missatges

La felicitat després de l'acomiadament

És un tòpic parlar de acomiadament i depressió, fase de dol, d'indefinició, desorientació, crisi. Com hagués dit Louis van Gaal, "Sempre negatiu". La qüestió, Què passa amb el costat positiu de l'acomiadament? Per què mai es parla de persones que han descobert que hi ha una vida millor després d'un ERO? Què hi ha de tots aquells que, de la nit al dia, han descobert que eren autèntics emprenedors? Per què insistim tant en tapar els nostresfracassos? Hi ha vida després de l'acomiadament?

Com no podia ser d'una altra manera, començaré amb un cas que crec conèixer bé, el meu.

El cas GR. La vida comença als quaranta

Foto presa en el meu funeral publicitari, al 2004

el què

Conte amb el privilegi personal i professional d'haver experimentat un acomiadament, el que va ser la palanca de llançament d'una nova vida amb més sabors que disgustos. Amb més espurnes de felicitat que de tristesa. Si avui em dedico al personal branding és gràcies al que va esdevenir a la fi de 2004.

el com

Vaig iniciar la meva carrera professional molt jove. La meva primera nòmina, un contracte de pràctiques en l'agència de publicitat Tiempo BBDO, està datada al gener de 1979. jo tenia 16 anys i estudiava a les nits. Aquí vaig entendre que l'entorn de la comunicació, lacreativitat, la publicitat i tota la bogeria que comporten es convertirien en el meuprofessió.

I així va ser. vaig passar 11 anys per J. Walter Thompson, després per Bassat & Ogilvy i després per Saatchi & Saatchi. en total, uns 20 anys a l'entorn de l'agència de publicitat internacional, treballant per anunciants de gran pressupost i per marques globals. després d'aquests 20 anys vaig voler provar el gust de formar part de l'accionariat d'una empresa, així que vaig acceptar l'oferta per dirigir l'agència barcelonina Altraforma. Corria l'any 1998 i l'experiència no va poder començar millor.

Em sentia a gust, treballa amb la mateixa intensitat o més, caps de setmana, algunes nits. Però treballa "per a mi". Un trosset del resultat (si no recordo malament un 15%) va ser el meu. Al 2000 i 2001 vam aconseguir col·locar a l'agència en llocs de rànquing reservats a grups molt grans. Érem un bombó. Rebem moltes ofertes de compra de grups multinacionals. Les circumstàncies van fer que no s'acceptés cap d'aquestes ofertes (gran error) i que en 2003 s'albiraran signes de desacceleració. Algun client perdut, algun acomiadament inoportú, coses que passen a les millors famílies i que es solen superar.

Però va passar una cosa que marcaria la meva vida per sempre. sense saber-ho, em vaig instal·lar a la "zona de confort", en aquesta zona cerebral que impedeix veure la necessitat de canviar la manera de fer les coses. És possible que alguna circumstància adversa en el meu entorn familiar influís en el meu estat d'ànim, però fora com sigui al setembre de 2004 vaig arribar a un acord de sortida amb el soci majoritari de l'agència. Eufemismes al marge, em van acomiadar de la companyia. Parlem clar, si us plau. Vaig vendre les meves accions i me'n vaig anar al desembre d'aquest mateix any, després d'una festa de Nadal que es va convertir en el meu funeral publicitari.

Al gener de 2005, i gràcies a algun anunciant que no es volia desprendre de la meva, vaig iniciar el meu propi negoci, Consulting lateral. El de lateral venia per la influència positiva de Edward de Bono i el seu "pensament lateral", un llibre que s'hauria de llegir als nadons al bressol.

Aquí vaig descobrir que es podia treballar com un ruc i ser feliç. Les pressions eren els meus pressions, ningú em posava metes, me les posava jo només. sense saber-ho, joDee meu propi personal branding pla. Al 2007 vaig acceptar una oferta per gestionar a Espanya el negoci de TVLowCost, una jove agència francesa que va trencar motlles i va obrir en dos anys filials arreu del món desafiant amb la seva filosofia a les grans multinacionals. L'invent no va funcionar aquí, el que em va donar nous paràmetres per saber el que no cal fer, però afortunadament el meu negoci amb Lateral Consulting funcionava bé.

Al 2007, des Lateral, vaig començar a treballar en projectes d'estratègia i comunicacióorientats a persones, a professionals. polítics, emprenedors, persones que havien patit un acomiadament ... Encara no ho sabia, però la meva bona amiga Linda Reichard un dia em va dir que el que jo feia es diu "personal branding".

A principis de 2010, de la mà del que després seria el meu actual soci, Jordi Collell, assistim a una jornada a Madrid sobre marca personal capitanejada pel xerpa Andrés Pérez Ortega, ia l'octubre d'aquest mateix any obríem SOYMIMARCA.

el perquè. aprenentatges clau.

