missatges

Ja és aquí l'e-book amb el millor de Soymimarca de 2012

Soymimarca presentar ahir el seu llibre resum del millor de 2012 “És una cosa personal”. Es tracta d'un e-book en descàrrega gratuïta que des Slideshare.

Aquest cop intervenen molts més autors: Jordi Collell, Alexia Herms, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubierre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruella, Javier Zamora Saborit i un servidor.

Com l'e-book del primer any, "Personal i transferible", en aquesta ocasió els articles s'han classificat en funció de les tres parts de l'iceberg de marca personal: autoconeixement, estratègia i visibilitat.

Per descarregar el llibre, només cal fer clic a la imatge:

 

No ets el que promets, si no el que demostres

Tot i que no tinc l'honor de conèixer a Patrick Renvoisé, expert en neuromàrqueting, estic completament d'acord amb la seva afirmació: no som el que prometem, som el que demostrem. No pretenc en aquest post teoritzar sobre el neuromarketing, per això hi ha els especialistes. Però l'afirmació que titula aquest article mereix una reflexió des de la perspectiva del personal branding.

En tot procés de consultoria de personal branding només hi ha una cosa que escapi al nostre control: la execució d'un pla d'acció. Jo puc assessorar a una persona per escriure sobre un determinat tema per convèncer a un determinat públic. Però no podré escriure per ell; sí, potser ho faré al principi del procés, per animar, per demostrar que això d'escriure no és tan difícil. Però el escrit, a la llarga, resultaria desproveït de autenticitat, resultaria fals.

Quan un president de gran empresa emet un discurs, la seva marca personal està present. El mateix succeeix amb un líder polític; pot deixar-se assessorar, però al final el discurs ha de traçar la seva marca. D'una altra manera no serà creïble, almenys a mig termini.

Per més que ajudem a algú a definir la seva proposta, seva missatge, eventualment aquesta promesa necessita ser demostrada per qui l'emet. Recordem que, al final, tot se sap i les màscares acaben deixant veure el que hi ha darrere.

La conclusió no pot ser altra: el personal branding no fa miracles, al final cadascú ha de ser responsable de complir amb el seu pla. Un metge et pot ajudar a deixar de fumar, però no pot fer que deixis de fumar físicament, esa acción te corresponde a ti.

autoconeixement, estratègia i visibilitat, les claus per gestionar una marca atractiva

Ressenya apareguda a EQUIPS I TALENT

autoconeixement, estratègia i visibilitat, les claus per construir una marca atractiva

És tan important la imatge online d'un professional com la offline? Quina importància juga a l'hora de millorar l'ocupabilitat? Viadeo juntament amb Guillem Recolons, expert en marca personal i cofundador de SoyMiMarca, han presentat les claus per construir, millorar i potenciar la marca que projecta un individu a nivell personal i professional, tant en línia com fora de línia.

En aquest sentit, Guillem Recolons ha assenyalat: "L'objectiu estratègic del personal branding és ajudar-nos a visualitzar on volem ser en deu anys i aprendre a utilitzar les eines necessàries per arribar a aquest destí". Així, Recolons ha destacat tres etapes fonamentals per aconseguir crear el posicionament professional que desitgem:

autoconeixement: És important començar per fer-se algunes preguntes sobre la nostra situació actual. Qui sóc? Quines són les meves habilitats? Fins on arriba la meva educació i la meva formació?
estratègia: Com em veuen els altres? Com he arribat fins aquí? Quin és el meu competència? Quin objectiu vull assolir? Un cop tenim una idea exacta de com ens veiem i de com ens veuen, estem en condició de plantejar la millor estratègia per al nostre posicionament.
visibilitat: És el moment de començar a comunicar la nostra missió, visió i valors, com si d'una empresa es tractés, i construir així la nostra marca personal.

