missatges

Churchill i la corda de l'elefant: Mai et rendeixis #Relato

Una de les moltes cites que conformen el llegat i marca personal de Winston Churchill és la de "Mai et rendeixis".

El "Mai et rendeixis" més popular

Per ser precisos, les paraules del gran primer ministre britànic van ser:

"Mai cedir, mai, mai, mai, mai, en res gran o petit, gran o petita, Mai cedir a excepció de les conviccions d'honor i el bon sentit. Mai cedir davant la força; Mai cedir davant el poder aparentment aclaparador de l'enemic ".

(Mai et rendeixis, mai, mai, mai, en res, gran o petit, llarg o curt, mai cedeixis davant teves conviccions d'honor i sentit comú. Mai et rendeixis davant la força, mai sucumbeixis davant el poder aparentment aclaparador de l'enemic ".)

El context ho és tot

El context de les paraules és important. Molts pensàvem que les va pronunciar després de guanyar el bàndol aliat la 2a Guerra Mundial. No és així, les pronunciava cada dia des de les ones de la ràdio per animar els ciutadans a resistir mentre les bombes alemanyes destrossaven la ciutat de Londres. impressionant, no?

relat curt: La corda de l'elefant

Avui, seguint el fil del relat curt No jutgis sense conèixer el context i el relat de l'altre, que vaig publicar fa uns dies, porto un altre relat, desgraciadament anònim, que dibuixa molt bé la idea que sovint vivim en una gàbia de la qual no és possible sortir.

la corda de l'elefant / relat

Google Cerca CC

Eduardo va veure passar a un grup d'elefants de circ. Alguna cosa li va cridar l'atenció: aquestes enormes criatures s'enllaçaven les unes a les altres a través d'una ridícula corda lligada al seu pota davantera. sense cadenes, sense gàbies. Era obvi que els elefants podien trencar els seus llaços en qualsevol moment. I, per alguna raó, no ho feien.

Va veure a l'domador i li va preguntar per què aquests animals simplement es paraven aquí i no intentaven escapar.

Bé, va dir el domador, quan són molt joves i molt més petits fem servir la mateixa corda de la mateixa mida per a lligar-los i, a aquesta edat, és suficient per a sostenir. A mesura que creixen, estan condicionats a creure que no poden separar. Creuen que la corda encara pot sostenir, així que mai intenten alliberar-se.

Eduardo no podia creure-ho. Els elefants podien alliberar-se en qualsevol moment dels seus lligams, però com creien que no podien, estaven atrapats.

No facis com ells. Mai et rendeixis

Igual que els elefants, Quantes vegades has passat per la vida aferrándote a la creença que no pots fer alguna cosa, simplement perquè ja has fracassat abans?

El fracàs és part de l'aprenentatge; mai has d'abandonar la lluita. Cuida la teva marca personal. Com repetia Winston Churchill dia rere dia, mai et rendeixis.

Elefant en una il·lustració del pont per Orla en Shutterstock.com

No jutgis sense conèixer el context i el relat de l'altre

Observa el noi de la imatge. No el coneixes, però potser series capaç d'aventurar un estereotip del personatge en base a la teva experiència… ¿Nen pijo que s'ha escapat de casa? ¿Jove aventurer a la recerca d'experiències?

La veritat és que tenim una certa tendència a jutjar i fabricar històries sense abans conèixer el context i el relat. Tot es deu a la força imaginativa que causa la primer impressió. ¿Podria tractar-se d'un assassí en sèrie viatjant després de la seva propera víctima? ¿I del proper inquilí de la Casa Blanca d'aquí a 10 anys?

Una història curta de context i relat que et sorprendrà

Un noi de 24 anys que mirava per la finestra del tren va cridar….

“Papà, mira els arbres que van darrere!”
El pare va somriure i una parella jove que estava asseguda prop, va mirar amb certa llàstima el comportament infantil del noi quan aquest va tornar a cridar…

“Papà, mira com els núvols ens persegueixen!”

La parella no va poder resistir i li va dir al pare…

“Per què no porta el seu fill a un bon metge?” El pare va somriure i va dir… “Ho hem fet i acabem de sortir de l'hospital, el meu fill era cec de naixement i acaba de rebre els seus ulls avui”.

Cada persona al planeta té una història. No val la pena jutjar sense conèixer el context i el relat de les persones. Aquesta veritat podria sorprendre't.

