missatges

La marca personal és una pèrdua de temps

“La marca personal és una pèrdua de temps”. És una frase d'un tal Gonzalo (no tinc més dades) "Disparada" a propòsit d'un excel·lent posat de Víctor Candel publicat al blog de Soymimarca en què parlava sobre la importància de marca personal de l'reclutador.

Gonzalo no sembla a priori algú illetrat, o almenys això ens vol fer creure amb les seves múltiples referències literàries i històriques (Napoleó, Plaute, Hobbes, Sant Agustí ...), el que em fa pensar que valia la pena publicar aquest post per plasmar l'opinió que algunes persones suposadament il·lustrades tenen sobre la marca personal.

Aquest és el text complet de Gonzalo en resposta al post de Víctor Candel (falten molts accents, imagino que serien les presses):

personalment sospitós dels quals ambFien a internet… La confiança de les persones no es guanya amb paraules vanes sinó amb fets contrastats.

Napoleó va dir: Alejte dels aduladors perquè darrera de cada adulació sempre hi ha un interès!!!

Entenent la paraula “aduladors” com a persones que maquillen la seva veritable faç i intenció o objectiu amb un ment de semblar millors del que realment són

Entenent la paraula “adulació” com tot allò que desitgem sentir o que ens regali el oïda tot i saber pecar d' hiperbòlic

Entenent la paraula “interès” com l'oportunitat de treball, negoci, guanys pecuniàries, crematístiques, etc.… on en realitat subjau un benefici ocult per part del adulador

Generar-se un mateix una marca personal és una foma de voler enganyar amb llicència de golf, de voler oferir la nostra millor imatge (encara que aquesta no s'ajusti a la realitat…) Ens trobem en una societat, que de principi a fi és mentidera, fal·laç, egoista, res solidària … El que té en compte aquesta dada no pot creure en res ja que el “TOT” és una mentida revestida amb tota la falsa raó del món

Plaute en la seva obra “pedra de molí” va dir:
Llop és un home, no homo, el que no sap la (Llop és l'home per a l'home, i no home, quan desconeix qui és l'altre)

O la popularizacion de la mateixa per Thomas Hobbes:
L'home és un llop per a l'home

La reputació es guanya amb fets, dia a dia, hora a hora, minut a minut i segon a segon. No es pot crear a voluntat és una cosa que desprèn o no cada persona… i és mutable en el temps a millor o cap a pitjor, després és falsa, no pot servir com a indicatiu de fiabilitat alguna cosa mutable en el temps…

després d'aquestes divagacions augustinianes només puc dir que només es que no em crec res (col·locant aquesta jácara fent referència al cogito de Descartes amb una lleugera esmena final a tenor de l'objecte del paràgraf)

Si algú vol crear-se la seva marca personal que ho faci, per a mi és una perduda de temps… De vegades creiem que vam aconseguir els nostres objectius gràcies a determinades actuacions i en realitat no ens adonem que l'origen del nostre èxit es troba al nostre interior i que només nosaltres mateixos vam aconseguir el que vulguem i no amb artificis d'encantament.

Visca el efecte placebo! =)

Què et sembla?

guillem recolons / personal brandingPotser el pitjor de tot és que Gonzalo no s'identifica, però tant el seu correu electrònic com la web que afegeix delaten la seva procedència (que per respecte a l'empresa que l'ha contractat no desvetllaré). Un home que dispara la pedra i amaga la mà no sembla indicat per donar lliçons de moralitat sobre la marca personal.

Sembla sospitós algú capaç d'accentuar "jácara" però que després oblida accentuar paraules com "reputació", "Dia", "Després", "Modificació", "Paràgraf", "Èxit" i algunes més.

Augmenta la sospita quan atribueix únicament la marca personal al dir i no al fer i únicament a Internet. Això ja és ignorància, sembla que el nostre protagonista ha llegit entre poc i res sobre personal branding. Un bon consell és que no opini sobre el que desconeix, i de pas que deixi de banda els clàssics i reprengui amb urgència lliçons ortografia i gramàtica castellana. es Plaute, Hobbes i Descartes aixequessin el cap…

I per descomptat, li recomanaré literatura de la bona per formar-se en marca personal: Jo començaria amb Expertología (Alienta) d'Andrés Pérez Ortega.

imatge: Freepik

[Subscribe2]