Així mateix, Recolons ha ressaltat la necessitat de treballar el missatge que transmetem i com ho fem. Sempre tenint en compte que la comunicació de la nostra marca es produeix en qualsevol context, ja sigui a nivell offline (en una targeta de visita, una sessió de networking, El Popular 'discurs de l'ascensor', entre d'altres) com en línia (xarxes socials, professionals i no professionals, blocs, reputació en línia, entre d'altres).

La putada de dir-te García (jo)

segons el INE, a Espanya hi ha

  • 1.484.707 García, dels quals 82.190 es diuen García García
  • 935.931 González, dels quals 43.028 es diuen González González
  • 933.764 Rodríguez, dels quals 44.479 es diuen Rodríguez Rodríguez
  • 928.656 Fernández, dels quals 53.978 es diuen Fernández Fernández
  • 879.868 López, dels quals 36.070 es diuen López López
  • 841.250 Martínez, dels quals 40.333 es diuen Martínez Martínez
  • 822.946 Sánchez, dels quals 35.769 es diuen Sánchez Sánchez
  • 786.515 Pérez, dels quals 27.396 es diuen Pérez Pérez

I podríem seguir amb els Martín, Gómez, Díaz, Hernández, Jiménez, Álvarez, Moreno, Muñoz, Gutiérrez… Jo em dic Recolons, la qual cosa també pot considerar-se una putada (A Catalunya la brometa fàcil és trucar-nos “Recollons”, que fa referència a la magnitud dels testicles). Però la part bona és que només som 213, i gairebé tots emparentats.

Què passa quan algú té un cognom molt comú? Com diferenciar-se? Com protegir la marca personal?

Avui estudiem les possibles sortides perquè un nom molt comú pugui ser únic. No es poden fer miracles, però hi ha algunes idees que potser pugueu aprofitar:

  1. Utilitzar sempre els dos cognoms, de manera inseparable. És un avantatge que tenim (i que no funciona en països com França, Regne Unit…): Pau García Milá, Gabriel García Márquez, Antonio Garrigues Walker, Miquel Roca i Junyent, Andrés Pérez Ortega
  2. Unir el primer cognom amb el segon. El cognom compost s'utilitzava perquè les famílies conservessin el cognom matern. És un tema de registre civil. Si et dius García Rivero, et podries cridar García-Rivero. Hi ha molts exemples: Ruiz-Gallardón, Borbó-Dues Sicilias, García-Valdecasas…
  3. Col · locar el “de” davant del primer cognom. És una cosa que es va posar de moda a França per distingir els nobles i que va arribar a tenir alguna influència en països de parla hispana. Tenim un exemple actual al ministre d'economia espanyol Luis de Guindos, en el meu bon amic d'Oscar Del Santo
  4. Menjar-te el primer cognom (sempre que el segon no sigui freqüent): És una cosa habitual entre periodistes: Zapatero (per Rodríguez Zapatero), Rubalcaba (per Pérez Rubalcaba), però no és infreqüent trobar a persones que han passat pel registre i l'han sol·licitat.
  5. sistema brasiler. Al Brasil el cognom matern va primer, la qual cosa té molta lògica (no sol haver dubtes sobre la maternitat). Conec persones que han invertit els seus cognoms per aconseguir una major diferenciació.
  6. simplificar els noms: Per exemple, Pablo Diego José Francisco de Paula Juan Nepomuceno María dels Remeis Crispín Crispiniano de la Santíssima Trinitat Ruiz i Picasso és conegut com Pablo Picasso. Imagineu-el trauma del xaval quan de petit algú li preguntava el nom.
  7. sobrenoms, marques comercials. El cas d'una col·lega de professió, Arancha Ruiz, ho ha resolt de maneres interessants: a Twitter té el perfil @alterarancha , cosa que dóna un toc personal, i ella està unida a la seva marca comercial “Històries de cracs
  8. Aplicar la creativitat. Si et dius Juan García García ia més el tercer cognom és López, la cosa pinta malament, així que caldrà recórrer al pensament divergent. Per exemple, et podries plantejar un Juan Garcías, un Joan Garcilópez, un Joan Gràcia, un Joan G. García, un Joan Dosgarcías,… la imaginació no té límits.