Confesso que he buscat amb afany a l'autor d'aquest relat sense èxit. Si saps qui és, si us plau, escriu-me al final del post per incloure-ho.

La importància del context

En plena era de la postverdad, ens oblidem del context i busquem el titular fàcil. I això ens converteix en tertulians de piulades. I sabem que el context és molt sovint el que dóna sentit a la història, com en el cas del nostre jove del tren. Prejutjar és massa fàcil.

La marca personal, el context i el relat

Si no volem que els altres fabriquin la seva veritat sobre nosaltres, és vital que dominem el context i el relat propis. Moltes de les respostes sobre per què cal treballar la marca personal (el que coneixem com a estratègia de personal branding) són al darrera de la necessitat de controlar el nostre relat.

No deixem que ens prejutgin. Potser tampoc sigui necessari desvetllar tots els nostres secrets, una mica de discreció és apreciada. Però quan algú ens busqui, fora i dins de la xarxa, millor que no es faci una idea equivocada, esbiaixada o incompleta de qui som i de què podem fer pels altres.

Boy looking at the window photo by Corepics VOF on Shutterstock.com

Unes claus i una història per a la teva propera reinvenció professional

En el transcurs de la teva vida, hi haurà moments bons i moments dolents, moments en què et semblarà que ets invencible i moments en què et sentiràs derrotat i inútil. Els moments en què et creus invencible no duren molt, així que hauries de gaudir-los i assaborir-los perquè de seguida trobaràs alguna cosa que et recordarà que estàs pujat en una muntanya russa, i que aviat tornaràs a baixar. No obstant això, superar els moments en què et sents derrotat i inútil és molt més difícil.

La Síndrome de la Reinvenció abrupta

Un clàssic d'aquests moments durs és el de l'acomiadament d'un treball, i no és menys dur si parlem d'un acomiadament directe o d'un acomiadament interior. D'un dia per l'altre, passes de ser valuós en una organització a sentir-te desplaçat i a dubtar de tu mateix, dels teus coneixements i de tornar a trobar una ocupació en la qual et sentis realitzat. He conegut a moltes persones en aquesta situació i, la gran majoria, corren el risc de caure en el que anomeno la Síndrome de la Reinvenció abrupta.

Aquest perillós síndrome arrossega les persones que el pateixen a reinventar, una cosa molt comú en aquesta situació, però tallant sobtadament amb el seu entorn professional anterior i enfocant-se en una àrea generalment molt allunyada de la que ha conegut i dominat fins llavors. Per exemple, fa uns anys vaig conèixer a diversos excel·lents venedors intentant transformar-se en dissenyadors de pàgines web o en community managers. Com era previsible, els va ser impossible començar des de zero en sectors tan competits i van tornar a la seva ocupació de venedors "a la manera antiga", sense haver tret partit d'aquella experiència i amb la frustració de tornar a un entorn del que havia intentat escapar.

La reinvenció professional no és fàcil de gestionar, i les més reeixides solen venir de la hibridació de nous coneixements i experiències anteriors. Al meu voltant tinc molts exemples de reinvencions professionals reeixides, però he triat dos d'aquests casos per ser els que he viscut més de prop i perquè són ben coneguts.

Casos reals de reinvenció reeixida

Eva Collado i Guillem Recolons poden dir que s'han reinventat professionalment de manera reeixida. Eva és una de les expertes en gestió del capital humà més sol·licitades per empreses d'Espanya i Llatinoamèrica i Guillem és un dels pioners i referents en personal branding a nivell nacional. Però com succeeix en la majoria de casos que trien el camí de la reinvenció professional, han treballat molt dur i durant molt de temps per aconseguir aquests èxits i han hagut de superar molts obstacles en el camí.

Eva era responsable de desenvolupament de recursos humans en una multinacional d'e-commerce i Guillem era publicitari en una important agència de publicitat quan es van veure en la cruïlla que suposa prendre la decisió de reinventar-se professionalment. Per als dos, el camí fàcil hagués estat seguir any rere any fent el mateix en altres empreses iguals a les que deixaven però, fins i tot amb bones ofertes sobre la taula, van decidir prendre el camí difícil.

