missatges

Els tres estadis d'activitat digital de la nostra marca personal, quin és el teu?

Aquesta setmana em va entrevistar Rosa Carvajal, Periodista, preguntar sobre aspectes relacionats amb els reclutadors, candidats i candidats estadis de l'activitat digital a Internet i a les xarxes socials.

Una de les preguntes va ser fins a quin punt la presència no-Internet podria ser igualat a la no-existència per als reclutadors. I això em va fer veure que realment hi ha tres etapes de presència digital de la nostra marca personal: Absència, presència i essència.

Aquí és on desenvolupo aquests tres etapes de l'activitat digital, amb els seus pros i contres. Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut.

Absència. No ets. Ningú et va a trobar allà.

No ets. És una de les etapes de l'activitat digital (en aquest cas, Absència) que Representa, Segons el Estudi IAB 2019, al 15% de la població adulta a Espanya. La teva actitud a Internet i les xarxes socials pot ser una d'aquestes:

  • Si ja estic fent bé fora dels mitjans de comunicació social, puc?Què diables he de ser-hi per?
  • soja gelós de la meva intimitat. Estar a les xarxes socials va a robar de mi.
  • Amb el correu electrònic, Google i WhatsApp em comunico amb la gent que m'importa?Necessito més?
  • Això és per a les persones que tenen molt de temps, I no és el meu cas.

No espero convèncer-te d'una altra manera., però almenys permetin-me enumerar els pros i els contres d'aquesta absència

Avantatges de l'absència

  • Discreció Màxim. Millor per a alguns perfils molt específics
  • Evitarà que els motors de cerca i les xarxes de tenir dades sobre tu
  • Concentració total en el teu treball o activitats
  • Evitar Malaltia propis de l'entorn de xarxes socials (Nomofòbia, Cyberchondria...)

Absència inconvenient

  • Impossibilitat de trobar-se cercant per nom
  • Impossibilitat de trobar la cerca per paraula clau
  • Oportunitats perdudes per ser exclusius en entorns digitals
  • Dificultat per gestionar una marca integral personal
  • Pèrdua total del control de marca El personal digital i la seva reputació en aquest entorn

Continuant amb l'estudi de l'IAB Spain 2019, el perfil mitjà de l'usuari de xarxes no socials és, en major proporció, masculí i adult, sense mostrar diferències entre estudis o activitat professional (excepte que hi ha menys estudiants entre els no usuaris).

presència. Està. Poc més

és és la fase majoritària del Netizen mitjana. Presència en una xarxa social, ús d'una eina digital. És un perfil en la seva majoria observants. Llegir, Mirar, Però no actueu, pensar que és com no deixar una marca. La teva actitud correspon a aquests patrons:

  • Si vostè està buscant per a mi em trobaràs en alguna xarxa social
  • Prefereixo observar, per ser vigilat
  • Utilitzo el mitjans de comunicació social en una capacitat personal
  • només Si hi ha alguna cosa excepcional interactuar amb persones de la xarxa

Els pros i els contres d'aquesta presència bastant discreta són:

Avantatges de la presència

  • Major facilitat de ser trobats
  • Major coneixement del mitjà digital online
  • Aprofitament de recursos que només es troben a Internet
  • Major control de marca personal

Presència inconvenient

  • Falta de compromís Continuïtat
  • Dificultat per aconseguir elegit en cas de no tenir antecedents d'interacció
  • Dificultat en xarxes Qualitativa
  • Flínia estratègica d'alta

essència. Està, crees valor, Compartir, agraeixes, Gestionar, Connectar

Aquesta és una etapa minoritària, però generador molt de valor i presa d'oportunitats. Estem parlant de la usuari avançat d'Internet. Aquí trobareu el creadors i comissaris de continguts, els Viquipedistes, i les persones que els mitjans de comunicació social han de sobreviure. Des de l'òptica del personal branding, l'essència seria una escenari òptim per al màxim rendiment en l'entorn digital.

Si pertanys als més compromesos de les tres etapes de l'activitat digital, es podria pensar tan.

  • Digital ja està integrat en les nostres vides, no és un invasor, és una nova realitat digna de viure amb
  • Internet i les xarxes socials són grans fonts d'informació i coneixement al seu abast
  • Mai ha estat més fàcil comunicar la nostra proposta de valor persones a les quals contribueixes i preocupa
  • Mai no ha estat més fàcil connectar-se amb la gent selectivament

Els pros i els contres d'aquest estadi d'essència són:

Avantatges de l'essència

  • La facilitat de trobada, amb una proposta de valor establertes i clares
  • Facilitat de pre-elecció en un procés
  • Millorant les relacions professionals i personals, incloent-hi Long-Distance
  • Aprofitament del potencial del coneixement per entrenar, per formar i vendre

Presència inconvenient

  • Nivell absolut de compromís, continuïtat i coherència
  • Pèrdua de privacitat
  • Requereix formació específica
  • Necessita solidificar un nou hàbit i posar l'enfocament i l'acció

És el seu torn per avaluar quin estadi pot ser més interessant per a vostè

No hi ha cap regla per saber en un minut si és apropiat a discreció absoluta o reflectir el patró de la vida real en un mitjà com Internet i apostar per l'essència.

