missatges

12. Segueixes almenys 10 blocs de la teva especialitat?

Això ha canviat, no ens enganyem. Abans podíem obtenir informació sectorial de revistes, seminaris, reunions, conferències. després, amb l'aparició de web 1.0 van sorgir els fòrums com a llocs de trobada sectorials. L'arribada de web 2.0 va portar amb si eines com la Wikipedia, un pou virtual de coneixement creat pels propis internautes. però avui, sense cap dubte, la major font de coneixement fora d'escoles i universitats són els blocs.

el bloc (abreviatura de web log) o bitàcola neix a 2005 i avui compta amb una comunitat de milions d'internautes a la xarxa. Per entendre la importància dels blocs en la generació de coneixement i en la transmissió d'informació us adjunto aquest excel·lent vídeo de tot just 3′ creat per commoncraft.com:

Però el tema és Com saber quins són els blocs que m'interessen per a mi sector? Hi ha diverses maneres, però la millor és buscar al Google blogs i posar les paraules o etiquetes clau.

Bloc d'imatge Shutterstock.com

11. Quantes connexions virtuals tens?

Amics a Facebook, contactes a LinkedIn, amics a MySpace, seguidors a Twitter, lectors de bloc…

Aquest és el teu patromonio virtual. Si vols que també sigui un patrimoni real, interactua con ellos. envia missatges, publica notes, els tuits, felicita aniversaris, crea grups temàtics. Les teves connexions virtuals són més importants del que creus. Potser Twitter sigui la plataforma més virtual, on pots tenir seguidors als quals no coneixes de res, però que es in sen per les teves idees. És una fantàstica oportunitat de conèixer món. No la facis malbé.

10. En quin tipus de negoci treballes? ¿Visionari o dinosaure?

Com diria Bernd Schuster, “no hase falta desir res més”.

La veritat és que l'enfocament “dinosaure” sol ser el preferit pels bancs a l'hora de donar crèdits. empreses sòlides, sovint familiars, que no han introduït excessius canvis en el seu plantejament intern i extern. Tot va bé fins que en una recessió les fa tremolar per no haver-se sabut adaptar als canvis.

l'enfocament visionari és temut pels bancs. Es tracta de gent poc estable que arrisca els diners propis i el dels altres en un projecte que, actualment, no té mercat. No importa els avals que hi hagi darrere del projecte ni la preparació dels seus emprenedors. Els bancs van al segur. ¿Risc de capital? a Espanya és un succedani del que passa en altres països de l'OCDE.

El emprenedor visionari ha de trencar moltes barreres abans d'obrir-se camí i llançar el seu negoci. La primera és la financera, però trobarà més. Les possibilitats d'èxit amb prou feines es mouen en un 25% de ROI al tercer any. Però si supera aquesta fase, el visionari ha aconseguit crear un dels millors negocis que es poden pensar. Qui la segueix l'aconsegueix.

Un exemple interessant de visionaris és power balanç, basat en una polsera amb un holograma de MYLAR en què ha estat emmagatzemada una freqüència procedent de materials naturals coneguts pels seus efectes beneficiosos per al cos. Imagineu el fundador de power balanç demanant un crèdit al BBVA (perdó, no és res personal) per crear el seu negoci. Encara s'estarien rient d'ell. A Amèrica -i concretament a Califòrnia- tot és possible, i aquí els capital risc no van dubtar a apostar per la idea. Van encertar i van guanyar.

9. Quins són els teus objectius? Has escrit un pla per assolir-los?

Què ens passa cada principi d'any, o just després de l'estiu? Que molt sovint aprofitem aquesta circumstància per traçar uns objectius personals. N'hi ha de molts tipus:

  • de salut: aprimar x quilos, apuntar-nos a un gimnàs, córrer marxes de 10Km, seguir una dieta equilibrada, deixar de fumar, fer ioga…
  • familiars: trobar parella, decidir una data per al casament, plantejar un divorci, canviar hàbits, tenir un fill, adoptar un fill…
  • culturals: llegir 4 llibres al mes, veure totes les pel·lícules en VO, ir al teatro cada més, viatjar cada dos mesos, acabar els estudis, crear un bloc…
  • de oci: sortir a sopar tots els dimecres, reunir els amics un cop al mes, comprar un projector LCD…
  • professionals: millorar posicions en l'empresa, trobar una feina, canviar de feina, aconseguir un trasllat, emprendre…

