ...

Darrere de cada empresa, projecte o emprenedoria hi ha una història tan comú com la vida mateixa, i també hi ha persones que sumen amb les seves habilitats. El Team Branding neix quan hi ha clients a qui servir, habilitats per practicar i valor per crear, és aquí on l'equip es fa conegut per alguna cosa, però també és on no podem parar de sumar, cal crear valor constantment, ser proactius i igual que els superherois conèixer les nostres fortaleses i debilitats, envers la nostra proposta de valor sumar al gran equip.

Una gran marca d'equip tindrà als millors! Seran els millors comunicant de forma clara el que fan de forma individual i d'equip, però també seran capaços de fer que es compleixin els objectius establerts, garantiran qualitat i valor per als seus clients.

Per on començar?

Crec que per poder aconseguir una Gran Marca d'equip i fer un gran Team Branding, s'ha d'iniciar pel principi:

TEU Marca Personal, tu com a individu i la teva AUTOCONEIXEMENT.

  • Què et fa únic?
  • Quina és la teva proposta de valor?
  • Quina és la teva debilitat?
  • A on vas?

Quan tens clar això i tota la resta (Personal Branding) és més fàcil saber el que vas a aportar, i llavors per treballar com a equip es necessita tenir:

  • Comprensió clara del nostre mercat objectiu, a qui li servim
  • Les nostres competències centrals, el que fem millor que altres equips
  • Beneficis que oferim, el valor del que fem, i finalment
  • Personalitat de la nostra marca, és a dir la forma particular en què fem les coses.

Quan s'aconsegueixen resultat efectius a través del Team Branding aquests han de ser reconeguts pels nostres clients, la nostra competència i l'equip mateix.

Es tindrà un bon feedback i bona percepció de forma interna i externa, el reconeixement serà per a l'equip i per tant per a cada s'uneixin de les persones que l'integren. Cada un dels integrants es sentirà orgullós del que fa, augmentarà la seva productivitat, la seva qualitat de treball i el seu compromís.

Una marca d'equip sòlida recolza els objectius corporatius estratègics, ajuda a que l'empresa sigui més competitiva en el mercat, l'equip passa d'un paper de servei a un paper d'estratègia, l'equip es torna una font fiable d'informació i referència, serà rellevant per a altres àrees de l'empresa o la mateixa competència.

L'esperit d'equip és el que dóna a moltes empreses un avantatge sobre els seus competidors George Clements

Aquest esperit és el que fa que es redefineixin la forma de fer de les coses, perquè després que com a equip brindem un producte o un servei res ha de ser igual i per a mostra un botó:

Google

El cercador més popular del web, i Per ventura hi ha un altre?

Després de google res és igual, existeixen altres cercadors, però cap és tan fresc, dinàmic i divertit, segons la meva opinió.

L'equip de google està conformat pels 4 fantàstics, un comodí, un agitador, un líder i un expert en negocis; Sergey Brin, Larry Page, Eric Schmidt i Omid Kordestani, junts van aconseguir dur a Google al cim d'una forma senzilla, sumant el millor de cada un d'ells, amb un toc d'humilitat i objectius molt clars.

La nostra capacitat de construir grans obres és molt més gran si tenim la humilitat de desenvolupar la capacitat de treballar en equip cap a una visió comuna, dirigint el nostre valor individual cap a l'assoliment d'objectius en comú.

Construeix un equip

Si vols resultats poc comuns construeix un equip, treballa en equip, lidera i inspira al teu equip. Com vulgui que sigui el teu rol en l'equip has d'estar disposat a donar el tot pel tot, branding equip és la clau.

 

imatge: Shutterstock

Deu anys d'incontinència, deu anys d'aquest bloc

Deu anys de no poder reprimir els meus pensaments, les meves idees. Deu anys d'incontinència. Al principi costa despullar. Després t'adones que aquest striptease mental no és negatiu si té el seu públic i, sobretot, si li aporta valor.

Doncs sí, aquest mes es compleixen deu anys d'aquest bloc

Corria la primavera de 2007. Vaig arribar a un acord amb Joan Pau Treguer a París per representar la seva reeixida agència TVLowCost a Espanya. La idea era bona: paquetitzar campanyes publicitàries a TV nacional a preu assequible (250.000€) i incloent investigació, 6 guions d'anunci, rodatge de 3 o 4 versions d'anunci d'entre 7 i 10 segons i campanya a TV de aprox. 250 GRP (uns 250 punts d'audiència sumades en brut).

La forma d'arribar als clients ideada per Jean-Paul era (i és) comprar llistats de correus electrònics (màrqueting de permís) per enviar un newsletter mensual, i, més important, gestionar un bloc. Què és un bloc? Jo en aquell moment no tenia ni idea, per a mi un bloc era una web però personal. Però estava errat, no tenia per què ser personal i pel seu dinamisme i actualitat, no era una web a l'ús.

Primers passos en blogging

a l'abril 2007 ja havia creat dos blocs, el de TVLowCost Spain i un altre per a un candidat polític. I al desembre, fa 10 anys, vaig obrir el meu propi. Llavors la URL era www.lateralconsulting.wordpress.com. La meva empresa pròpia es deia així, Consulting lateral, i no va ser fins 2010 que li vaig canviar el nom per l'actual de guillemrecolons.com.