No obstant això, sabien que havien de començar per adquirir nous coneixements i potenciar certes habilitats així que, un cop definits els seus propis entorns d'aprenentatge, decidir perfeccionar els seus habilitats digitals, comercials, d'autogestió i de networking. Com asseguren Eva i Guillem i com demostren les seves trajectòries professionals, la suma d'experiència, noves competències i coneixement de noves tendències del sector en què et vulguis enfocar són la clau del teu futur i la clau de la reinvenció professional.

Unes claus per al teu camí

Com et pots imaginar, aquest és un procés llarg i que comporta un grandíssim esforç, així que serà molt important que no et precipitis i que escullis bé la direcció de la reinvenció i els coneixements que hauràs de sumar per dur-la a terme. A més, has de tenir paciència perquè els resultats no arriben el primer dia i una mala elecció pot encasellar després en una àrea en la que en realitat no vas a encaixar.

Segurament això no és el que vol escoltar una persona que està pensant en reinventar-se professionalment. És difícil demanar paciència i fe en un mateix a una persona que se sent derrotada i inútil, que es veu com una pedra abandonada en un camí.

Una història per no oblidar

Per això vull explicar-te una història. Una història real que comença així, amb una pedra abandonada en un camí, una pedra més en un munt de pedres rebutjades d'una mina de diamants a Sud-àfrica, una pedra més fins que Julie, una nena de 9 anys, reparar en ella mentre jugava per la zona.

Julie no tenia molt més per jugar que aquell munt de pedres. De fet, no tenia molt més en la vida. Els seus pares havien mort, seus germans treballaven com esclaus a la mina de diamants i d'ella només tenia cura el seu oncle discapacitat.

Com va sospitar el seu oncle quant Julie li va lliurar aquella pedra que li havia cridat l'atenció, el que hi havia dins de la roca canviaria les seves vides i també la història de la joieria ja que, fins llavors, mai s'havia trobat un diamant tan gran. Amb un pes de 890 quirats, des de llavors se li coneix com el diamant incomparable.

Després de diverses compres i recompres, el diamant Incomparable en brut va acabar a Nova York. Si la història de la seva troballa havia estat curiosa, no ho va ser menys la del procés de tall, tallat i polit. Aquesta delicada tasca li va ser encarregada a Samuel Black, un reconegut expert en el facetat de diamants.

Durant els quatre anys en què va estudiar la pedra, Black va haver de prendre diverses decisions. La més important va ser la de renunciar a tallar el diamant més gran del món, que hauria de superar els 530 quirats de l'Cullinan I, per evitar l'alt risc que presentava l'operació en una pedra de forma tan irregular. Finalment va optar per tallar una pedra de 407 quirats i altres 14 pedres més petites.

diamant incomparable

Els 890 quirats de l'Incomparable en brut, i un cop tallat amb 407 quirats. font: famousdiamonds.tripod.com

Així i tot, el Incomparable és el quart diamant més gran de la història i el més gran dels diamants cafè. A la fi dels 80 va sortir a subhasta per uns 20 milions de dòlars, encara que no va trobar comprador i actualment el seu valor estaria per sobre dels 55 milions d'euros.

M'agradaria que no oblidaràs aquesta història si estàs pensant en una reinvenció professional i que pensessis en ella la propera vegada que et sentis derrotat i inútil. Encara que en aquest moment serà difícil que creguis en tu mateix, recorda que fins el diamant més gran necessita d'algú que sigui capaç de veure el seu potencial per ajudar a brillar i de temps per anar polint les arestes, així que confia en tu i no et precipitis a l'hora de triar què vols ser en el futur.

“Estic descobrint la necessitat d'una crisi setmanal”

Sense crisi no hi ha història

Un dels requisits clau perquè un relat connecti és que hi hagi conflicte, crisi. Les històries sense conflictes són “pastissets” que no mobilitzen cap àrea del nostre cervell. Aquests dies estic donant xerrades sobre “storytelling” com a eina de comunicació personal / professional en diverses ciutats de la província de Barcelona, i una cosa que a la meva companya Olga Villacampa i a mi ens crida l'atenció és la poca consciència que hi ha cap a l'eficàcia d'una comunicació més emocional. El podríem anomenar “el ROI de la comunicació emocional”.

Un dels exemples que utilitzem és el de l'home invident a qui un canvi en la forma de redactar el cartell “sóc cec. Si us plau, ayudame” modifica de manera immediata la reacció dels que passen al seu costat. Al final d'aquest post us deixo el vídeo, un excel·lent treball.