Si a més vols que aquests objectius es compleixin, escriu-. No hi ha res més habitual de veure com passa el temps i com aquests objectius no arriben a complir-se mai. Cal escriure'ls, encara que sigui en un tovalló de paper. I cal llegir-los setmanalment, veure el progrés, veure què falla i corregir l'objectiu, però sense abandonar-. En altres paraules, redactar un pla, sense plantilles, sense rigideses, un pla.

Ja tens el teu pla? Per realitzar un seguiment dels clics al Twitter aquí

8. Què és el que trobes quan poses el teu nom a Google?

En altres paraules, Com gestionem la nostra presència a la xarxa?

El teu nom a Google què diu?

Ens hem trobats amb diversos casos entre clients del nostre Personal Branding

  • En un cas, el personatge només apareixia en un contenciós jurídic de fa 10 anys per una deute impagat (que després va ser satisfeta, però això no ho reflecteix la xarxa)
  • en un altre, trobem que el personatge tenia un fals “un altre jo” creat per un tercer en LinkedIn. òbviament, impossible trobar les claus i contrasenyes per eliminar aquest compte fraudulenta.
  • En molts casos, els personatges només apareixen en llistats de competicions de golf, caure, de windsurf. Una cosa que no sol ajudar molt quan es tracta de trobar feina o buscar clients.
  • En casos de gent més jove, és habitual veure el nom associat a frases poc edificants a MySpace o Facebook, relacionades amb festes, sexe…
  • Però en la gran majoria de casos veiem que el que apareix a Google no ha estat gestionat per la persona interessada. La xarxa s'ha encarregat de marcar les seves preferències.

Com evitar-? Una resposta fàcil seria contractar un personal Brander (consultor en gestió de marca personal o personal branding). Però en línies generals, es tracta d'aplicar cert sentit comú. No comprometre en frases que tinguin efecte bumerang. Evitar al màxim els conflictes. Generar notícies positives. ús Twitter és una bona recomanació. Són frases curtes (tipus de SMS, de 140 caràcters -fins 280) que ajuden a posicionar a la persona amb un àmbit particular.

Per a més informació Contáctame.

 

Google recerca d'imatges per Shutterstock.com

7. Com comuniques el teu valor?

el passat 2 de març fèiem referència en un post a la pregunta De quina manera creguis valor?

De quina manera comuniques el teu valor?

Està molt bé crear valors, tenir valors, defensar valors. Però si no es comuniquen ningú ho sabrà. ¿Servirà d'alguna cosa? Sí, per omplir el buit de la satisfacció personal. Poc més.

La veritat és que avui hi ha moltes maneres de comunicar. Ha passat el temps en què era necessari publicar alguna cosa en un diari perquè el món s'assabentés d'alguna notícia. Ara no és així. Som a la societat de la hipercomunicació, així que la web 2.0 ens dóna recursos per fer arribar la nostra marca personal, nostre valor, a qui nosaltres volem. És una comunicació menys massiva, més individualitzada.

El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu

Quan algú escriu una nota a Facebook, vol compartir-la amb amics. Si aquesta nota s'escriu en LinkedIn, vol compartir-la amb els seus contactes professionals. Ara la informació és intercanvi. Quan algú vol compartir més obertament una opinió, utilitza els blocs i també microblogs (refilo). Però això no és tot. Ara podem entrar en l'edició digital de La Vanguardia, el País, el Mundo, abecedari… i escriure un comentari sobre una notícia. Sortirà publicat en l'acte, i possiblement tindrà resposta immediata. Podem influir directament en la creació i definició de les paraules a través de Wikipedia. El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu.

Y tú, Com comuniques el teu valor?