 insidethemagic¿I quin és el següent pas? Protegir la marca

En efecte, un cop tinguem resolt el tema en el registre civil (o sense) ens hem d'anar a una empresa de dominis d'internet i reservar el nostre nombre.com o nombre.es o el que vulgueu. Per exemple: www.juangarcilopez.com està lliure, també ho està www.juangarcias.com, www.juandosgarcias.com. Quan tinguem el domini, que costa pocs diners a l'any (des de 7 €), podrem crear la nostra pròpia pàgina web o bloc.
El mateix faríem amb les diferents xarxes socials si ens volem llançar a aquest rodo (Recomano no fer-ho si no es té clar què dir, a qui, com i quan). En cas de tenir clar que volem treure el cap, val la pena comprovar si està lliure el nostre nom en Twitter (aquesta xarxa no accepta dues iguals), Facebook, Linkedin, Flickr, Pinterest, Tuenti… Però això ho explicaré en un altre post.
Espero haver ajudat, encara que sigui una mica.
Cover image by Shutterstock.com

Entrevista sobre marca personal a “avui Negocis” TV

Us deixo l'entrevista que ha dirigit l'especialista en Social Media Luis Fernández del Campo sobre marca personal

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = qm8u7KQ-QBG&feature = PLCP[/youtube]

Pla de Personal Branding: gestiona -ja- el guió de la teva vida

Avui es llança el Pla de Personal Branding, el primer curs en línia d'autogestió de marca personal. Un projecte ambiciós i cooperatiu que respon a aquestes preguntes:

  1. Estàs esperant la oportunitat de la teva vida i no acaba d'arribar?
  2. Estàs insatisfet amb la teva feina actual però tens por d'un canvi?
  3. El teu projecte és potent però no arribes a cor dels teus clients?
  4. Heu perdut la treball -o estàs a punt de perdre-ho- i no saps què fer per trobar un altre?

Si no et sents identificat en aquestes quatre qüestions no cal que segueixis llegint.

Però si et sents identificat, benvingut al club, llegeix aquest article: et pot ajudar molt, ja que:

  • Les oportunitats mai arriben soles, perquè la sort -encara que sembli una paradoxa- no és producte de la casualitat.
  • Som els únics funcionaris del que ens passa i tenim l'oportunitat de canviar el curs dels esdeveniments, i aquesta és la nostra autèntica sort, és la nostra oportunitat.
  • Podem passar de comparses a ser els protagonistes de la nostra història i escriure-la en el nostre propi benefici i en el de les persones que ens envolten.
I ara, si tens 2 minuts, Mira't aquest vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v = e2ojkz3spKE[

¿Tenint en compte? Et conte més coses:

Gestionar la nostra marca personal és escriure el guió de la nostra vida

  • La crisi ha posat les coses al seu lloc de manera definitiva, depenem de nosaltres i ningú vindrà a ajudar. Ni l'Estat, ni l'empresa, ningú serà el nostre valedor, això forma part del passat, els prínceps blaus no vindran a rescatar-nos, depenem de nosaltres.
  • gestionar la nostra marca personal és escriure el guió de la nostra vida, aprendre a conèixer-nos, descobrir quin és el nostre autèntic somni, traçar el camí per aconseguir-ho i explicar-ho als altres per compartir-lo i per convertir-nos en els elegits.
  • A partir d'avui la gestió de la teva marca personal està més al teu abast. Com et vaig avançar fa uns dies, avui et presento el Pla de Personal Branding el primer curs on-line de autogestió de marca personal.