La felicitat existeix. Només cal anar a buscar-la. I això s'aconsegueix superant pors.

Arriscar és clau. Si no arrisques pots viure raonablement bé amb un sou digne, però serà difícil que vagis a treballar amb el grau de motivació adequat.

Es pot viure amb menys. Moltes persones es tanquen en banda a emprendre per por de no arribar als nivells de retribució que tenien treballant com a empleades.

Pensa en gran. Pensa en gran. Si tens una bona idea, posa-li recursos, no siguis garrepa. No hi ha idea prosperi sense una inversió decent.

Envolta't dels millors. Fins aquí el tòpic. Però vull dir Envolta't de les millors persones, de gent a la qual puguis confiar les claus de la teva vida. Desprèn-te ràpidament de qui no comparteixi teu grau de entusiame pel projecte, es convertirà en un agent tòxic.

Fes-te un pla. assignar. Segueix un guió. I veus adaptant segons les circumstàncies. No et tancaments a canvis de rumb, però mantingues la destinació. I recorda, com va dir el poeta grec Constantino Kavafis, que l'important no és només arribar a la destinació, sinó aprendre del viatge sense forçar la travessia.

 

1. Què et fa una persona indispensable?

¿Persona indispensable?

Amb aquest post inicio una sèrie de preguntes que ens ajudaran a reforçar la nostra marca personal. Algunes estan inspirades en el bloc d'uns dels gurus mundials del personal branding: Dan Schawbel.

Alguns diuen que els cementiris són plens de persones indispensables. Cert, possiblement no hi hagi ningú indispensable. Però aquí l'accepció de la paraula és més voltada a “molt valorat“, una expressió de difícil traducció que vindria a dir “persona de alt valor afegit“.

És una pregunta difícil de respondre, i si la resposta és “no ho sé” o “res”, ja tenim un element de reforç. necessitem una especialització, ser percebuts pels altres com algú expert en alguna cosa. Pot tractar-se d'una especialitat tècnica -un auditor- 1 moviments d'habilitatl -algú amb forta empatia personal per a les relacions de negoci-.

L'aprenentatge és útil, però al meu entendre encara ho és més l'art de saber escoltar. Una gran campanya publicitària de Midland Bank dels 80 resumia aquest art d'aquesta manera: “Com més escoltem, com més aprenem. Com més aprenem, més podem ajudar” (copywrite Saatchi & Saatchi).

Resumint, d'una banda l'especialització i de l'altra l'art de saber escoltar són les coses que poden contribuir a fer de tu una persona indispensable.

imatge de Shutterstock.com

“Tinc un somni”, potser un dels millors exemples de storytelling

Recentment he tingut l'oportunitat de llegir el llibre “Será mejor que lo cuentes” de Antonio Nuñez -Empresa Activa-, dedicat al relat (storytelling) com a eina de comunicació. Quedi clar que recomano la seva lectura a qualsevol persona o empresa que necessiti treure un millor profit de la seva comunicació.

Vaig coincidir amb Antonio fa uns anys a l'agència Saatchi & Saatchi, on ell treballava com a planificador estratègic, i he de dir que Antonio posseeix un dels cervells millor moblats del sector.

Antonio ens parla de la Economia de l'Atenció, de saturació de missatges i de la necessitat d'establir llaços amb les audiències a través del relat.

“Davant d'una situació tan convulsa en el món de la comunicació en ple segle XXI, amb més persones que mai poden comunicar-se i menys persones disposades a escoltar, tornem la nostra mirada esperançada cap a una eina de comunicació tan vella com l'home de les cavernes: relat. Simplement hem substituït la foguera tribal, voltant de la qual hi havia els relats, pel fòrum d'Internet, la televisió interactiva o el telèfon mòbil. "

segueix: “Part de la solució per entendre millor l'Economia de l'Atenció sembla estar en deixar de parlar del concepte "missatge" i substituir-lo per "relat". Abandonar el concepte de "emissor" i parlar de "creador del relat". Desterrar el "receptor" i parlar de "usuari de relat".

La veritat és que he gaudit llegint el llibre, ple d'exemples, i que en certa manera inclou una dosi important de pensament lateral, ja que Antonio proposa la revisió de models.

Tot i que el storytelling ja estava inventat (posa l'exemple de “Tinc un somni” el Martin Luther King 1963), l'autor ha fet del llibre una eina didàctica per posar en pràctica amb tot detall la utilització del relat.

Aquí es pot llegir el 1er capítol sense cap cost (però el llibre és assequible, no em sigueu garrepes): https://seramejorquelocuentes.com/han-dicho/

seramejorquelocuentes