Marca personal, model de negoci i entorn col·laboratiu

El 27 novembre 2014 va tenir lloc a l'Auditori principal de Barcelona Activa una taula rodona sota el títol “La col·laboració i les noves maneres de buscar feina”. La taula va ser coordinada per Cèlia Hil, i vaig participar al costat de les consultores Alicia Pomares i Virginia Guisasola. En format remot l'esdeveniment també va comptar la presència de Andrés Pérez Ortega, Eva Collado Durán, Arancha Ruiz, Alfredo Vela, Pedro Rojas, Maria Redondo, Víctor Candel, Isabel Iglesias, Manel Macià, Víctor Puig, Ximo illa, Àlex López, Pere de Vicente i Pablo Alonso.

Aquí adjunt un resum de la meva part de la ponència. El document analitza la relació entre gestió de marca personal, model de negoci personal i entorn col·laboratiu (per trobar feina o per generar un networking més efectiu). També adjunt enllaç al storify segons el hashtag de Twitter #bcntreball.


 

[Subscribe2]

Coca-Cola 0 – gintònic 1

La crisi sense precedents de Coca Cola a Espanya

Als que mai bevem Coca-Cola ens sona com estrany tot el que està passant aquests últims mesos amb LA MARCA. D'una banda Coca-Cola ha estat el referent aspiracional en comunicació des de fa molts anys. Tot es recorden les campanyes de “L'espurna de la vida” o la genial campanya de Nadal dels 70 “al món sencer vull donar un missatge de pau...” el vídeo he recuperat per als nostàlgics.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = YHf6I2kwP0o[/youtube]

D'altra banda Coca-Cola sempre ha estat darrere dels grans esdeveniments, els esportius, els musicals, nacionals, regionals, locals. Coca-Cola va aconseguir el posicionament més desitjat per una marca en el nostre planeta: la marca de la felicitat.

Però una crisi acaba afectant tot déu, i Coca-Cola no és una excepció. Marcos de Quinto, directiu de la marca a Espanya i gran conversador, afirmava fa pocs dies des del seu compte de Twitter “L'ERO de Iberian Partners resulta de la fusió de 8 empreses espanyoles. Donem suport la seva lògica empresarial encara que ens faci mal el seu impacte laboral”. Les paraules són boniques, però fa poc el Economista afirmava que Les set antigues embotelladores de Coca-Cola a Espanya -fusionadas avui a la nova Iberian Partners- han obtingut entre 2010 i 2012 un benefici operatiu conjunt de 860,9 milions. No obstant això, l'empresa justifica el pla de reestructuració posat en marxa, que afectarà 1.250 treballadors i suposarà l'acomiadament o la prejubilació de 750 persones, perquè els seus guanys s'estan reduint.

¿Perd diners Coca-Cola?

Seguint amb El Economista, en els nou primers mesos de 2013 va obtenir uns guanys de 127,5 milions d'euros. I no només això. El seu marge, a més, és cada vegada més gran. El 2012 era del 50 per cent i ara, tot i els arguments que utilitza la companyia, se situa en el 54 per cent sobre vendes. Per tant, ja sabem alguna cosa, potser Coca-Coca ha reduït el percentatge de creixement, però per a res està en números vermells. Ja li agradaria a moltes empreses de l'Ibex 35 tenir aquests beneficis. és clar, Coca-Cola no perd diners.

Què passa amb la presidenta?

Hem pogut llegir en diversos mitjans que Sol Daurella, la presidenta de Coca-Cola Iberian Partners va tancar 2012 amb un benefici personal de més de 23 milions d'euros i un patrimoni 50,7 milions. Però com comenta Andrés Toledo de Puro Marketing, la reputació de Daurella està per terra a causa del seu escaqueig fiscal (tributa a Luxemburg).

La resposta social

Com era d'esperar, els moviments socials i els sindicats treuen foc pels queixals, ja que no entenen que una empresa que no té pèrdues i la presidenta res en l'abundància i “enganya” al fisc espanyol pugui organitzar un ERO que afecta 1.250 treballadors. Però aquesta vegada han estat les xarxes socials les que han acalorat el debat i s'està començant a generar una campanya anti-Coca-Coca sense precedents al nostre país.