El sentit comú diu que no hem de ser persones diferents en i fora de la xarxa, Això seria una situació lògica. Si estem amables, estarem en xarxa. Som generosos?, també. Si preferim entorns tancats i controlats, millor valorar un estadi de presència.

Com a consultor de gestió de marca personal, les experiències amb els meus clients em diuen que una situació controlada d' "essència" és la que produeix les majors satisfaccions en termes de networking i vendes socials.

Un perfil ocult o Troll beneficis només una persona. Un perfil obert i generador de valor beneficia a una comunitat. És el teu torn. Hi ha tres estadis de l'activitat digital estàs satisfet amb el teu?

Stock Photos dels millors fons/Shutterstock

A qui seguir a les xarxes socials (II)

(II) A qui seguir a les xarxes: YouTube, Instagram, Google+

Si l'altre dia parlem de tres xarxes socials com són LinkedIn, Twitter i Facebook, avui ens endinsem a YouTube, Instagram i Google+. Cadascuna d'aquestes xarxes té procediments de seguiment diferents. Vegem-:

YouTube

Hi ha diverses formes de seguir a un usuari que ens aporti valor a YouTube, però abans val la pena identificar aquests usuaris, i ho farem de dues maneres, pel nom (si el coneixem) utilitzant la paraules clau en el cercador; si el vídeo està ben etiquetat apareixerà en un rànquing que podem ordenar per popularitat, per data, i també per canals i llistes de reproducció. Com podem activar el seguiment en aquesta xarxa?

Subscripció al canal. És l'opció més interessant, que farà que cada vegada que l'usuari pugi un nou vídeo ens arribarà un correu avisant-nos.

Creació de categories: si no volem seguir a un usuari sinó a una categoria (exemple: lideratge), des del mateix vídeo li demanarem “classificar” i aquí crearem una categoria. Aquesta opció és molt interessant ja que permet que puguem tenir un canal propi a YouTube sense haver pujat un sol vídeo. Aquell que connecti amb el nostre canal trobareu tots aquells vídeos que hem classificat.

M'agrada: una altra forma de seguir vídeos és senzillament posant un like. En aquest cas no seran els altres els que veuran aquesta preferència sinó que serem nosaltres mateixos els que veurem aquest like que hem realitzat en un vídeo d'un tercer.

conversa: si generem algun comentari en un vídeo d'una altra persona podem tenir un seguiment de tots els comentaris que vinguin posteriorment de la mateixa manera que passa a Facebook o LinkedIn.

Instagram

Selfie xarxes socials Instagram YouTube Google+ Shutterstock

Imatges del post: shutterstock.com

Es tracta de la xarxa social de les etiquetes per excel·lència. Si el #hashtag va ser inventat per Twitter, és a Instagram on desenvolupa el seu potencial màxim. Quan fem una recerca a Instagram tenim quatre resultats: el destacat, persones, hashtags i llocs.
destacat: aquí veurem el més potent que s'estigui compartint en aquesta xarxa i ens donarà una idea de qui són les persones amb els perfils als que hem de seguir de més a prop.

Persones. Aquí podem buscar pel nom de la persona o posar una @ davant. Si aquesta persona no utilitzeu un nickname desconegut la trobarem amb certa facilitat. La fórmula de seguiment és semblant a la de Twitter, podem seguir a qui vulguem amb independència de si no segueix o no segueix. L'única diferència és que hi ha molts perfils privats a Instagram. En aquests casos si l'altra part no ens torna el seguiment no podrem veure les imatges que puja a aquesta xarxa.

hashtags. És la joia de la corona d'Instagram. És la forma més fàcil de buscar contingut en aquesta xarxa i de trobar conceptes afins al que busquem. Si es mira de prop la, cada publicació d'Instagram va seguida d'un cert nombre de hashtags. De manera que si volem veure tot el que està publicant sobre drones només hem de clicar sobre el hashtag #brunzit.

llocs. Una de les característiques d'Instagram és la geolocalització, és a dir cada vegada que pugem una fotografia ens pregunta si volem dir on ha estat realitzada. Basant-se això podem també fer recerca per llocs és a dir podem posar un lloc per exemple el Escorial i veurem tot el que s'està publicant sobre el Escorial en temps real. Això ens permetrà seguir a persones que estiguin publicant sobre aquest tema.