Si em vaig atrevir a obrir el meu propi bloc va ser perquè ja m'havia familiaritzat amb la creació de continguts i la publicació en plataformes Blogspot i WordPress (finalment vaig unificar amb WordPress, no hi ha comparació). En aquell temps tot just existia el SEO, es tractava sobretot de crear un núvol d'etiquetes perquè els visitants al bloc poguessin trobar continguts amb més facilitat.

Tot i que les xarxes socials ja existien, a Espanya pocs tenien en 2007 un compte a Twitter o Facebook o Linkedin. L'important era compartir el bloc en llocs com Delicious, Menéame i alguna plataforma de curació més.

El primer post

El 12 de desembre de 2007 vaig publicar el primer post lateral comercialització. El plaer de rellegir Kotler, una ressenya d'un llibre que em va impactar tant com “la bíblia” pensament Lateral, del gran pensador maltès Edward de Bono.

Els primers anys els continguts es centraven més en les àrees que en aquell moment ocupaven el meu camp d'acció: comunicació política, pensament lateral i entorn baix cost.

Rellegint algun d'aquests primers posts amb criteri d'avui, diríem que eren continguts molt simples, contra SEO (post molt breus), però amb idees i idees de cert valor. I sempre en to personal. Qui escriu en una bitàcola com en una nota de premsa d'empresa sempre resulta avorrit.

A poc a poc, transmetent marca personal

És cert que un bloc és un "accelerador" de marca personal. M'explico: el que abans quedava en la petjada en cercles privats (treball, amics, família) s'estén amb el blog el seu cercle d'influència a la humanitat connectada. gran responsabilitat.

A més d'anar ampliant aquest cercle d'influència, de 2007 vaig començar a treballar -sense ser encara conscient d'això- en consultoria de personal branding. Els meus primers clients: líders polítics, artistes, directius i emprenedors. Jo ho deia "consultoria de comunicació personal".

Pocs mesos més tard, la meva amiga Linda Reichard em va dir -mirándome amb rictus seriós- el que està fent es diu la marca personal.

Prendre consciència del Personal Branding

A partir d'aquest moment vaig començar a prendre consciència que existia un procediment estratègic (per llavors alguna cosa primari) per gestionar la marca personal de persones, el personal branding. Vaig començar per llegir el primer manifest del personal branding, l'article de Tom PetersLa marca que es diu“. La meva amiga em va recomanar llegir a Dan Schawbel, i William Arruda. Excel·lents llibres i excel·lents blogs. A més, vaig descobrir a Neus Arqués amb la seva I tu, quina marca ets? (Alienta 2007) molt orientat a la reputació personal. Poc després vaig llegir Marca Personal de Andrés Pérez Ortega (bàsic, 2008).

posteriorment, vaig començar amb altres autors com Brenda Bence (Com ets com xampú), Catherine Kaputa (Vostè és una marca), Hubert Rampersad (Sigues el CEO de la seva vida), …

Tot i que la majoria de textos es centraven molt en la necessitat de diferenciar-se, com publicitari vaig tenir clar que això tractava d'VALOR. Recordava això de “Marca = Proposta Única de Valor). També vaig tenir clar que es necessitava un mètode simple per gestionar-, basat en tres fases clau: autoconeixement, estratègia personal i visibilitat; posteriorment, al inaugurar Soymimarca, el vaig batejar com “mètode Iceberg de la Marca Personal“.

Primers continguts sobre marca personal

El primer post té amb prou feines 150 paraules (era poc SEO), titulat “L'impacte del web 2.0 al Personal Branding“. D'aquí en endavant hi ha 300 articles sota la categoria Personal Branding, que amb el temps va anar derivant a les aplicacions del personal branding a les organitzacions. Si a això li sumo els 400 escrits al bloc Soymimarca i li afegeixo les col·laboracions externes, estic a prop dels 1.000 articles.

El més llegit

vaig començar a “auditar” la web al febrer 2012, així que potser m'oblidi algun contingut rellevant pel camí. Els 10 més llegits, segons Google Analytics, de major a menor són:

  1. Què et fa una persona única al món. gener 2017
  2. Com analitzen el teu CV a la base de la generació del reclutador. juliol 2016
  3. Personal Branding a l'empresa. aplicacions, pros i contres. gener 2017
  4. Quin tipus de pensador ets. desembre 2015
  5. El millor de 2016 en Personal Branding. gener 2017
  6. Professions que desapareixen ¿ets a la llista? abril 2014
  7. 8 passos per trobar una bona feina. agost 2015
  8. I tu ja has descobert els teus superpoders? desembre 2016
  9. 23 raons per posar-te en valor. abril 2017
  10. sr. Risto Mejide, les coses com són: gràcies. setembre 2014

Amb el que més he gaudit

Els Classificacions fill els rànquings, però pel camí queden alguns articles que potser hagin exercit major influència entre els meus clients.

  1. La putada de dir-te García. juny 2012
  2. Què és un stakeholder i com afecta la gestió de marca personal? maionesa 2017
  3. Storytelling, el discurs que connecta, sedueix i convenç. abril 2016
  4. Marcar paquet com a proposta de valor ¿funciona? abril 2017
  5. Personal Branding i el pla B: Les claus de la transició. febrer 2016
  6. 14 preguntes per saber si encaixo en una organització. abril 2015
  7. Quin és el detonant de la teva carrera professional? agost 2017
  8. Un professor de marca personal sense marca personal? març 2014
  9. Paraules inútils i marca personal. setembre 2016
  10. L'estupidesa dels estereotips. juny 2016

Això no s'acaba aquí

amenaçar: penso seguir escrivint. Tant de bo la cosa doni per altres deu anys. Si això ha durat 10 anys us ho dec a vosaltres, els lectors. Gràcies de tot cor. Tot deixa marca, i vosaltres recargáis energia a la meva.