Però un punt d'acord cap a la comprensió de tot relat efectiu és la necessitat que hi hagi un conflicte. Antonio Núñez, expert en el tema, ho explica molt bé en el seu llibre “Storytelling en una setmana“. Sense conflicte no hi ha història, no hi ha resposta emocional.

Gerardo & quot; Tata" Martino

Gerardo “Tata” Martino

Potser per això no em sorprèn haver sentit una frase d' Gerardo Martino, nou entrenador del FCBarcelona de futbol: “Estic descobrint la necessitat d'una crisi setmanal“.

els mitjans competeixen entre ells per cridar l'atenció, i per a això utilitzen tots els recursos al seu abast, incloent la sobreexposició de temes aparentment banals o directament l'exageració sistemàtica de petits errors del dia a dia, que es converteixen en titulars mediàtics de primer ordre. A veure, Què nassos d'explicar els molts diaris esportius, programes de ràdio i televisió per omplir cada dia pàgines i hores d'informació futbolística?.

La frase del “Tata” Martino és brillant, i posa de manifest la necessitat constant d'un conflicte per apuntalar el relat del Barça. Si no hi ha un problema, no hi ha una solució. efectivament, el seguidor blaugrana necessita una crisi -com a mínim- cada setmana, alguna cosa que ompli pàgines i moments en els mitjans i que permeti connectar persones amb persones al voltant d'una història compartida en bars, oficines, trens…

Benvingut siguis al futbol europeu, Martino. Has arribat i t'has fet molt ràpidament amb el funcionament emocional de l'afició. Ara ja saps el que toca: evita els conflictes que no estiguin en el teu guió, dirígelos tu mateix, planifícalos. al final, ja saps que la solució de tot conflicte és una: guanyar tres punts cada cap de setmana.

Aquí està el vídeo “El poder de les paraules”.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = ZF8EcHkSRSY[/youtube]

hem crescut, però ens segueixen agradant els contes

 

Tot i que ara es digui “storytelling“, la veritat és que el relat és tan antic com la mateixa humanitat: Com si no ha arribat fins a nosaltres l'Antic Testament?.

Tot i que ara es digui “infografia“, la veritat és que el relat visual és tan antic com la mateixa humanitat: per bon exemple, les pintures de les coves d'Altamira.

els relats, els contes, les infografies, són potents eines de relació i de comunicació. Quan algú a qui no coneixem ens diu “Et vaig a explicar alguna cosa…” la nostra capacitat d'atenció es dispara.

de nens, els contes són el format de relat que permet la millor comunicació entre pares i fills. Als nens els apassionen els contes perquè contenen tota la màgia de les històries i tota l'emoció de qui les explica. Però la veritat és que quan som grans ens segueixen agradant els contes, potser més que mai.

El storytelling aplicat a persones o a marques comercials és un fenomen comunicatiu excepcional. Hem passat del “què” (el que fabriquen) al “per què” (la raó que va impulsar a fabricar-). Els missatges que millor arriben són aquells que aconsegueixen emocionar-nos, implicar-nos, i per això res millor que un relat, per breu que sigui.

Em va cridar l'atenció fa pocs dies una fotografia que vaig trobar a Twitter. aquí està:

BKIwWkWCUAAgvUe

Es tracta d'un simple got de cervesa. Però és un got que inclou una petita història, la del fundador de l'empresa cervesera i les raons que el van impulsar a crear la companyia. Potser la cervesa sigui una més, però el fet d'explicar-nos el seu relat ens la fa més propera, ens la converteix en una bona elecció. La paraula neuromàrqueting mai m'ha agradat, em suggereix un cert tipus de manipulació de les emocions. Però sempre m'agradarà que m'expliquin un conte. I no té per què ser del tot real, la ficció s'accepta com a element condiment de la imaginació.

Vull acompanyar-te en el teu canvi, ¿Et deixes?

Fa quatre o cinc dies el meu amic i soci Jordi Collell va publicar el post adjunt al blog de SOYMIMARCA. Em sembla un excel·lent exemple de storytelling, així que el re-públic amb el seu permís per a tots els que seguiu aquest blog. Si alguna vegada heu d'explicar la vostra aventura professional, aquí teniu una gran font d'inspiració.