Google+

Aquesta xarxa social obté el seu màxim rendiment quan s'utilitzen altres productes de Google com ara el navegador crom o YouTube. A més, per poder operar en aquesta xarxa necessitem tenir un compte Gmail o associada a Google. Google+ distingeix quatre fórmules de seguiment: el seu cercador permet trobar col·leccions, comunitats, persones i publicacions.
Per exemple si busquem “art abstracte” trobarem efectivament els quatre tipus de resultats.

les col·leccions podem seguir-les per veure totes les noves publicacions que incloguin. És important saber que si seguim una col·lecció el propietari sabrà que l'estem seguint.

a les comunitats podem unir-nos, i estan senzill com prémer el botó d'unir-se per anar seguint tot el que publica la comunitat.

En el cas de persones és on potser Google+ té el seu major diferencial, ja que ens permet fer un seguiment distingint si són familiars, amics, coneguts o som seguidors.

Finalment, en el cas de les publicacions, ens apareixeran aquelles afins a la recerca i podrem compartir les comentar o senzillament posar l'equivalent al like en aquesta xarxa, un +1.

Seguirem parlant de a qui seguir a les xarxes socials, encara ens queda Pinterest, periscopi, snapchat, Slideshare, nadó, About.me, vinya, eixam…

Personal Branding en l'era dels introvertits

 

La televisió ens tenia acostumats a talents extravertits, gents que es mouen bé en entorns d'estrès, amb llums, amb públic, amb els nervis d'un directe.

Hi ha líders introvertits?

Sempre havia pensat que el lideratge estava reservat als extravertits. Va ser el psicòleg i psiquiatra suís Carl Gustav Jung (1875-1961) qui va impulsar les nocions d'extraversió i introversió en les seves teories de la personalitat. per Jung, l'extraversió és l'actitud que es caracteritza per concentrar l'interès en un objecte extern. Això suposa que la persona extravertida està interessada en l'altre a l'hora d'entaular un vincle social i predisposa el seu ànim perquè la relació prosperi. Tanmateix, la introversió és l'actitud caracteritzada per la concentració de l'interès en els processos interns de l'individu. En altres paraules, l'introvertit prefereix entorns silenciosos, senzills, minimalistes.

ull, no confondre introvertit amb vergonyós. El vergonyós és aquell que tem constantment els judicis negatius.

Què ha passat des d'aquell famós "els mercats són converses"?

Arran del manifest Cluetrain de 1999 (els mercats són converses), Internet va obrir les seves portes a la xarxa col·laborativa, a un entorn que permet que persones i empreses es comuniquin amb fluïdesa i transparència de tu a tu, sense jerarquies.

El bloc permet comunicar persona a persona, comentari a comentari.

El web 2.0, aquest moviment, que arrenca amb els fòrums i continua amb els blocs i culmina amb les xarxes socials, afavoreix que persones que abans ni s'havien plantejat posar-se davant d'una càmera s'atreveixin des de fa un temps a escriure, a llançar consignes, missatges, alertes. S'atreveixen a “entrar en conversa”. Són els introvertits. El seu medi natural és el blog, el rei de reis dels mitjans socials. També freqüenten algunes xarxes, però no estan molt còmodes amb Twitter (massa gent). Tampoc estan còmodes presentant el seu missatge en vídeos per YouTube. el bloc, en canvi, els permet comunicar persona a persona, comentari a comentari.

Sovint em pregunten sobre la conveniència o no de llançar i mantenir un bloc: sóc un gran partidari d'aquest mitjà digital. Però el recomano molt especialment a tots els introvertits que tinguin alguna cosa interessant a dir: es mouran com peixos a l'aigua.

 

Stock Photos des de Macrovector / Shutterstock

Si estàs en totes les xarxes socials, no “ets” en cap

 

El no voler perdre una part del pastís no s'ha de convertir en una obsessió. Observo que moltes persones estan ingressant en una quantitat de RRSS (xarxes socials) tan gran que no els dóna temps a gestionar cap correctament.

Focalitzar ÉS CLAU

Com que no tenim 5 hores diàries per gestionar correctament aquestes xarxes, el millor serà focalitzar. Tot i que entre gustos no hi ha disputes, jo centraria l'assumpte en quatre xarxes:

Linkedin: Ens permet connectar amb professionals de tots els sectors i conèixer la seva activitat actual. Els grups Linkedin són fòrums de debat amb bones històries en què aprendre i amb la possibilitat de compartir les nostres històries. Cert: últimament hi ha prou spam… ¿Però on no n'hi ha?.