Qui és millor portaveu, ¿L'empresari o la seva gent?

Quan parlem del millor portaveu d'una organització solem confondre'ns. Pensem que el millor portaveu és aquella persona que ostenta aquest càrrec. No és així. Tots els professionals d'una organització, des del seu màxim dirigent fins al becari, són portaveus de la mateixa.

L'humanista digital Joan Clotet sol explicar una anècdota en les formacions de marca personal que compartim. Va haver ocupar el lloc del seu cap en una taula rodona formada per diversos professionals de diverses empreses. tenia tot just 25 anys. Un periodista es va dirigir a ell amb la pregunta ¿què opina Arthur Andersen de…?

L'anècdota reflecteix la importància i responsabilitat que comporta treballar per a una organització, amb independència del temps que un porti o el càrrec que ocupi. Tots som ambaixadors de marca.

d'acord, però qui és millor portaveu, l'empresari / a o la seva gent?

La meva resposta és: si es fa bé, tots. segons Edelman, creiem menys en els directius. Però no es deu al fet que ofereixin menys confiança, sinó que alguns solen ser més opacs, més reticents a explicar el que de veritat esdevé en les seves organitzacions. Solen anar a la defensiva, i sovint juguen o manipulen dades que són de domini públic. D'aquí ve aquesta fama injustament guanyada, ja que el que fan pocs no es pot atribuir a tots.

Té sentit pensar que els perfils més baixos i els intermedis ofereixen més confiança perquè no té per què enganyar, exagera ni. Els perfils tècnics i acadèmics ofereixen molta fiabilitat, és lògic pensar que sap més un enginyer sobre un automòbil que el president de la companyia.

No obstant això, aquest potencial de portaveu dels comandaments intermedis o perfils tècnics és el gran oblidat. Una oportunitat perduda?

Per què no volen donar veu a la seva gent clau?

Fa uns anys vaig escriure un article en Soymimarca titulat ¿Teva empresa no dóna veu a la gent clau?. En aquest moment (2011) poques empreses eren conscients de la importància de projectar la seva gent. Els principals motius eren dos enemics poderosos: el desconeixement i la por.

desconeixement

desconeixement que, d'altra banda, era comprensible. Al 2011 molt poques empreses disposaven d'una xarxa social interna. Moltes tenien l'accés a les xarxes socials “capat”. He de dir que aquesta dada no ha millorat excessivament: segons Empreses d'euro, encara avui un 60% d'empreses limita l'accés a les xarxes socials als seus empleats. Això és desconeixement del potencial de la seva gent actuar com a reforç humà i creïble del càrrec de portaveu de les seves marques.

accés empleats RRSS

Radiografia del Employee Branding a Espanya. 2017. Empreses d'euro

A més, hi havia poca literatura d'employee advocacy, employer branding, i la penetració de les xarxes socials d'empresa era encara escassa.

por

Por a trencar l'statu quo, a ser diferent, a promoure la seva gent amb el perill de ser captats per la competència. Però es diu per aquí que hi ha alguna cosa pitjor que formar a la teva gent i que es vagi, i és no formar-la i que es quedi. Jo avançava en 2011 que una imatge forta i positiva d'un individu, per carisma, beneficia al final la imatge i de l'empresa i confiança en les seves marques.

les claus: mindset i formació

La solució a tot això ve en dues fases: mentalització i posada en marxa de programes de formació. I sempre per aquest ordre, i començant pels directius i traslladant després a la resta de l'organització.

Sòl fer sessions de mindset amb directius, no porten més de dues hores. A través d'un recorregut per la caiguda d'eficàcia dels mitjans de comunicació tradicionals, es projecten els avantatges i el ROI dels programes de Employee Advocacy a l'empresa i es plantegen les característiques i recorregut dels mateixos.

El següent pas és la formació, els programes van des de tallers de 8h a altres de 16h. Per descomptat, també hi ha formats més curts, però són menys experiencials.

 

com a conclusió, qualsevol professional d'una organització és el millor portaveu, els directius ofereixen major coneixement del context, el mercat i el negoci, els empleats coneixen millor el producte i servei. només un 16% d'empreses han iniciat un programa d'aquest tipus a Espanya. Són les que han decidit no quedar-se enrere. però el 84% (segons Eurofirms) que ho fa prioritza com a objectiu del employee advocacy l'atracció de talent extern, el que em sembla un error d'ordre: primer actua amb la teva gent, després amb el mercat. Com donats Arruda “la seva gent és la seva marca”.

 

Photo by Apol·lo Reis on Unsplash

 

Personal Branding a la quarta revolució industrial ¿amenaça o oportunitat?

Ja estic començant a escoltar l'expressió “darwinisme tecnològic“. T'ho pots imaginar: qui no s'adapti al canvi tecnològic no aconseguirà sobreviure. La quarta revolució industrial ja és aquí.