Redissenyar la seva vida professional a moltes persones els dóna autèntica por, fer-ho tenint un treball còmode i estable pot fins a semblar una temeritat. No obstant això alguns pensen que el major fracàs és sempre no intentar-. A continuació el relat d'un experiència personal.

El meu propòsit és animar els indecisos al canvi personal i professional a posar-se en marxa

Avui senyors la cosa va de confessió, us vull fer partícips del per què estic on estic i faig el que faig. El meu propòsit és animar els indecisos al canvi personal i professional a posar-se en marxa.

Sempre he cregut que la meva carrera professional ha estat si no reeixida almenys resultona, en definitiva mai m'he queixat i sempre he tingut el convenciment que la bona estrella m'ha somrigut.

Quan vaig començar l'activitat laboral un cop acabats els meus estudis universitaris ja m'imaginava que m'esperava un llarg camí, el que no sabia és que estava ple de sots i que moltes vegades hauria de baixar-me del vehicle i empènyer o treure els pedrots.

El coneixement obre portes.

La primera cosa que vaig descobrir va ser que els meus estudis primigenis "economia general" amb un títol obtingut a final de la dècada dels 70 de poc servien per realitzar un treball d'utilitat en l'empresa. és més, molts dels meus companys de curs es van iniciar en el funcionariat i alguns d'ells encara segueixen allà. Així doncs el que vaig fer va ser tornar a aprendre alguna cosa que em permetés menjar a llarg termini i descobrir les virtuts d'estudiar un MBA i treballar al mateix temps. Van ser dos anys intensos, cansats que em van donar un primer avís en el meu full de ruta: el coneixement obre portes.

La veritat és que les coses a partir de llavors no em van ser mal. Adquirits els coneixements necessaris vaig passar a acumular experiència per l'únic mètode fins ara conegut per a això, dedicació, curiositat i sacrifici. Durant anys em vaig oblidar del rellotge a l'hora de sortir i de fer malabars i funambulisme per atendre les necessitats de presència familiar, anem de conciliar que de vegades els homes també ho fem. Valgui un apunt per dir que al llarg de la meva trajectòria vital he acumulat sis fills dels quals estic orgullós i als quals m'he dedicat i em dedico, els petits, amb passió, però això pot ser l'origen d'un altre relat.

Anticipar-se als esdeveniments et dóna el control de les situacions

Mai m'han acomiadat, he tingut sort encara que de vegades 1 indemnizacioncilla no m'hagués anat malament. Durant una època fins vaig pensar que amb una petita ajuda hagués pogut fer un patrimoni i pagar l'entrada d'un pis, fins aquí arribava la meva immaduresa juvenil. Tampoc m'he acomiadat i quan en una determinada posició he vist que no aportava o no em aportava el necessari simplement he buscat un nou treball i algunes vegades he de confessar que m'ha costat perquè sóc molt gandul i un s'acostuma al que té encara sigui poc productiu. Aquest és el segon apunt al meu full de ruta: anticipar-se als esdeveniments et dóna el control de les situacions. Si veus que aportes o et aporten poc mou-te abans que et moguin.

Les oportunitats passen, moltes d'elles segur que no es repeteixen, atrápalas al vol o un altre ho farà per tu

De vegades el canvi m'ha arribat en forma d'oportunitat. Estant en una posició directiva en una empresa pertanyent a un grup un grup multinacional ens va arribar la notícia que estàvem en venda. Bomba cruel ja que havíem passat per una etapa de fortes pèrdues, havíem pres les mesures necessàries per reflotar la situació i un altre s'anava a menjar el pastís i nosaltres si no al carrer a passar l'examen d'una assignatura que estava més que aprovada. Vam comprar la companyia. Si, quatre directius aixecant finançament de sota les pedres, no teníem ni un duro, vam fer un MBO quan aquesta paraula començava a sonar al nostre país. Tercer apunt en el full de ruta: les oportunitats passen, moltes d'elles segur que no es repeteixen, atrápalas al vol o un altre ho farà per tu.

La compra d'una empresa en molts casos acaba amb la seva venda un cop s'ha fet créixer, s'ha consolidat i s'ha convertit en un referent i això va ser el que va passar. El comprador més del negoci en si el que volia era l'equip que l'havia gestionat i em vaig mantenir en l'empresa durant alguns anys, amb una bona posició i sense oposició ni contestació, una situació còmoda en definitiva.