Twitter: és una xarxa oberta, permet seguir a qui un vulgui sense demanar permís. És un bon lloc per aprendre i per debatre. Crec que el famós “manifest Cluetrain” de 1999 es referia a Twitter (que nació 6 anys després) quan parlava de “els mercats són converses”. És una xarxa immediata, salvatge, Se li permet posar vídeos, fotos… comunicar-se a temps real.

YouTube: Si una imatge val més que mil paraules, en afegir-so és un tot. Aquesta xarxa de vídeos ens permet transmetre la nostra marca a l' 100%, ja que ens ajuda a comunicar de forma integral, incloent el llenguatge no verbal. Per si fos poc, a més YouTube és el segon cercador més important després de Google, i cada vegada hi ha més persones que el tenen a la seva pàgina d'inici.

Facebook: igual que Linkedin, ens permet recuperar amistats passades. En el terreny professional, les pàgines de Facebook poden convertir-se en excel·lent llocs per traslladar una oferta professional, i són bons reforços d'una botiga online.

donatsal Bloc no ho considero una xarxa social, està molt per sobre. Parlarem un altre dia. Depenent de la teva activitat professional, és molt possible que puguis focalitzar la teva comunicació digital en xarxes d'imatges, com Pinterest Flickr, xarxes hi ha de tots els colors. Però recordem això, no podem estar i ser a tot arreu. Cal focalitzar.

Xerrada sobre marca personal INESDI a Barcelona (8/5) i Madrid (9/5)

INESDI et convida a una conferència per conèixer tot el partit que li puguem treure a la nostra Marca Personal, aconsegueix el teu invitació gratuïta a Barcelona o Madrid.

Ja fa un temps que venim escoltant el concepte de Marca Personal o Personal Branding i sobretot que és molt important treballar-la. El concepte de Marca Personalsempre ha existit, però internet i en especial les xarxes socials han aconseguit que sigui visible públicament i per descomptat que es dinamitzi.

Des de la perspectiva del màrqueting, una marca és un nom o símbol per identificar productes o serveis idiferenciar-se de la competència. Per tant, hem d'entendre adequadament les tècniques i eines de comunicació a internet per logar aquest lideratge de la nostra pròpia marca personal. I és que el Personal Branding és una arma poderosa per destacar i incrementar les nostres oportunitats laborals i de negoci.

Els canvis que s'estan produint en Mitjà de comunicació social estan tenint un impacte directe en l'estratègia de les marques i els que tinguin un millor enfocament i sàpiguen utilitzar les xarxes socials de manera efectiva, tindrà una diferència competitiva.

Aquesta afirmació no només s'aplica a les empreses, sinó a nosaltres mateixos. La separació del Jo professional i el Jo personal, cada dia va desapareixent i som una mateixa persona amb una única essència. De fet amb una clara orientació de Màrqueting es poden integrar els valors professionals i personals. Per tant és fonamental treballar allò que ens diferenciï i projectar-. No és una tasca fàcil però cal treballar en la nostra pròpia marca, en la nostra identitat i com volem ser percebuts. Hem de treballar la nostra visibilitat i invertir temps en la nostra imatge, reputació,posicionament personal i quin impacte volem aconseguir.

Per seguir aprenent i aprofundint en aquests conceptes, INESDI t'ofereix una conferència sobre Personal Branding i Xarxes Socials de la mà de dos grans experts.

Guillem Recolons y Jordi Collell ens explicaran la manera de gestionar una marca personal a través de les xarxes socials, des d'una perspectiva pràctica i ens parlaran sobre les sortides professionals que té aquesta nova activitat.

Guillem Recolons: Soci fundador de l'empresa Soymimarca i especialista en gestió de personal branding. publicista

Jordi Collell: Soci fundador de l'empresa Soymimarca i especialista en gestió de personal branding. lic. en Economia (UAB), coach diplomat per la Universitat de Texas (Dallas).

Barcelona 08 de maig, 18:30 a 20:00 Roca Barcelona Gallery. Enllaç a Google Maps.

Madrid 09 de maig, 18:30 a 20:00 Sala Camon Madrid. Plaça de Moncloa, 1; accés per Princesa.

Amb la col·laboració de :


Emprenedor versus empleat Amb qui t'identifiques?

En aquest quadre et proposem unes quantes raons perquè identifiquis quin és el teu perfil. Ets emprenedor o ets empleat?