La resposta de Coca-Cola

Clic per ampliar

Clic per ampliar

Avui Coca-Cola Iberian Partners ha publicat aquest anunci per justificar la decisió del seu ERO: La veritat és que sembla que posin més llenya al foc, ja que estic convençut que el 80% d'espanyols no coneixia l'existència d'una crisi a Coca-Cola. I a més, l'efecte derivat de la seva lectura no convenç gaire si ets un dels afectats directes per l'ERO.

Els models es revisen. Serà aquest el principi del final de Coca-Cola?

Els espanyols han passat del “cubata” al gintònic. Aquesta realitat no la pot negar ningú. D'altra banda, la dieta mediterrània recomana begudes no ensucrades ni carbonatades: aigua, vi amb moderació , sucs… El model de consum es revisa, i els centenars de milions d'euros invertits per aquesta marca en els últims anys no poden frenar el fenomen de la volta als consums de proximitat.

Coca-Cola no morirà, almenys a curt i mig termini, però haurà de recuperar el seu costat més humà, el costat que la va impulsar, per tornar a gaudir d'un lloc preferent en les nostres ments. Com comentava en l'article publicat el passat divendres a Soymimarca La marca corporativa + Personal Branding Branding = completa, de res serveix a una marca un gran esforç en Corporate Branding si després la imatge que donen els seus directius (Personal Branding) no acompanya. Coca-Cola necessita recuperar el seu model “branding completa”, i no ho farà amb anuncis a la premsa, ho farà utilitzant les armes del màrqueting d'atracció i les de la integració d'un model de branding corporatiu amb un de personal. La sort està tirada. actualment, crec que qui sortirà més ben parat d'aquesta crisi és el gintònic.

[Subscribe2]

Srs de Nokia Ara puc utilitzar l'eslògan “Connectant gent”?

Les marques vénen i van. Fins i tot les més grans pateixen mutacions inversemblants. Ha estat el cas la divisió de telefonia mòbil de Nokia, recentment adquirida pel gegant Microsoft.

és cert, Nokia, en tema mòbils, estava últimament de mal borràs. Però he de recordar que fa molt pocs anys Nokia va ser el rei del mambo de la telefonia mòbil. El 2007 European Brand Institute publicava la notícia que Nokia era la marca més valuosa d'Europa. jo, després de provar diverses marques, em vaig acabar enamorant de Nokia cap 1998. vaig tenir 4 terminals meravellosos. No tenien rival. Sistema operatiu simple, qualitat de les trucades, bones cobertures, mida raonable, teclat clar i, el més important, dos elements icònics de la marca que ignoro si seguiran amb la nova etapa de Microsoft, però que són l'autèntic capital de marca:

  1. el eslògan: Connectant gent. senzill, és clar, directe, minimalista. Un dels millors de la història de la publicitat, sens dubte. amb 20 anys de vigència (Quantes marques han aguantat tant de temps un claim?), no he estat capaç de trobar al seu autor, però el felicito de cor. Com diu la gent de Nokia, “connectant gent” no és només una frase o eslògan, és una missió corporativa, i d'aquí el seu èxit.
  2. La sintonia característica (clic aquí), un identificador natural de la marca que va esdevenir un referent. ¿El curiós? Correspon als compassos 13-16 del sol de guitarra Gran Vals del guitarrista i compositor espanyol Francesc Tàrrega, escrit en 1902. Captura 2013-09-04 a la(s) 17.34.43

No vull entrar en les raons que han portat a Nokia a desprendre de la seva divisió de telefonia (està clar que l'oferta econòmica de Gates era temptadora), encara que aposto al fet que la irrupció de Apple amb IOS i a partir de llavors Google amb androide tenen molt a veure.

Potser ara que Nokia vol centrar la seva activitat en les activitats renovables es plantejarà canviar el “Connectant gent” per un “Llarga vida al nostre planeta”. En aquest cas, igual els demano prestat el “Connectant gent” per treballar en personal branding. Creus que m'ho deixarien?

L'única cosa que donen els bancs és aire condicionat

 

Tots esperàvem que el rescat als bancs amb diners dels ciutadans tindria un efecte positiu cap als crèdits a l'activitat econòmica, i molt especialment cap a la PIME. Tots imaginàvem que les xifres milmilionàries del rescat de Bankia o Catalunya Caixa -entre d'altres- redundarien en una millora de la perspectiva econòmica. Potser el que ens passa és que tots som molt ingenus. O almenys alguns.