 

Foto de portada per Monster Ztudio a Shutterstock.com

6. T'agrada provar coses noves?

La pregunta se les porta, però encara que un la llegeixi i digui, hi ha una gran majoria de professionals als quals no agrada en absolut canviar les rutines. Un exemple de la “vida real” el tenim en les visites al restaurant. En una taula sempre hi haurà el conservador que demana macarrons i bisté, el que s'atreveix amb un carpaccio de rap o el que va més lluny i prova unes algues amb gamba crua.

La tipoplogía del hedonista innovador, un perfil molt típic dels 80′, respon a aquest tercer comensal a què no fa por provar coses noves. En el món dels negocis és interessant obrir la ment a noves propostes, especialment quan es vol progressar (una destinació internacional) o quan es vol trobar una nova feina.

Es pot donar el cas de provar alguna cosa nova i que no ens satisfaci, però el risc “és part del negoci”. Les empreses japoneses tenen fama de conservadores. Deixen que els occidentals inventin i ells perfeccionen… No és així, en absolut. Sóc un admirador de l'empresa Honda, una de les majors fonts mundials de creativitat. La apliquen a la robòtica, i en funció dels seus resultats, l'apliquen a motors de vaixell, d'automòbil…

5. Per què haurien de escoltar-te?

“Tinc una estratègia perquè la seva Fundació pugui captar més socis”, “Sóc consumidor i venedor dels productes de la seva empresa”, “Tinc la seguretat que aquesta empresa podria reduir costos evitant traumes personals”, “Sóc experta en moda per a la futura mare”, “Sóc especialista en màrqueting infantil”, “Exerceixo de metge, però pas 3 mesos a l'any a l'Àfrica ajudant a una ONG”, “Com més escolto, més aprenc. I conte més aprenc, millor puc ajudar”, “He escrit tres llibres”…

…i a tu, Per què haurien de escoltar-te?

4. Què significa per a tu status quo?

Enllacem amb la frase "El progrés ve d'una insatisfacció amb l'status quo". En altres paraules, el progrés sorgeix després de la insatisfacció amb l'status quo. La frase és dels germans Saatchi, immigrants iraquians que van revolucionar la publicitat i l'art en els 80 al Regne Unit amb la seva agència Saatchi & Saatchi Publicitat.

Però Què significa per a tu status quo?. ¿El que estableix? ¿La norma a seguir? La línia recta?, La línia a trencar?, ¿El punt de rebel·lia?…

statu quo, potser un enemic de la nostra marca personal

Si ho penses bé, l'status quo neix de la necessitat de control. Però això pot viciar cap a una societat uniforme, homogènia, que no premiï el talent i la diferència sinó la servitud a la normativa sense més.

Els grans lideratges han passat per persones que, en el seu moment, van decidir trencar amb l'status quo i crear alguna cosa nova.

Recorda, la diferència sense rellevància pot ser una cosa banal i passatger

L'exaltació per la diferència es torna en llac buit i sense sentit sense Valor, sense rellevància.

 

 

paraigua per David Carrillet a Shutterstock.com

3. Lideres o segueixes a la multitud?

Liderar o seguir a la multitud són opcions. Liderar té un cost, però també grans recompenses. Encara que alguns no ho creguin, no es neix líder. Hi tècniques i aprendidajes específics per reforçar el lideratge d'equips. La seguretat en un mateix ajuda a aquesta sensació de lideratge.

Joana d'Arc

Què tenen en comú Jesús de Natzaret, Juli Cèsar, Carlemany, Isabel la Catòlica, Karl Marx, Nietzsche, Cristobal Colón, Hernán Cortés, Simón Bolívar, Magallanes, Marco Polo, Napoleó, Gengis Khan, Gandhi, Gorbatxov, Lenin, Stalin, Hitler, Elizabeth I d'Anglaterra, Lincoln, Washington, Jefferson, Joan XXIII, Joana d'Arc, Lluís XIV el Rei Sol, Mandela, FD Roosevelt, Churchill, da Vinci…?

En efecte, van ser líders, i molts d'ells van ser a més emprenedors. Aquí va la frase del dia referida al lideratge: “El progrés ve d'insatisfacció amb l'status quo”.

Si algú endevina al seu autor li pagament un bon sopar (jo sé qui és).