 

emprenedor

Empleat

1. Obté ingressos fins i tot mentre dorm. Els empresaris guanyen ingressos passius.Només obté ingressos durant les hores de treball. Els empleats guanyen renda activa, és a dir, “no hi ha treball no hi ha paga”, sobre una base diària o mensual.
2. Té oportunitats il·limitades de tenir ingressos.Té un ingrés limitat i una remuneració fixa i segura.
3. Dóna llocs de treball.Troba una feina.
4. És responsable que els seus clients, el públic i els seus empleats estiguin contents. Un emprenedor té una responsabilitat major. Els seus ingressos depenen dels interessats en el seu negoci.És responsable de fer feliç al seu cap ja que la seva remuneració depèn d'ell.
5.. Els emprenedors estan compromesos amb la seva passió. I inverteixen molta feina i paciència perquè creuen en el que fan.Fa les hores regulars de treball. Els empleats solen fer les tasques rutinàries.
6. Dóna a si mateix descans i vacances, quan la seva empresa es converteix en estable (flexible)Fa les vacances anuals limitades i permeses pel seu cap (restringit)
7. Paga impostos sobre els seus ingressos després de deduir-ne les despeses. Un emprenedor pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable les despeses deduïbles de la seva relació amb el seu negociPaga impostos sobre els seus ingressos. Un empleat no pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable el seu transport, combustible, aliments i altres despeses relacionades amb la seva ocupació.
8. Pren riscos i es fa responsable d'ells. Els emprenedors són revolucionaris i innovadors.Es queda a la seva zona de confort . La qüestió, ¿Podem anomenar-la zona de comoditat, quan l'avorriment és el pa de cada dia?
9. Contracta i acomiada els empleats. Quan un empresari té un empleat incompetent i irresponsable, si ha acomiadar-ho fa a través d'un degut procés.És contractat i acomiadat per l'empresari. Si la feina no li agrada li és difícil deixar-ho ja que depèn d'ell per sobreviure.
10. Dóna llocs de treball. L'emprenedor és l'amo de l'empresa i l'entrevistador.Troba una feina. El sol·licitant és empleat de la persona per la qual és entrevistada per al treball.
11. Creador de contingutsés lector
12. Pot ser propietari d'altres negocis similars. Els emprenedors poden ampliar les seves empreses i compartir les llesques del seu èxit amb els altres.No pot ser treballador en altres empreses similars. Els empleats estan restringits per una clàusula de l'acord, és a dir, no se'ls permet compartir les seves habilitats, talents i educació amb la competència.
13. No requereixen de títols d'educació per a convertir-se en emprenedors. Podem veure que els emprenedors més reeixits són desertors de la universitat. Alguns fins i tot són ja milionaris.Requereix d'una educació superior per obtenir una posició més alta. Els empleats estan exposats a la discriminació educativa.
14. Adquireix un poder econòmic alt a una edat jove.Adquireix la riquesa després de llargs anys de treball. excepte, per descomptat, si és empleat de Microsoft, D'Apple o Google.
15. Crea un sistema que li agrada i el segueixen.Ha de seguir el sistema li agradi o no
16. Treu el màxim partit dels seus talents i habilitats. I aquí és on comencen la passió, l'entusiasme i la seva felicitat.Utilitzar els seus talents i habilitats a mitges, llevat que hi hagi trobat una feina, literalment, perfecte!
17. Té un horari flexible i sempre pot cancel·lar la seva agenda per donar temps a la seva família i als seus obligacions espirituals.No té flexibilitat d'horari i ha de demanar permís del seu cap per dedicar temps a la família i els obligacions espirituals.
18. Fa exercici físic regular, si ho programa en la seva agenda.Pot fer exercici físic regular, si el seu treball li permet tenir un horari adequat per a això.
19. Podeu controlar la seva vida privada.No pot controlar la seva privacitat dins del seu lloc de treball.
20. Podeu transferir la seva empresa com un llegat o herència al seu cònjuge o fills.No pot transferir el seu treball com un llegat o herència al seu cònjuge o fills.

imatge de Shutterstock.com

Els professionals busquen 'personal branding'

Aquí us deixem l'article de María Paz López aparegut el passat dijous a La Vanguardia

Estratègies per a l'ocupació en temps de crisi

Els professionals busquen 'personal branding'

El mètode té dues fases: autoanàlisi de punts forts i com comunicar-los a altres | La identitat digital es fonamenta en interacció i contactes; si no interactues, no existeixes

Fa pocs anys, parlar de marca personal suggeria un univers esportiu de millora de temps de competició. Però els vocables muten amb els usos socials, i l'eclosió en el món de l'empresa i de les professions del concepte anglosaxó personal branding -això és, la marca en sentit comercial aplicada a les persones- ha donat a l'expressió marca personal un nou significat.

augusto costhanzo

a Espanya, cada vegada més directius i executius d'empreses, i professionals de disciplines diverses, inclosos mestres d'oficis, recorren a agències i experts perquè els ajudin a configurar la seva pròpia marca personal, la qual, en el millor dels casos, els portarà a aconseguir una nova feina, avançar en la seva carrera o brillar més en el seu àmbit d'actuació. Internet i les xarxes socials s'han convertit en elements essencials d'aquesta aposta.