24x7x12: De la mà d'un mentor tindràs a la teva disposició a qualsevol hora del dia i els set dies de la setmana, el mètode per connectar amb tu mateix, desenvolupar el teu projecte o la teva somni, fer-ho viable i comunicar als altres. En quant de temps? Depèn de tu, però sobre els tres mesos si ens posem una estona cada dia.

He tingut l'honor de col·laborar en l'autoria d'alguns continguts, concretament la sessió 8 de POSICIONAMENT i la sessió 9 de FORMATS DE MISSATGE, tot i que potser el millor hagi estat compartir cartell amb professionals com Arancha Ruiz -Històries de Cracks-, Natalia Gómez del Pozuelo -la escriptora-, Neus Arqués -la pionera-, d'Oscar Del Santo -el màrqueting d'atracció 2.0-, Pablo Adán -el màrqueting personal li va salvar la vida-, David Alcubierre -el professor geek- i el meu soci en Soymimarca, Jordi Collell -el del got sempre ple-.

Menció especial mereix el consultor i amic Ladislau Girona, la locomotora d'aquest projecte al que mai estaré prou agraït i menció d'honor per Andrés Pérez Ortega, el xerpa que sense saber-ho ens ha acompanyat en l'escalada en haver obert la bretxa.

Acabo. Se m'ocorren moltes més raons perquè desenvolupis el teu pla i abast el teu objectiu professional, però et convido a visitar el web del curs perquè el teu el descobreixis per tu mateix @

El 16 de maig es llança el Curs On-line d'Autogestió de Marca Personal

És un autèntic plaer compartir una novetat amb vosaltres: dimecres que ve 16 de maig es llança el Primer Curs On-line d'Autogestió de Marca Personal.

El curs està adreçat a qualsevol persona que vulgui augmentar les seves possibilitats de èxit professional i està estructurat com una autèntica consultoria de marca a la xarxa.

El 16 de maig pots començar a millorar el teu posicionament professional des de casa

Juntament amb el meu soci en Soymimarca, Jordi Collell, han participat activament en la seva elaboració alguns dels professionals més reconeguts del Personal Branding: Neus Arqués, Pablo Adán, d'Oscar Del Santo, Natalia Gómez del Pozuelo, Arancha Ruiz i David Alcubierre.

Cada participant en el curs comptarà amb l'ajuda permanent d'un mentor que el guiarà i resoldrà tots els dubtes que puguin aparèixer.

Les barreres geogràfiques i l'horari ja no seran un obstacle per gestionar la marca personal, el curs estarà obert les 24 hores del dia, 7 dies a la setmana i tots els dies de l'any.

A partir del Model del iceberg de la Marca Personal cada participant aprofundirà en la seva autoconeixement , dissenyarà el seu estratègia com Marca i desenvoluparà un pla de visibilitat a la xarxa i en el món real. Comptarà amb materials de suport i nombrosos exercicis pràctics.

En dotze sessions i al llarg d'aproximadament tres mesos us proposem un viatge apassionant per descobrir, gestionar i donar visibilitat a la Marca personal.

Personalment m'he ocupat de dues sessions: Posicionament i Bloc.

Espero tornar-te a veure el proper dimecres 16 de maig, et explicaré tots els detalls.


La felicitat després de l'acomiadament

És un tòpic parlar de acomiadament i depressió, fase de dol, d'indefinició, desorientació, crisi. Com hagués dit Louis van Gaal, "Sempre negatiu". La qüestió, Què passa amb el costat positiu de l'acomiadament? Per què mai es parla de persones que han descobert que hi ha una vida millor després d'un ERO? Què hi ha de tots aquells que, de la nit al dia, han descobert que eren autèntics emprenedors? Per què insistim tant en tapar els nostresfracassos? Hi ha vida després de l'acomiadament?

Com no podia ser d'una altra manera, començaré amb un cas que crec conèixer bé, el meu.