Què suposa la quarta revolució industrial

Podria explicar una teoria sobre el que això significa, però prefereixo posar alguns exemples de les seves implicacions en les nostres vides i en els nostres treballs:

  • automatització: Què serà dels taxistes -incloent a Uber i similars- quan les flotes de taxis siguin d'automòbils autònoms sense conductor? ¿I de les autoescoles?
  • IO: El nou Apple veure és un telèfon autònom (dades integrades), a més d'un petit ordinador multifunció què serà dels smartphones? ¿I dels pulsòmetres?
  • logística: El primer Ara, el nou servei de supermercat d'Amazon, et porta un encàrrec a casa en dues hores sense passar per la botiga, què serà dels supermercats en línia? ¿I dels tradicionals? Una farmàcia podria enviar un encàrrec a través d'un drone a 200 Km en només vint minuts ¿què serà dels serveis tradicionals de missatgeria?
  • Dades massives: Alfabet (Google, YouTube…), Facebook (Whatsapp, Instagram…), Amazones, WeChat, Weibo… són capaços de generar dades més precises a temps real que ningú ¿què serà de les empreses d'investigació i demoscòpia?

Això no és res de nou. Cada revolució porta canvis, i la societat acaba adaptant-se (encara que alguns dels seus individus no ho facin). La primera revolució industrial, amb la màquina de vapor, va modificar el mapa de la indústria i de la feina. La segona revolució, a principis del S. XX va fer el mateix amb el petroli, l'electricitat, el zinc, l'acer, l'alumini, l'automòbil… la tercera, més propera i global, és la de la intel·ligència, on convergeixen les noves tecnologies de la comunicació amb els nous sistemes d'energia.

Aquesta quarta revolució industrial, ve marcada per la convergència de tecnologies digitals, físiques i biològiques, que anticipen que canviarà el món tal com el coneixem. Així ho descriu un excel·lent article de BBC.

I el millor és la vertiginosa rapidesa amb què es produeixen els canvis. Si entre la 1ª revolució i la 2a van passar més de 50 anys, ara els nous entorns digitals i d'intel·ligència artificial propicien velocitats increïbles.

Les males notícies

La visió pessimista de tot això és que potser el nostre treball desaparegui. Fa poques setmanes, un excel·lent professional del món de les assegurances que prefereix cert anonimat, em va donar a conèixer una app anomenada ¿Els robots prendre el meu treball?

Si col·loques la teva professió actual (de moment està en anglès) et dóna un percentatge de robotització previst per 2024, sent zero una professió segura i 100 01:00 professió sense futur. No només això: et dóna una estimació de salari (1 Estats Units) i nombre de “competidors”.

Cal llegir amb precaució els percentatges, ja que es refereixen al mercat nord-americà i no tenen en compte els elements que conformen la proposta de valor diferencial en un currículum (idiomes, experiència, competències, fites…).

Aquí alguns exemples: agent d'assegurances, dissenyador gràfic, comptable, advocada, executiu de publicitat o taxista.

robotització agents assegurances

Alt nivell de robotització. “Ets condemnat”. Futur incert per als agents d'assegurances.

robotització dissenyadors gràfics

Baix nivell de robotització. Futur assegurat per als dissenyadors gràfics.

robotització comptables

Altíssim nivell de robotització. Futur negre per als comptables.

robotització advocats

Molt baix nivell de robotització. Futur sense perill per als advocats.

Robotització executius publicitat

Nivell de robotització en alerta per als executius de publicitat

robotització taxistes

Alt nivell de robotització per als taxistes i xofers. futur incert.

Les bones notícies

com avançava, cada revolució industrial a portat amenaces per a qui no es “pugés al carro” però també oportunitats per a qui ho fes. En aquesta recomanable lectura d'Enrique Dans, l'autor no descarta que es pugui provocar destrucció de llocs de treball, però creu que la velocitat serà més lenta del que preveu el web de willrobotstakemyjob.

Ja de collita pròpia, la clau en personal branding ve donada per factors poc “robotizables” que tenen a veure amb la intel·ligència emocional més que per les pures competències. Un factor clau, com al seu dia va avançar el responsable d'innovació de VISA Inc. és la gestió de la nostra marca personal (personal branding), sens dubte una de les noves competències transversals indispensable per identificar la proposta de valor, les àrees diferencials i de rellevància que projecti la nostra marca.

Transformació digital i valor

La transformació digital és un concepte que -al meu judici- al 15 anys s'extingirà. Bàsicament perquè el concepte està dirigit a les generacions no digitals -Préssec Baby boomers i gen X-, que hauran d'adaptar-se al canvi o morir en l'intent. Però en uns anys, els nous professionals tindran integrat el xip digital de manera natural.

Això no treu que no hi hagi nous reptes i canvis de gestionar, i sembla clar que tot girarà al voltant del Valor, a la capacitat de comunicar-se amb els altres i de la facilitat d'adaptar-se a nous entorns.

Recordem que sense transformació personal no hi ha transformació digital.

La gran oportunitat

Si ets comptable, agent d'assegurances, taxista o estàs en la llista de “condemnats”, no desesperis. De la mateixa manera que plana una amenaça sobre el teu futur, hi ha la possibilitat de ser tu mateix qui busqui quina part del teu treball és automatitzable i quina part aporta més valor.

Per exemple, per a un agent d'assegurances la tramitació de sinistres és una cosa automatitzable (aplicacions, programes de gestió, CRM…) però la tasca de venda o assessoria personal no tant. En aquest cas el valor estaria al voltant de la capacitat de connectar, de persuadir, i l'agent podria centrar-se en aquesta tasca per augmentar la seva Valor i evitar l'obsolescència.

foto de portada per Shutterstock.com

La apassionant història del Senyor dels Abraçades

Aquest cap de setmana he tingut la sort de conèixer al Senyor dels Abraçades. Sempre que coneixes a noves persones et portes una primera impressió que pot ser errònia si no aprofundeixes una mica. La veritat és que cada vegada valoro més la segona impressió. Serà que em faig gran, però hi ha moltes tècniques per donar una bona impressió i molt poques per donar una bona impressió permanent.

coneixia Guillermo, meu homònim, en el món virtual. No passa desapercebut, és dels pocs empresaris que sap com utilitzar correctament Internet per generar relacions de valor. Sap gestionar molt bé la seva marca personal, entenent que el secret de l'èxit és el que guanyen els altres en contractar els seus serveis o en adquirir els productes que ha creat.