"El mètode de creació de marca personal pren elements de la psicologia, el màrqueting, la gestió d'empreses, la comunicació i la filosofia ", explica el químic Andrés Pérez Ortega, assessor de personal branding (www.marcapropia.net) i autor dels llibres Expertología. La ciència de convertir-se en un professional de referència (ed. Alienta) i Marca personal. Com convertir-se en l'opció preferent (ed. ESIC). atenció, aclareix Pérez Ortega: "La creació d'una marca, ja sigui per a una persona o per a un producte, té dues etapes. La primera és d'anàlisi d'un mateix, de les seves creences, valors, fortaleses i habilitats, i la segona és de comunicació d'aquesta marca, d'establiment de relacions. I tot ha de fer-se buscant l'autenticitat, no el maquillatge o les falses aparences ".

La marca -recalcan els experts- no és un mer envàs; és confiança dels altres en aquesta persona o producte, és transmissió de credibilitat. Entre els casos esmentats per les agències consultades, hi ha alguns il·lustratius (que prefereixen no donar el seu nom). Un directiu del Barça, per exemple, empresari consolidat en el seu sector, va fer a l'estranger un curs d'actualització per a emprenedors. En aquest curs va ser premiat, amb el que va créixer la seva reputació com a "jove emprenedor", la qual cosa paradoxalment va lesionar el seu perfil d'empresari ja assentat. per reposicionar, va donar conferències en escoles de negocis, i així va crear una marca personal d'expert sènior en gestió empresarial.

Un altre cas: una periodista mexicana especialitzada en gestió de projectes de comunicació al seu país desitjava donar un gir a la seva carrera. Amb ajuda d'un expert en marca personal, redefinir la seva: centrar-se en projectes de comunicació en l'àmbit de la dona i treballar a Europa. Les sessions es van realitzar a través de Skype i va pagar els serveis per PayPal.
Les eines d'internet resulten bàsiques per crear i transmetre la marca personal. Convé tenir targeta de visita també en format electrònic, i empaquetar a la xarxa el currículum vitae clàssic segons noves maneres que ensenyin el que el professional sap fer, amb minivídeos, gràfics i enllaços. Portar un bloc temàtic ajuda (els motors de cerca els privilegien), així com tenir perfils en LinkedIn iFacebook, i no descuidar els missatges de Twitter.

"La identitat digital a la xarxa es caracteritza per la interacció i pels contactes", explica Neus Arqués, sòcia i directora d'una gestora d'identitat digital d'empreses (www.manfatta.com) i autora del llibre Y tú, ¿qué marca eres? 12 claus per gestionar la teva reputació personal (ed. Alienta). interacció: "Si no interactues, no existes –alerta Arqués–. El simple fet de tenir donat d'alta un perfil a internet no n'hi ha prou, cal interactuar. I els contactes que es tenen a la xarxa, les persones que coneixes, fan d'aval d'aquesta identitat digital ". Arqués i el seu equip treballen amb empreses, no amb individus, però donen seminaris a grups d'executius i estudiants d'escoles de negocis, als que animen a autogestionar aquesta marca personal a internet.

"El bloc és una excel·lent eina de visibilitat, així com estar en les xarxes socials, però també cal tenir cura del networking clàssic ", afegeix Guillem Recolons, soci i assessor d'una consultoria de marca personal (www.soymimarca.com). L'intercanvi de targetes de visita a conferències i congressos encara funciona, de la mateixa manera que el contacte visual genera una empatia que no dóna una foto, per la qual cosa el més sensat és combinar els dos tipus de xarxes de contactes.

Per definir i encarrilar la marca personal, Recolons i els seus socis i equip practiquen elsistema iceberg amb un enfocament multidisciplinari: "La part de l'iceberg que no es veu inclou autoconeixement i introspecció, en mans d'un psicòleg i un coach, i estratègia de producte, que porta un especialista en màrqueting; mentre que la part visible de l'iceberg és la comunicació de la marca, de la qual cosa s'ocupa un publicitari, en aquest cas jo ". Entre els seus clients figuren: estudiants carregats de màsters, emprenedors i professionals desocupats o en actiu.

"La marca personal té a veure amb els valors que volem projectar, tant a la feina com a societat, amb com volem ser percebuts ", ho deixa clar Nadine Kazerounian, britànica establerta a Barcelona, propietària de l'agència Praxis Image Consultants (www.praxisimageconsultants.co.uk). La qüestió, segons Kazerounian, no s'ha de subestimar el concepte clàssic d'imatge, entès en mode presencial. "Les primeres impressions sobre algú, i fins i tot les següents, es formen llargament a través de pistes visuals: vestuari, maneres, llenguatge corporal i to de veu -argumenta-, així que tenir una bona imatge personal és bàsic per projectar els valors de la marca personal, Igual que l'envàs és fonamental en la marca d'un producte ". Com ajudi a bé posicionar-se és benvingut.