Aquesta mateixa setmana hem tingut una nova experiència negativa amb un banc. No ho esmentaré en concret, ja que el que ha fet (o millor, el que NO ha fet) és pràctica comuna en el sector. ens crida (em refereixo a Soymimarca) un director de sucursal nouvingut per presentar-se i voler conèixer-nos millor. Ens demana que anem a veure-ho, ja que entre mig es planteja una possible operació de rènting de petit calat. Ens ofereix sol·licitar un crèdit ICO per al circulant, amb un import mínim de 10.000 € i de fins a 80.000 € a un tipus d'interès assequible, proper al 4% TAE.

El meu soci i jo ens vam quedar de pedra, no ens ho podíem creure. Què està passant? ¿Un banc proposa un crèdit? ¿I a més a un tipus d'interès baix? ¿Sense avals personals? ¿I de fàcil gestió?. Això va passar el dimecres. Va ser una vetllada agradable, amb un tipus agradable i amb una temperatura agradable (a l'exterior 30º amb molta humitat). No havíem pres LSD ni cap tipus de psicotròpics, estàvem serens i concentrats.

El mateix dimecres vam enviar a corre-cuita tots els documents que ens sol·licitaven per a la concessió del crèdit, que no eren pocs. L'empresa és una startup, i malgrat això ha tingut números positius en el compte d'explotació i impost de societats de l'any passat. L'empresa pateix les dificultats habituals de tresoreria -circulante- ia més es planteja una estratègia d'expansió a mercats exteriors, per la qual cosa semblava un regal caigut del cel que un banc s'oferís un cop de mà (expressió errònia, ells guanyen diners).

Fi del miratge: el dia següent, dijous, a les 10 del matí ja teníem el veredicte: denegat.

Les PIME no volem almoina

almoinaÉs una llàstima que els governs es jacten d'entrar en períodes de recuperació, ajuda a la PIME i l'emprenedor, i això no vagi acompanyat de plans específics d'acció. Les PIME no volem almoina, volem crear riquesa, innovar, aportar valor. Sabem que cal arriscar, i per això hem col·locat darrere del nostre projecte tot el nostre patrimoni personal. Molts socis de PIME hem estat llargs períodes sense ingressos de cap índole per poder donar forma a un projecte empresarial.

Ara, a diferència de fa alguns anys, tenim la sort de poder denunciar-. Els bancs fan el que els dóna la gana, perquè les autoritats li ho permeten. Hi ha pocs dirigents amb coratge per imposar mesures als grans banquers: es juguen el futur.

¿Recuperació econòmica? seguirem treballant 15 hores diàries i apuraremos les nostres reserves personals. Mentrestant, tenim clar que l'únic que donen els bancs és aire condicionat.

Un Postgrau en Personal Branding en format semi-presencial?

T'agradaria ajudar a altres persones en el seu desenvolupament professional? Creus que pots millorar el futur d'altres persones? T'agradaria saber com funciona l'estratègia personal? Acceptes el repte d'una nova professió que no és de futur, és de present? Vols ser personal Brander?

Blanquerna Comunicació (URL) i Soymimarca presenten el Postgrau en Personal Branding en format semi-presencial

Els professionals de la marca personal ajudem als nostres clients a moure en aigües turbulentes, a afrontar el futur creant pistes que permetin sortir dels laberints per arribar sempre a bon destí, dibuixant mapes que permetin endinsar-se de manera segura pels territoris més intricats i sobresortir d'entre les multituds amorfes. Creiem fermament que el nostre treball no comença ni acaba amb nosaltres perquè és de llarg recorregut i per a això necessitem comptar amb professionals que comparteixin els nostres valors, que creguin en la marca personal, que s'entusiasmin perquè els seus clients deixin una empremta indeleble en el cor dels altres. Volem que siguin els millors en el art d'invertir a les persones.

Les paraules no tenen sentit si no es converteixen en accions i perquè el nostre somni es converteixi en realitat ens hem posat mans a l'obra. Aquesta tardor vam estrenar el Postgrau en Personal Branding en versió semipresencial. Comptem amb els millors professionals del personal branding i de la comunicació, amb una plataforma feta a mida perquè l'aprenentatge sigui còmode i sòlid i amb el suport d'una institució, la Facultad de Comunicación Blanquerna de la Universitat Ramón LLull que és garantia de qualitat i solidesa. Podrem treballar colze a colze amb Andrés Pérez Ortega, amb Arancha Ruiz, Cristina Aced, Natalia Gomez del Pozuelo, Oscar del Sant, l'Equip de Soymimarca i el claustre de la Facultat. I al final tindrem unes jornades presencials en què tindrem professors sorprenents. Un programa pensat per als que vulguin convertir-se en cremadors personals.