Mai és tard per realitzar un somni

Els anys no passen en va i un es fa preguntes sobre el que voldrà ser de gran. Jo vaig tenir un somni: volia posar la meva experiència, els meus coneixements i el meu bagatge acumulat al servei dels altres, volia que el que havia viscut pogués servir d'ajuda als que estan a l'inici del camí, als quals estan apartant pedres o als quals apartats per la causa que sigui es volen reincorporar i seguir la ruta. I em vaig tornar a formar, llargues nits d'estudi connectat amb una universitat americana, pràctiques, exàmens i més pràctiques. I finalment vaig abandonar la meva còmoda i ben remunerada situació. Quart apunt en el meu full de ruta: Mai és tard per realitzar un somni.

Qui a bon arbre s'acosta bona ombra li alberga

I primer va ser la creació d' Codi entrenador CT amb el meu col·lega Montse Taboada i temps després amb l'amic Guillem Recolons vam decidir unir les nostres forces al servei de tots vosaltres creant SOYMIMARCA per potenciar, impulsar i donar visibilitat a les vostres marques personals. cinquè apunt: Qui a bon arbre s'acosta bona ombra li alberga.

Ha estat un plaer.

Jordi Collell

El teu pare era fogoner i el meu maquinista

El tren torna a estar al centre de les nostres vides. Aquest és el nou relat de Renfe, convertit en anunci publicitari, que ja està en antena des de fa pocs dies.

Renfe aconsegueix donar-li una volta a la seva llarga i rància història per convertir-la en alguna cosa positiva. Moltes marques no s'atreveixen a utilitzar aquest recurs per por de quedar “carques” o per por de no interessar a les noves generacions. greu error. La noves generacions seran noves, però no idiotes, i saben atorgar el VALOR de la experiència sempre que la comunicació sigui emocional i intel·ligent.

La meva enhorabona a l'agència responsable de l'anunci, Sra. Rushmore, a la productora responsable del rodatge, Tesaurus i, sobretot, a l'anunciant per apostar per aquesta via.

 

Mai subestimar el poder d'una gran història

Avui m'arriba aquesta història tan ben explicada realitzada per Canal +. animeu-vos, dura poc més d'un minut.
La moralitat frega la perfecció: Mai subestimar el poder d'una gran història.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = X7MVtgXMclI&hl = en_US&fs = 1&]

“Tinc un somni”, potser un dels millors exemples de storytelling

Recentment he tingut l'oportunitat de llegir el llibre “Será mejor que lo cuentes” de Antonio Nuñez -Empresa Activa-, dedicat al relat (storytelling) com a eina de comunicació. Quedi clar que recomano la seva lectura a qualsevol persona o empresa que necessiti treure un millor profit de la seva comunicació.

Vaig coincidir amb Antonio fa uns anys a l'agència Saatchi & Saatchi, on ell treballava com a planificador estratègic, i he de dir que Antonio posseeix un dels cervells millor moblats del sector.

Antonio ens parla de la Economia de l'Atenció, de saturació de missatges i de la necessitat d'establir llaços amb les audiències a través del relat.

“Davant d'una situació tan convulsa en el món de la comunicació en ple segle XXI, amb més persones que mai poden comunicar-se i menys persones disposades a escoltar, tornem la nostra mirada esperançada cap a una eina de comunicació tan vella com l'home de les cavernes: relat. Simplement hem substituït la foguera tribal, voltant de la qual hi havia els relats, pel fòrum d'Internet, la televisió interactiva o el telèfon mòbil. "

segueix: “Part de la solució per entendre millor l'Economia de l'Atenció sembla estar en deixar de parlar del concepte "missatge" i substituir-lo per "relat". Abandonar el concepte de "emissor" i parlar de "creador del relat". Desterrar el "receptor" i parlar de "usuari de relat".

La veritat és que he gaudit llegint el llibre, ple d'exemples, i que en certa manera inclou una dosi important de pensament lateral, ja que Antonio proposa la revisió de models.

Tot i que el storytelling ja estava inventat (posa l'exemple de “Tinc un somni” el Martin Luther King 1963), l'autor ha fet del llibre una eina didàctica per posar en pràctica amb tot detall la utilització del relat.

Aquí es pot llegir el 1er capítol sense cap cost (però el llibre és assequible, no em sigueu garrepes): https://seramejorquelocuentes.com/han-dicho/

seramejorquelocuentes