Una marca a Twitter Perill o oportunitat?

Recollint dades de la xarxa, veiem que gairebé un 20% d'usuaris particulars de Twitter segueix a alguna marca comercial. Les raons per fer-ho poden ser molt diverses:

  • Connexió emocional amb la marca (experiències positives, publicitat…)
  • Mantenir-se informat de les novetats de cada marca; productes, esdeveniments, fires…
  • Vigilar si es tracta la competència. També aquí a punt “aprendre”.
  • Beneficiar-se d'avantatges exclusius als membres d'una determinada xarxa (promoció)

I segur que hi ha més. Però en qualsevol cas, semblen raons sufientes com perquè les marques es plantegin la seva presència en aquesta xarxa de microblogging. Llavors… Què està passant?, Per què hi ha moltes marques que no estan? i Per què hi ha moltes marques que abandonen?

La resposta només pot ser una: el desconeixement del funcionament de Twitter, de les opotrtunidades que representa per captar nous consumidors, fidelitzar, crear corrrientes positives d'opinió o defenerse davant possibles crisis que afectin la marca. És cert que Twitter té una assignatura pendent en crear eines que analitzin la rendibilitat cap a les empreses, però no oblidem que obrir un compte a Twitter és gratuït i ens obre a un món de milers de possibles seguidors.

Hem parlat llargament en aquest blog sobre les possibilitats de Twitter: Twitter com a mitjà de comunicació, Twitter com una plataforma per al diàleg, Twitter com a mitjà d'informació ,Twitter com a mitjà de contacte, Twitter com a fòrum públic, Twitter com a mitjà de denúncia,Twitter com a xarxa social oberta,Com Twitter SMS socials, Twitter com a eina de marca personal, Twitter com a eina de treball, Twitter com a termòmetre de l'opinió pública, Twitter com a plataforma per a entrevistes i debats a temps real, Twitter com a mitjà de vida , Twitter com a gran base de dades pública o privada (les llistes de Twitter), Twitter com a estímul a la creativitat, Twitter com a agenda pública (política i Twitter), Twitter Com pàgina de fans, Twitter com una pàgina personal, Twitter com un element de promoció per a les empreses, Twitter com a símbol web 2.0, Twitter Com sumari, Twitter com un llibre obert, Com error de Twitter, Twitter com a testimoni del dia a dia, Twitter com a fòrum de recomanacions i Twitter com a mitjà de captació de persones

Si aquesta informació no és compresa per les marques pot ser que estiguin perdent una excel·lent oportunitat. Tard o d'hora hi haurà eines per mesurar el ROI i per a altres mesuraments. Però si esperem massa, la competència haurà pres posicions.

Dues coses més:

  1. La gestió de Twitter des de l'empresa mai s'ha de fer des de RRHH. S'ha de fer des de la direcció de comunicació. Aquest és un aspecte clau.
  2. Si us plau, una marca inactiva és pitjor que una marca que no està. Si obriu compte a Twitter tingueu la precaució de assessorar-vos sobre com funciona, i mantingueu un fil permanent amb els vostres seguidors. No hi ha res pitjor que una marca abandonada.

Per què un 50% dels comptes oberts a Twitter per marques no s'utilitza?

Potser m'equivoqui recomanant Twitter a les marques, però si voleu bons exemples de marques a les que els va molt bé, aquí els teniu: Dell, Starbucks, gual, Samsung, Kodak, A, Hertz, Xicago Bulls, FCB, meravella, Dunkin’ rosquilles, Creu Roja, Nike, Apple…

Marca personal i castells

com sabeu, fa poques setmanes la la UNESCO va designar els castells com a patrimoni cultural immaterial de la humanitat. Ens sembla una ocasió singular per establir un símil amb la creació de marques personals.

Els Castells són una manifestació festiva típica de Catalunya, de més de 200 anys d'antiguitat. Consisteix en l'aixecament de torres humanes formades per la superposició de diversos nivells (entre 6 i 10). Els castells són erigits per grups d'homes i dones de totes les edats, anomenats colles. Els castellers llueixen una vestimenta tradicional característica i cada colla es diferencia pel color de la camisa que vesteixen els seus membres.

marca personal i castells

Infografia de Ramon Curto

L'aixecament de cada Castell va acompanyat d'una música característica, interpretada amb un instrument de vent anomenat gralla, que va marcant el ritme del desenvolupament de la construcció. És habitual que el públic assistent a aquesta classe d'exhibicions s'incorpori voluntàriament a la base humana sobre la qual s'aixequen els castells, formada per desenes de persones.