Però he de reconèixer que la impressió inicial que tenia de Guillem no era ni bona ni dolenta. Em semblava un més. I recogiendo la frase d' Andrés Pérez Ortega, si ets un més, seràs un menys.

El poder de la segona impressió

Aquest cap de setmana he tingut la fortuna de tenir a Guillermo com assistent a un curs de marca personal. I dic fortuna perquè he pogut conèixer la seva veritable marca, seva impressió permanent. El context ha estat el taller Posa't en Valor que hem impartit Fran Segarra, Eva Collado i jo a Madrid. He de reconèixer, ha estat una experiència meravellosa, i els protagonistes han estat els assistents, persones famolenques de coneixements però també d'emocions.

Els meus companys i jo sabíem que seria un taller especial. A poc de començar, les presentacions personals dels assistents ens van impressionar. No eren currículum impersonals i freds. Eren autèntics relats amb el que s'ha après, i sobretot amb el viscut. Parlaré dels altres assistents en un altre post, però aquí em centraré en Guillem i la seva potent relat.

Qui és Guillem?

Guillermo Rodríguez Borges

Guillermo Rodríguez Borges, el senyor de les abraçades

Veneçolà, 45, casat i amb dos fills petits, Guillermo Rodríguez Borges va tenir el valor de dir-li al seu sogre que es traslladaria a viure amb la seva dona a Espanya, i així ho va fer en 2005. Farmacèutic de professió, ha treballat en diferents posicions tant en la seva Veneçuela natal com a Espanya. Visitador mèdic per a empreses importants, com Novartis, lliri,... Responsable de màrqueting farmacèutic, de vendes, farmacèutic adjunt ....

El món s'esfondra ... o no

Al 2008 li detecten una Leucèmia promielocítica aguda. Guillermo afirma que tots naixem amb 2 passaports: el de la salut i el de la no salut, no sabem quan haurem de utilitzar-los. Lluny d'ensorrar, es va enfrontar a la malaltia amb una teràpia infal·lible. Ell la flama optimisme crònic. En dos anys estava curat i amb energies renovades per iniciar un canvi.

optimisme crònic

Aquesta varietat d'optimisme podria tenir el seu mirall a la resiliència, aquesta capacitat que tenen els éssers vius (sí, les plantes i els animals també) d'aixecar-se una vegada i una altra davant les adversitats. Aquest esportista va completar la marató de NY i poc després la de Tòquio. ¿Ho va fer com a repte d'auto-superació? Sí, però també amb causa altruista per ajudar a nens amb problemes de cor des de la Fundació Menudos Corazones.

Però hi ha més. Es va adonar que els pacients oncològics patien problemes aguts a la pell a causa dels tractaments. I així va decidir emprendre i crear Galenika Cosmetics, una empresa amb la qual comparteix visió: millorar la vida dels pacients amb càncer.

El Senyor de les abraçades

L'anècdota del curs, protagonitzada per l'optimista crònic, és que en plena exposició d'Eva la televisió on projectàvem la presentació s'avaria i la meitat queda fosca. Guillermo, en aquest moment, ens diu: "és moment d'abraçar", i s'aixeca i comença a abraçar a tots. El moviment es contagia i es converteix en una simfonia d'abraçades. la casualitat (o la màgia del moment) vol que el televisor recuperi la seva imatge. gran moment inoblidable, moment de marca que demostra que l'optimisme crònic existeix.

Punyetera primera impressió

En homenatge a Guillem, tractaré amb totes les meves forces de no deixar portar més per la banalitat efímera de la primera impressió. Cal arribar al fons de la qüestió. No ho dubto, sempre recordaré al senyor de les abraçades perquè ara li vaig a seguir de prop com un admirador sincer.

imatge Abraçada per Shutterstock.com

Ets pitjor en les xarxes socials que a la vida real?

A continuació es mostra un fragment de l'article Tino Fernández publicats a expansió 4 de setembre de 2015: Què passa si és molt millor del que es mostra a les xarxes socials? que dibuixa una situació d'incompliment freqüent en el pla de comunicació personal. Una de les bones contribucions de l'article és del meu bon amic i mentor Andrés Pérez Ortega, i també reflecteix la visió de Montse Ventosa (Truthmark) I el meu. Bon appétit!

Què passa si és molt millor del que es mostra a les xarxes socials?

Alguns tendeixen a endolcir i exagerar la seva vida professional en les xarxes, però altres venen pitjor del que són: bons professionals que donen una imatge a Facebook o Twitter lluny de la seva realitat.

Què passa si la seva vida real-el personal i el professional- era molt millor del que es Mostra, fins i tot amb orgull, a les xarxes socials? Es pot recuperar si comet l'error de vendre a Facebook, Twitter o LinkedIn un subproducte de la teva veritable realitat?

