missatges

Sense crisi no hi ha desafiaments: Passar de la rutina al repte

Per descomptat, sense crisi no hi ha desafiaments

Em permeto utilitzar aquesta frase de Albert Einstein per incidir sobre un aspecte de la marca personal que em sembla important: la necessitat d'autocuestionarse amb certa freqüència.

M'explico: si bé tot apunta que la autoestima és la clau d'una bona projecció de la marca personal, el qüestionar-se a un mateix de tant en tant genera nous desafiaments que ens porten a millorar. És el que es anomenaríem entrar en crisi.

La crisi no es refereix aquí a una recessió econòmica com la que estem vivint ara, però no hi ha dubte que les situacions de crisi obliguen a moltes persones a reinventar a si mateixes i generar nous rendiments.

Si cada dia som capaços de completar 3 sudokus, arribarà un punt en què afrontar-se a un sudoku no generarà interès ni contribuirà a desenvolupar el nostre cervell, és el que seria una rutina. Haurem de buscar un nou repte que ens permeti seguir creixent intel·lectualment, com els escacs, els mots encreuats o aprendre un nou idioma.

Imaginem que ens trobem en una situació de crisi personal. Un ERO ens ha posat al carrer, o hem decidit anar-nos-d'una empresa que no ens deixava viure. comença un nou desafiament, que segur serà interessant. Tinc en ment el cas d'una amiga que, després d'anys treballant en agències de publicitat, i anant-li molt bé les coses, va acceptar l'oferta d'uns analistes financers. Una cosa teòricament impensable: acceptar. Pagaven molt millor. Aquest nou treball l'ha portat a diferents països del món, i ara ha aconseguit un estatus amb prou feines 40 anys que molts voldrien per a si. Ella va decidir canviar la seva rutina, posar-se en crisi. I li va sortir bé. Però ja se sap, si no es prova no se sap.

Si decideixes posar-te en crisi, salut. La teva marca personal sortirà beneficiada. I recorda, sense crisi no hi ha desafiaments.

imatge per Einstein Shutterstock.com

No es tracta de la quantitat de contactes, es tracta de com interactuem amb ells

En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

És cert que el networking es basa en propabilidades, i com més altes, encara millor. Encara que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, de l'un-a-un, i, en definitiva, de personalització. tenir 5.000 contactes a LinkedIn és molt interessant, però encara ho serà més si dividim aquest patrimoni en grups afins (consultors, directius, pensadors, periodistes….) i ens dirigim a ells d'una manera més afí.

Tant a Facebook com a LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caça del contacte es converteix de vegades en un sense sentit. Puc entendre que un candidat polític necessiti una base molt àmplia de “amics” per desvelear la seva agenda, els seus pensaments i les seves propostes. Potser el problema resideixi en la nomenclatura “amics”. No nego que hi pugui haver algú amb molts, molts amics. Però aquestes xifres que veiem sovint de 5.000 amics són irreals. En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

El cas de Twitter és una cosa diferent, ja que aquí és possible “seguir” a persones pel que pensen i el que escriuen, no per la nostra relació amb aquestes persones. Twitter, a més, ofereix en el seu interface la possibilitat de crear grups per afinitat. De manera que, segons l'estat d'humor del moment, a un li ve de gust llegir coses de “entrenador”, de “polítics” el “futbol”…

Twitter ofereix la possibilitat de crear grups per afinitat

En el fons, la gestió de contactes online no hauria de distar molt de la gestió offline. Quan un crea una base de dades, sempre hi ha un camp que defineix el sector. Aquesta és la clau de la personalització. així doncs, no es tracta de la quantitat de contactes, es tracta d' com interactuem amb ells.