La pinya: El secret dels castells és semblant al secret de la construcció de la marca personal: molta base, el que s'anomena “la pinya”. Un grup important de castellers, que no es veuen, formen els fonaments, la base perquè el castell aguanti. A la marca personal aquesta base seria l'autoconeixement, l'anàlisi de la situació actual, la detecció d'habilitats i competències. Es pot aprofundir molt en la base, reforçar-la; en els castells aquest reforç rep el nom de folre.

El tronc o columna central: a mesura que creen nous nivells sobre la base, disminueix el pes dels castellers, facilitant així que cada persona pugui aguantar en equilibri el pes d'altres persones. A la marca personal la columna central és l'estratègia, el full de ruta, el que defineix amb tots els matisos cap a on volem anar, els terminis, les metes parcials.

El pom de dalt: és la part més visible del castells, la qual emergeix amb tota la força i amb un alçament de braç de l'enxeneta ens indica que tot ha anat bé. És la metàfora del cim. En marca personal aquesta figura està representada per les eines que faciliten la visualització de la persona, articles en diaris, les xerrades o debats públics, l'estil, l'establiment d'una xarxa, la presència en blocs, a les xarxes socials…

No confieu mai en qui s'autodenomina “guru”, en qui creu que la marca personal és obrir un compte a Linkedin o qui pensi que tot es resol amb un bloc. La marca personal necessita aquestes tres fases, igual que un castell, i això porta feina, dedicació i temps. Pregunteu a una colla castellera quantes hores entrenen abans d'aixecar un castell: totes.

18. Utilitzes sovint Google per trobar respostes?

Si és així, ben fet. Google és una de les majors fonts de coneixement. I no només per la seva recerca de webs, també com a cercador d'imatges, blocs, de mapes, d'alertes… Si a més tens coneixements d'anglès, les teves respostes s'amplien, ja que la suma arrasa. Google et traslladarà a Wikipedia, 01:00 YouTube, als milions de blocs del món, a xarxes socials, premsa online, a webs temàtiques…

Només veig un però. I és que som molts els que no sabem utilitzar correctament el metacercador Google. No és el mateix buscar Lateral Consulting que “Consulting lateral”. En el primer cas tindrem més de 1 milió de respostes, la majoria no afins. En el segon cas tindrem poc més de 3.000 però totalment afins. Fes la prova amb el teu nom o el de la teva empresa.

¿Més pistes?

  • I: per defecte, Google llança els resultats unint les paraules introduïdes per l'usuari a través d'aquest operador. Per tant, el resultat final d'una cerca sense especificar res ni utilitzar l'operador AND serà els resultats que continguin tant la llista de paraules especificada. les recerques “cotxes AND ocasió” o “cotxes ocasió” obtindreu els mateixos resultats, una llista de llocs web que contenen la paraula cars i la paraula ocasió.
  • O el símbol "|" : Si voleu especificar que l'aparença de les dues paraules no sigui necessària en cada resultat de la cerca, però cada un d'ells per separat, Heu d'especificar l'operador OR entre els termes que han de complir aquest criteri. “cotxes OR ocasió” ara resultarà en una llista de llocs web que continguin el terme cotxes o ocasió.
  • L'operador - : permet excloure resultats de la recerca. S'ha d'especificar abans que el terme s'ignori de manera que es cerquin resultats que no continguin la paraula especificada. “cotxes -ocasió” buscarà llocs web que continguin el cotxe de paraula però no ocasió.
  • Podeu assignar diferents àmbits als operadors delimitant-los amb parèntesis: “(cotxes OR motos) AND ocasió” busque tots els llocs web que continguin la paraula cotxes o motos i amb qualsevol d'aquests dos és essencial que es mostri una oportunitat.

ordres especials:

  • “site:nombre_del_sitio paraules per buscar”, només mirar aquest lloc.
  • “site:matemàtiques es.wikipedia.org”, cerques de totes les pàgines que continguin la paraula “matemàtiques” dins del web https://es.wikipedia.org. Podeu consultar un lloc web encara que no funcioni fent clic a la “memòria cau” que apareix al costat de cadascun dels resultats de la cerca.
  • Es posa a un “definir:” seguit d'una paraula (no: definir:Cos humà) busca definicions i textos enciclopèdics sobre aquest tema.
  • ús “memòria cau:” abans d'una URL, se't mostrarà el contingut de la memòria cau de Google (Això és útil en moments en què per alguna raó una adreça no és accessible temporalment).
  • si teclegem “tipus d'arxiu:” seguit de l'extensió d'un fitxer es busque pàgines que continguin l'extensió d'aquest fitxer. Per exemple: universitat filetype:doctor