El cas GR. La vida comença als quaranta

Foto presa en el meu funeral publicitari, al 2004

el què

Conte amb el privilegi personal i professional d'haver experimentat un acomiadament, el que va ser la palanca de llançament d'una nova vida amb més sabors que disgustos. Amb més espurnes de felicitat que de tristesa. Si avui em dedico al personal branding és gràcies al que va esdevenir a la fi de 2004.

el com

Vaig iniciar la meva carrera professional molt jove. La meva primera nòmina, un contracte de pràctiques en l'agència de publicitat Tiempo BBDO, està datada al gener de 1979. jo tenia 16 anys i estudiava a les nits. Aquí vaig entendre que l'entorn de la comunicació, lacreativitat, la publicitat i tota la bogeria que comporten es convertirien en el meuprofessió.

I així va ser. vaig passar 11 anys per J. Walter Thompson, després per Bassat & Ogilvy i després per Saatchi & Saatchi. en total, uns 20 anys a l'entorn de l'agència de publicitat internacional, treballant per anunciants de gran pressupost i per marques globals. després d'aquests 20 anys vaig voler provar el gust de formar part de l'accionariat d'una empresa, així que vaig acceptar l'oferta per dirigir l'agència barcelonina Altraforma. Corria l'any 1998 i l'experiència no va poder començar millor.

Em sentia a gust, treballa amb la mateixa intensitat o més, caps de setmana, algunes nits. Però treballa "per a mi". Un trosset del resultat (si no recordo malament un 15%) va ser el meu. Al 2000 i 2001 vam aconseguir col·locar a l'agència en llocs de rànquing reservats a grups molt grans. Érem un bombó. Rebem moltes ofertes de compra de grups multinacionals. Les circumstàncies van fer que no s'acceptés cap d'aquestes ofertes (gran error) i que en 2003 s'albiraran signes de desacceleració. Algun client perdut, algun acomiadament inoportú, coses que passen a les millors famílies i que es solen superar.

Però va passar una cosa que marcaria la meva vida per sempre. sense saber-ho, em vaig instal·lar a la "zona de confort", en aquesta zona cerebral que impedeix veure la necessitat de canviar la manera de fer les coses. És possible que alguna circumstància adversa en el meu entorn familiar influís en el meu estat d'ànim, però fora com sigui al setembre de 2004 vaig arribar a un acord de sortida amb el soci majoritari de l'agència. Eufemismes al marge, em van acomiadar de la companyia. Parlem clar, si us plau. Vaig vendre les meves accions i me'n vaig anar al desembre d'aquest mateix any, després d'una festa de Nadal que es va convertir en el meu funeral publicitari.

Al gener de 2005, i gràcies a algun anunciant que no es volia desprendre de la meva, vaig iniciar el meu propi negoci, Consulting lateral. El de lateral venia per la influència positiva de Edward de Bono i el seu "pensament lateral", un llibre que s'hauria de llegir als nadons al bressol.

Aquí vaig descobrir que es podia treballar com un ruc i ser feliç. Les pressions eren els meus pressions, ningú em posava metes, me les posava jo només. sense saber-ho, joDee meu propi personal branding pla. Al 2007 vaig acceptar una oferta per gestionar a Espanya el negoci de TVLowCost, una jove agència francesa que va trencar motlles i va obrir en dos anys filials arreu del món desafiant amb la seva filosofia a les grans multinacionals. L'invent no va funcionar aquí, el que em va donar nous paràmetres per saber el que no cal fer, però afortunadament el meu negoci amb Lateral Consulting funcionava bé.

Al 2007, des Lateral, vaig començar a treballar en projectes d'estratègia i comunicacióorientats a persones, a professionals. polítics, emprenedors, persones que havien patit un acomiadament ... Encara no ho sabia, però la meva bona amiga Linda Reichard un dia em va dir que el que jo feia es diu "personal branding".

A principis de 2010, de la mà del que després seria el meu actual soci, Jordi Collell, assistim a una jornada a Madrid sobre marca personal capitanejada pel xerpa Andrés Pérez Ortega, ia l'octubre d'aquest mateix any obríem SOYMIMARCA.

el perquè. aprenentatges clau.