Exagerar, endolcir o mentir a les xarxes sobre qui ets o fas, mostrant una vida meravellosa, Hiperactiva, superinteressant i hilarant té els seus riscos… Però potser hauríeu d'apreciar el que esteu jugant oferint una imatge que penseu que té raó, però no té res a veure amb la vostra vida real.. Pitjor encara que en aquesta realitat ets un gran professional que no requereix exageracions ni històries falses.

Hi ha professionals més preocupats per fer les coses bé i créixer que sobre la Mostra

Andrés Pérez Ortega, expert en estratègia personal, recorda que “fins fa uns anys, ser a Internet era una cosa diferenciadora que transmeava la importància d'un professional. Però els mitjans de comunicació social ha eliminat barreres a l'entrada… A Facebook o Twitter, cada dia és més difícil trobar perles úniques, i així qualsevol professional que pretengui destacar és molt difícil de convèncer de la seva capacitat. I si ho aconsegueix, et vas a veure amb sospita. És com tractar de vendre una joia de Tiffany a el Rastro”.

Recomana cercar llocs menys saturats a la xarxa, més exclusiu i més professional, o crear el teu propi com un bloc.

Aliens a aparicions

Montse Ventosa, President de Truthmark, assegura que “en molts fenòmens socials hi ha el que es coneix com a majoria silenciosa: un grup de persones més preocupades per aconseguir les coses bé, i per créixer personalment i professionalment que apareixent”.

Añade que hay toda una serie de profesionales que suelen pensar que cuando llegue la inspiración es mejor que les pille trabajando; otros a los que no les hace falta esa apariencia, porque su talento y acciones hablan por ellos. Están además los que no son conscientes de su valor o del impacto de su trabajo, y también aquellos que tienen escasa habilidad para conseguir visibilidad de su trabajo, o que piensan que el politiqueo es negativo, por lo que no invierten tiempo en cultivar relaciones, cuando el politiqueo puede tener un lado amable y necesario. Sin olvidarnos de los que, al contrario que vender la moto (entendiendo esto como prometer más de lo que se puede cumplir) prefieren cumplir más de lo prometido (overdeliver & underpromise).

Si la primera impresión es importante, en internet es letalmente importante

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, se refiere a aquellos profesionales que creen que magnificar su imagen, sus descripciones de perfil e inclusoalegrarsu currículo online es algo habitual y recomendable: “No és així. No es fácil llegar al equilibrio, pero ser uno mismo, fuera o dentro de la red, debería ser un brújula que marca nuestro Norte. A menudo en estos perfiles se produce el efecto desilusión, que se da cuando la relación virtual se convierte en real. És a dir: es un overpromise, anglicismo que denota que te has pasado de la raya”.

Una imagen irreal y menor

¿Qué ocurre cuando la situación es la contraria? Si eres alguien con una buena marca, muy reconocido, pero la imagen virtual que proyectas está por debajo de lo que verdaderamente eres y ofrecesRecolons cree que la única salida para evitar que lo virtualdesvirtualicelo real es acogerse al dichobueno es ser bueno, pero es mejor serlo y parecerlo”, y contratar con urgencia a un profesional que sepa clonar tu marca en las redes: “Si la primera impresión es importante, en internet es letalmente importante, ya que no se suele volver a visitar un perfil que no despierta interés o simpatía”.

Seguir leyendo el artículo

[Subscribe2]

Raons per gestionar la teva marca personal (IV)

Progressar en la teva organització

Qui no ha sentit alguna vegada una sensació de topar contra un mur que impedeix progressar en una empresa?

Espero que no t'hagis perdut la 1ª part "Si no la gestiones tu, la gestionarà teu enemic", a 2ª "No et valoren professionalment com et correspon"I la 3ª"Ser un referent en el meu mercat".

Arribats al tema d'avui, és essencial reproduir un paràgraf clau de la primera persona que va encunyar el terme "personal branding", Tom Peters, en el seu article de 1997 "The Brand called You".

"Independentment de l'edat, independentment de la posició, independentment de l'activitat que estiguem en, tots necessitem per a comprendre la importància de la marca. Som els CEO de les nostres pròpies empreses: Me Inc. Per estar en els negocis d'avui, la nostra feina més important és ser venedor de cap per a la marca anomenada You ".

Curiosament, avui molts creuen que això de la gestió de marca personal només s'aplica a professionals liberals, autònoms o free-lance. És cert que aquests perfils tenen un repte important en passar de ser persones a empreses, però l'interessant l'article de Peters és que el planteja el personal branding en el marc del intraemprenedor, d'un professional que treballa en una empresa, per compte d'altri.

Per compte d'altri? Quan desterrarem aquesta idea?

Si interioritzem que treballem per compte d'altri mai podrem esperar cap progrés, ens convertirem en peons d'escacs, amb els moviments molt limitats. Encara que siguis el "empleat" 23.400 d'una organització, una petita part et pertany, la marca per la qual treballes acaba sent patrimoni teu, almenys en el pla emocional.

Per tant, ja tenim el pas N1 per progressar en una organització

6 Propostes per progressar en una organització

1 Entendre que els nostres objectius poden estar alineats amb els de l'empresa. És a dir, deixar de banda això de "compte d'altri" i pensar que som part activa de l'estructura. Sense aquest marc mental serà difícil pretendre fer carrera internament.

2 Entendre que som una empresa dins d'una empresa. Si les empreses necessiten humanitzar per connectar millor amb els seus públics, els professionals de les organitzacions necessiten plantejar-se objectius, estratègies i plans com si fossin empreses. En aquest sentit, és bàsic treballar el nostre model de negoci. Sense un pla estem perduts (encara que el pla pot canviar a causa d'un factor inesperat).

