missatges

De Recursos Humans a Humans amb Recursos

Vaig escriure fa un temps, amb motiu del llançament de "Expertología", el segon llibre sobre marca personal de Andrés Pérez Ortega, que els humans ja no volem ser recursos.

Els humans no volem ser recursos

Cada vegada que llegeixo "recursos Humans"O"HRI ःः"M'envaeix la mateixa sensació sobre aquesta idea central: els humans no volem ser recursos. El que necessita el món és humans amb recursos. I aquí entra en joc el Personal Branding.

el tuitero @jordibonhomia em interpel·lava fa uns dies: "Mira que li he donat voltes a això de la Marca Personal, però no m'atreveixo a explicar què és? amb convenciment ". Vaig voler evitar les definicions clàssiques i vaig contestar: "l'estratègia empresarial de tu mateix fundada en el valor que aportes als altres". Sembla que li va agradar, ja que va fer RT (retweet).

La clau està en Humanitzar

Si fusionem les dues idees, podríem inspirar-nos per trobar noves definicions per a aquest departament, i treballar per exemple amb propostes com "Marca Persona", "Persones i Valor" o "Recursos per a les persones". Com es veu, en els tres casos substitueixo la paraula "Humans" per "Persones", ja que al final aquest departament tracta d'això, de persones. En canvi podríem dir que en un context de personal branding d'empresa, una de les funcions de les persones és "humanitzar"L'organització i les seves marques corporatives.

I posant tots els ingredients junts, es podria pensar en un departament que treballaria en un doble context:

Impulsar a les persones a definir la seva estratègia empresarial individual i d'equip i d'altra banda analitzar la seva aportació de valor, no només el seu camp de l'activitat en l'organització (habilitats dures) sinó en la seva capacitat per representar les marques corporatives amb la màxima proximitat i eficàcia cap als stakeholders (soft skills).

Humans amb recursos

Si aquest escenari es compleix, no parlaríem de recursos humans sinó de humans amb recursos. Algunes organitzacions ja han donat petits passos en la redefinició dels seus departaments de Recursos Humans i els estan orientant cap a "gestió del talent", o molt millor, "Departament de Persones i Cultura"O"Persones i Valors".

He de reconèixer que ja hi va haver una important millora quan es va canviar l'antic nom de "Departament de Personal" cap a RRHH, però sembla arribat el moment de integrar la filosofia del personal branding en l'organització, i en això té una gran responsabilitat el directiu d'aquest departament però també la direcció general i la presidència.

Entrem en l'era 3.0, la dels valors. El nostre repte com a professionals ja no és només funcional, és comunicatiu i espiritual. El repte de les organitzacions és integrar aquests professionals per transmetre els valors de les seves marques d'una manera directa, compromès i sincer. la humanització 3.0 està començant. endavant els humans amb recursos!

Cobrir vector mitjançant janews a Shutterstock.com