La felicitat existeix. Només cal anar a buscar-la. I això s'aconsegueix superant pors.

Arriscar és clau. Si no arrisques pots viure raonablement bé amb un sou digne, però serà difícil que vagis a treballar amb el grau de motivació adequat.

Es pot viure amb menys. Moltes persones es tanquen en banda a emprendre per por de no arribar als nivells de retribució que tenien treballant com a empleades.

Pensa en gran. Pensa en gran. Si tens una bona idea, posa-li recursos, no siguis garrepa. No hi ha idea prosperi sense una inversió decent.

Envolta't dels millors. Fins aquí el tòpic. Però vull dir Envolta't de les millors persones, de gent a la qual puguis confiar les claus de la teva vida. Desprèn-te ràpidament de qui no comparteixi teu grau de entusiame pel projecte, es convertirà en un agent tòxic.

Fes-te un pla. assignar. Segueix un guió. I veus adaptant segons les circumstàncies. No et tancaments a canvis de rumb, però mantingues la destinació. I recorda, com va dir el poeta grec Constantino Kavafis, que l'important no és només arribar a la destinació, sinó aprendre del viatge sense forçar la travessia.

 

Comercialització Humà V: La quarta C és Comunicar

A més d'establir la nostra marca personal, construïda i edificada sobre valors reals, i sobre una argumentació vital conseqüent amb el que som i amb les nostres aspiracions, el màrqueting humà estableix les relacions entre persones, entre marques personals.

Tant els aspectes de visibilitat com d'actitud són bases d'una estratègia de comunicació. La comunicació entre persones és condició sine qua non per a l'activitat del màrqueting humà.

Vivim en una societat cada vegada més complexa. I no ens referim als últims anys, no. La societat porta evolucionant des de fa un milió i mig d'anys, i fins avui no ha deixat de fer-ho. això sí, cada vegada a un ritme més gran.

Des de l'aparició dels primers homos fins avui, el llenguatge ha anat sempre per darrere de la necessitat del seu ús, fins que l'home modern ha construït en els últims segles un sistema de llenguatge tan complex que hem après a utilitzar-lo fins i tot per treballar l'engany.

És per això que la complexitat del llenguatge poc ajuda a l'establiment de relacions en el màrqueting humà, el màrqueting entre persones, si no fem un ús adequat del mateix.

  • La marca ha de ser coherent
  • La intenció ha de ser sincera
  • La comunicació ha de donar-li suport

així doncs, i partint de la premissa que som marques i que transmetem no serà inevitable controlar aquesta comunicació? El seu control, el seu aprenentatge i la seva pràctica s'exercita en tres nivells de la nostra dimensió personal:

  1. El que es veu
  2. El que se sent
  3. El que es percep

1. El que es veu.

El que es veu representa la imatge, responsable del primer nivell d'impacte. Es compon de l'aspecte físic, però també de la nostra formes de transmissió del missatge, en l'aspecte no verbal. La Chine, els gestos que donen suport el meu missatge, la mirada que ho fa sincer, la demostració palpable de les nostres qualitats en forma de targeta de visita o presentació. I la proxèmia que em situa en aquesta distància íntima o social

2. El que se sent.

El to de veu, si expressa seguretat o temor, franquesa o dubte. La nostra capacitat verbal, que suporti el respecte, el coneixement i la cortesia. l'entonació, la vivesa i la musicalitat del meu missatge. fer-ho entretingut, agradable. És el nivell paralingüístic, el dels recursos sonors.

3. El que es percep.

l'energia, la franquesa, la credibilitat, la confiança,... la nostra promesa de valor. És el fruit, el resultat de les anteriors, però també és l'objectiu últim d'una marca personal, i el fons estructural del màrqueting humà.