3 Proactivitat com a bandera. Encara que les nostres idees puguin topar contra el mur del "aquí les coses sempre s'han fet així", no hem de tirar la tovallola, ja que el dia que ho fem ens convertirem en peons intercanviables i prescindibles. No seré el primer que ho diu, però la veritat és que la base de l'èxit és insistir, insistir, insistir.

4 Domini de la comunicació. Si no comuniques no existeixes, així que de poc ens servirà haver gestionat un gran projecte si no s'ha assabentat ningú. És important recollir els feedbacks dels nostres clients (siguin externs o interns) i anotar-los en un quadern d'èxits, escriure en un blog o -si l'empresa té xarxa interna- donar-lo a conèixer als nostres companys d'una forma amena, no pedant. Si tenim un cap d'aquests que anul·la el talent aquestes eines ens seran útils, encara a risc que el cap es cabregi.

5 No baixar la guàrdia. El treball per a tota la vida no existeix. Acostumem a recordar allò de "tothom es recorda de Santa Bàrbara quan trona". En el treball, mantinguem l'agenda activa i no oblidem mantenir els nostres perfils en xarxes socials al dia. actiu de xarxes, una eina clau per no haver de començar de zero si vénen mal dades però també per progressar en l'organització.

6 Formar-nos i informar-nos de forma constant. Habilitats directives, de gestió d'equips, de comunicació, idiomes, noves habilitats que ens permetrien ampliar competències internes, posar-nos al dia de les novetats del nostre sector, entendre la diferència de cultures (en una multinacional), habilitats de negociació ... Tot ajuda per mostrar la nostra insatisfacció amb el statu quo i les nostres ganes de millora constant.

I encara que pugui semblar contradictori, no tenir pressa. A major grandària d'empresa, menor sol ser la velocitat d'implantació de canvis. Inclou la paciència en el teu pla; el bo es fa esperar.

imatge: Freepik

[Subscribe2]

 

Per fi un congrés de Personal Branding amb cara i ulls!

Benvinguts al Personal Branding Lab Day 2015. Una mica més que un congrés de Personal Branding

Els que portem un cert temps en això del Personal Branding trobàvem a faltar un esdeveniment com Déu mana que agrupi el bo i millor de la professió i obri les portes a l'experimentació entre professionals, empreses i estudiants. Recordo haver assistit amb el meu soci Jordi Collell a una jornada d'un dia que es va organitzar a Madrid a l'abril 2010 sobre marca personal, però encara que va ser un èxit d'organització i assistència, la veritat és que entre 10 ponents només n'hi va haver un que parlés amb coneixement de causa de la gestió de marca personal: el xerpa, Andrés Pérez Ortega. Aquesta jornada va ser el germen que va provocar que mesos més tard naixés Soymimarca, així que personalment mai l'oblidaré. Però dit això, no va ser un congrés pròpiament dit, i la marca personal estava encara en bolquers.

ja en 2011, a València, vam aconseguir reunir Andrés Pérez Ortega amb Pablo Adán i aquí es va gestar la idea d'un congrés sobre marca personal en sentit majúscul, ambiciós, teòric i pràctic, amb interacció d'assistents i repercussió internacional. Per diferents raons, i us asseguro que Pau Adam no ha parat d'insistir, la idea s'anava ajornant fins a trobar el marc ideal per celebrar-ho. I el marc ja és aquí.

L'impuls definitiu a l'organització d'un esdeveniment “comme il faut” ha estat l'aposta de les institucions, professionals i empreses pel personal branding. Ha estat una cocció lenta, però amb molt bons resultats.

professionals

Durant aquest temps, entre 2010 i avui, han emergit grans professionals: A més de Andrés Pérez Ortega, Neus Arqués i d'Oscar Del Santo, que ja parlaven d'això feia anys, tot un grup procedent de diferents disciplines va anar afegint valor a la marca: el mateix Pablo Adán des del màrqueting, Xavi Roca des del management, Alfonso Alcántara des dels RRHH, Arancha Ruiz des de la selecció de persones, Risto Mejide des de l'experiència pròpia i des de la creativitat, Jordi Collell des del coaching, Alexia Herms des de la comunicació, Eva Collado Durán des de RRHH i des 2.0, Ruth Rius des comunicació, Alfredo Vela des de les TIC, Paula Fernández-Ochoa des dels despatxos d'advocats, Cristina Mulero des de RRHH, Maria A. Sánchez des de la Imatge Personal, Natalia Gómez del Pozuelo des del seu rol d'escriptora, Cèlia Hil des de RRHH, Javier Zamora (doctorat inclòs) des de la marca personal esportiva, Tronc de Jane des del coaching, Carmen Sant des de la Publicitat, Francesc Segarra des de la psicologia, Enrique Rueda des de la visió humanista, Marta Grañó des de formació, Fabián González des de Colòmbia i el comerç internacional, Andrea Vilallonga des de la imatge personal, Helena Casas des de la imatge professional, Esmeralda Díaz-Aroca des de la ciència, un servidor des de la publicitat, i molts més que hi són i ens van a desplaçar a tots en breu.