La interrelació entre marques personals, i el seu sentit conceptual humà, basat en la realitat, la sinceritat i la confiança té la finalitat última d'instal·lar-se la memòria social, aquesta part del nostre cervell que es destina a recordar després ser identificat i admès.

Per a això la memòria utilitza el filtre de la percepció. I aquesta ha de decidir si hem passat a formar part d'una memòria col·lectiva, i per tant a estar entre els cridats a interrelacionar en el màrqueting de les persones i de les percepcions. El màrqueting humà.

Pablo Adán i Guillem Recolons / Assessors de marca personal

Comercialització Humà IV: Col·laborar és clau

Iniciem aquest quart lliurament de "Màrqueting Humà" recordant les quatre "C": creure, confiar, Col·laborar i Comunicar. Avui ens centrem en una "C" important, la de Col · laborar.

És obligat fer referència a Kotler i els seus "10 principis del nou màrqueting", en què cita el comercialització de col·laboració i el defineix com un màrqueting que evoluciona des del transaccional (1950) i el relacional (1980) i l'eix central és la col·laboració amb el client -la persona- per junts crear noves i úniques formes de generar valor.

Recordarem que en el principi del màrqueting, conegut com màrqueting transaccional, l'empresa definia i creava valor per als consumidors. L'arribada del màrqueting relacional implicava que l'empresa havia d'atreure, desenvolupar i fidelitzar els clients rendibles.

Però el gran èxit de la "C" de col·laborar consisteix que per fi l'empresa compta amb les persones -clients- a l'hora de dissenyar i distribuir les seves idees. L'empresa convida a persones externes a desenvolupar conjuntament idees que després puguin generar nous serveis o nous productes. Només així s'entenen fenòmens com Wikipedia, la major enciclopèdia col·laborativa que existeix. Només així s'entén que puguem triar un mateix model de rellotge amb 15 polseres de colors diferents. Només així s'entén que hi hagi a les botigues d'alimentació la possibilitat de triar xocolata negra amb Xile, amb taronja, amb gerds, amb menta, amb canyella, i amb una muntanya més de sabors.

Les persones ja no ens conformem amb comprar un rellotge, volem un rellotge personalitzat, que sigui gairebé exclusiu nostre.

La realitat de la web 2.0, un fenomen col·laboratiu per excel·lència, ha facilitat un contacte més directe entre les empreses i les persones gràcies als blocs, les xarxes socials i la major utilització de l'storytelling com a element de comunicació emocional. Si provo un nou sabor de xocolata, entro a la web o al blog del fabricant i els dono la meva opinió. Això em costa 30 segons, quan 20 anys enrere suposava un tràmit de setmanes.

Si una marca em convenç per un preu molt baix però sense aportar-me altres valors, per a mi serà un simple commodity, però mai arribarà a la categoria de marca, ja que li faltarà el vincle emocional.

Aquest nou enfocament de l'activitat comercial de les empreses implica un acostament cada vegada més gran a les persones o clients, un àmbit de col·laboració continuada i positiva. És una oportunitat que ni empreses ni persones haurien de desaprofitar, un dels aspectes més humans del màrqueting.

Però encara anem més enllà. L'esperit col·laborador ha de traslladar-des de la direcció empresa-client a la col·laboració entre persones.
El veritable màrqueting humà, el col·laboratiu, planteja un principi universal humanista de col·laboració entre persones basat en el coneixement, el respecte, la sinergia i l'esperit de desenvolupament personal, creixement i aprenentatge.

No ens quedem únicament en l'àmbit empresarial o de mercat, el nou màrqueting no consisteix només en un canvi de direcció, sinó en el trasllat a nou dimensió, de caràcter relacional i conceptual.

Ens quedarà pendent parlar de l'última "C", la de comunicar. La setmana que ve sens falta. No oblidis seguir el debat a Twitter amb el hashtag #marketinghumano

Guillem Recolons i Pablo Adán / Assessors de marca personal