logotip del Dia Personal Branding Lab

Institucions

Un gran impuls al personal branding ve de la mà de dos persones amb fe: José Mª Carbonell, degà de la Facultat Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals (Universitat Ramon Llull) y mi socio Jordi Collell, que es van entossudir fa tres anys a crear el primer postgrau universitari en Personal Branding i ho van aconseguir. I van dues edicions. D'aquí s'han consolidat grans professionals com Fernando Rius des de Veneçuela, Ilana Berenholc del Brasil, Oianko Choperena des de Donostia, Ruben G. Castro des del disseny gràfic (per cert, el creador de la marca del Personal Branding Lab Day), Ricard Pons des de les vendes, Pau Samo des de les vendes i el TED, Silvia Rius des de RRHH, Laura Cabezas des de la moda, Verónica Rivero Parets des de Mèxic, Verónica Sánchez des de Colòmbia, Patricia Dalpra del Brasil, Adriana Marins també des de Brasil i molt important, Anna Noguera, que ha estat l'ànima de l'organització del Personal Branding Lab Day #PBLabDay. I aquí em deixo als que acabaran aquesta temporada, que estaran tots en l'esdeveniment i espero que es facin notar.

Em consta que la UNED i altres centres formatius també estan fent molt per la marca personal, encara que potser no tinguin la consideració de serietat dels 35 crèdits ECTS de Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals. No puc obviar el curs d'estiu de marca personal de la UdL (Universitat de Lleida) que imparteix Xavi Roca, i tampoc la quantitat d'escoles de formació en màrqueting i lideratge que han apostat per aquesta disciplina.

Els talladors de diamants

A més de professionals “directes” i institucions, molts altres professionals i mitjans han contribuït a “polir el diamant” per evangelitzar i donar potència a un concepte que ha arribat per quedar: Entre els mitjans vull destacar a Puro Marketing, amb una Andrés Toledo que ha obert una gegantina finestra de la marca personal, Expansió i Ocupació, amb una Tino Fernández que ha cregut en això des del primer dia, però també amb màrqueting Directe, el País, Forbes, La Vanguardia i molts altres que estan dedicant algunes bones pàgines i reportatges a la marca personal. En editorial no podem oblidar l'esforç de Alienta (planeta) i Roger Domingo, que porta més de 10 títols publicats sobre el tema, entre ells dos imprescindibles “I la teva, ¿Què marca eres?” de Neus Arqués y “Expertología” d'Andrés Pérez. I entre els professionals polidors, al Personal Branding no s'entendria sense els grans experts en xarxes socials, relacions públiques, comunicació, creativitat, formació in-company, oratòria, imatge personal, protocol, TIC, starups, experiencial de màrqueting, blocs: No em cabran els noms, però aquí està Celestino Martínez, FRance Grau, Víctor Puig, Cristina Aced, Elena Tecchiati, Juan Merodio, Antonio Núñez, Enrique Dans, Virginio Gallardo, Andrés Ortega, Alicia Pomares, Pedro Rojas, Maria Redondo, Pau Hortal, Manel Macià, Ximo Sales, Maria Gómez del Pozuelo, Álex López, Pablo Alonso, Joan Clotet, Pedro de Vicente, Vilma Núñez, Yolanda Sáenz de Tejada, Ana Carmen Moruga, Víctor Candel, Isabel Iglesias, Cristina Díez, Olga Villacampa, Richard Walkfield, Lola Carrasco, José Castelló, Antonio Monerris, Branzai, Morillas, suma, David Ruiz, Virginia Guisasola, Francisco Alcaide,…

Per descomptat, no deixaré d'esmentar al que va trobar el diamant, Tom Peters, ni a molts dels seus compatriotes que van ajudar a consolidar el que avui coneixem com el Personal Branding o gestió de marca personal: William Arruda, Dan Schawbel, Brenda Bence, Hubert Rampersad, Catherine Kaputa i, com no, el gran Alexander Osterwalder i el seu Business Model Canvas.

empreses

Moltes empreses estan apostant fort pel personal branding i employeer branding, ja sigui en la seva comunicació externa / interna (casa, Hasbro, Banco de Sabadell…) com en el capítol de formació de professionals, entre les que moltes empreses de l'Ibex 35 estan dedicant un gran espai. Menció a part em mereix infojobs de la mà de Jaume Gurt, que ha entès la necessitat de molts professionals de ser autèntics, rellevants i diferents. 12 milions d'inscrits no són cap broma, així que Infojobs té a les mans un gran potencial per aconseguir que els professionals espanyols guanyin en competitivitat.

auditorio  Balnquerna comunicació

Secció de l'auditori on es realitzarà el Personal Branding Day

QUAN, on, com, qui

Fins aquí he explicat el per què d'un esdeveniment així i els responsables que han donat ales al vol de la marca personal. Per saber qui són els ponents, els gestors de les taules rodones, els protagonistes dels tallers, el programa, els llocs… et convido a visitar el site de l'esdeveniment www.personalbrandinglabday.com, on també et podràs inscriure a un preu reduït si ho fas abans del 15 de juny. Només avanço dos aspectes importants: 26 de juny (tot el dia) i 27 de juny (demà) en el Auditorio de Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals (Barcelona).

un somni

El meu somni és que totes les persones esmentades aquí poguessin participar en el Personal Branding Lab Day, però necessitaríem un congrés d'una setmana com a mínim per donar cabuda a tant talent. Com diria Adolfo Suárez (ACS), “puc prometre i prometo” que en edicions posteriors corregirem absències. La qüestió era posar la primera pedra.

I la girafa? Què pinta una girafa en tot això?

Aquest és el “quizz” l'esdeveniment. Et convido a contestar per què creus que els alumnes del postgrau de la passada temporada van plantejar una girafa com a imatge per a aquestes jornades.

[Subscribe2]