¿Més informació? aquí està: pàgina de la Facultat

23 definicions de marca personal -el vídeo-

Si encara no tenies clar el que és marca personal, aquest vídeo ajuda a aclarir conceptes. feliç 2013!

Ja és aquí l'e-book amb el millor de Soymimarca de 2012

Soymimarca presentar ahir el seu llibre resum del millor de 2012 “És una cosa personal”. Es tracta d'un e-book en descàrrega gratuïta que des Slideshare.

Aquest cop intervenen molts més autors: Jordi Collell, Alexia Herms, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubierre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruella, Javier Zamora Saborit i un servidor.

Com l'e-book del primer any, "Personal i transferible", en aquesta ocasió els articles s'han classificat en funció de les tres parts de l'iceberg de marca personal: autoconeixement, estratègia i visibilitat.

Per descarregar el llibre, només cal fer clic a la imatge:

 

autoconeixement, estratègia i visibilitat, les claus per gestionar una marca atractiva

Ressenya apareguda a EQUIPS I TALENT

autoconeixement, estratègia i visibilitat, les claus per construir una marca atractiva

És tan important la imatge online d'un professional com la offline? Quina importància juga a l'hora de millorar l'ocupabilitat? Viadeo juntament amb Guillem Recolons, expert en marca personal i cofundador de SoyMiMarca, han presentat les claus per construir, millorar i potenciar la marca que projecta un individu a nivell personal i professional, tant en línia com fora de línia.

En aquest sentit, Guillem Recolons ha assenyalat: "L'objectiu estratègic del personal branding és ajudar-nos a visualitzar on volem ser en deu anys i aprendre a utilitzar les eines necessàries per arribar a aquest destí". Així, Recolons ha destacat tres etapes fonamentals per aconseguir crear el posicionament professional que desitgem:

autoconeixement: És important començar per fer-se algunes preguntes sobre la nostra situació actual. Qui sóc? Quines són les meves habilitats? Fins on arriba la meva educació i la meva formació?
estratègia: Com em veuen els altres? Com he arribat fins aquí? Quin és el meu competència? Quin objectiu vull assolir? Un cop tenim una idea exacta de com ens veiem i de com ens veuen, estem en condició de plantejar la millor estratègia per al nostre posicionament.
visibilitat: És el moment de començar a comunicar la nostra missió, visió i valors, com si d'una empresa es tractés, i construir així la nostra marca personal.

Així mateix, Recolons ha ressaltat la necessitat de treballar el missatge que transmetem i com ho fem. Sempre tenint en compte que la comunicació de la nostra marca es produeix en qualsevol context, ja sigui a nivell offline (en una targeta de visita, una sessió de networking, El Popular 'discurs de l'ascensor', entre d'altres) com en línia (xarxes socials, professionals i no professionals, blocs, reputació en línia, entre d'altres).

Seminari de marca personal a Màlaga

El proper 5 de juliol de 2012 tindrà lloc un nou seminari organitzat pel CLUB DE MÀRQUETING MÀLAGA i patrocinat per CAJAMAR. el Seminari “MARCA PERSONAL. Estratègia de promoció professional” ens il·lustrarà sobre la importància d'estar “ben posicionat” per afrontar les oportunitats professionals, els desafiaments o les crisis. El Personal Branding és un concepte de desenvolupament personal consistent en diferenciar-se per aconseguir més èxit en les relacions socials i professionals.
Tinc el plaer i l'honor d'impartir el seminari, després del qual els assistents que ho desitgin podran gaudir per un mòdic preu de 10 Euros d'un Networking + Catering en un entorn agradable i espectacular.
Per a aquells professionals que no sigueu socis però que desitgeu acudir al Seminari + Networking + Catering serà necessari abonar una inscripció de 20 euros.

dia: 5 de juliol
hora: de 19:30 a 21h
lloc: El Tancat Beach Club (Carretera d'Almeria, 1 29017 Màlaga)

CONFIRMACIÓ D'ASSISTÈNCIA A TRAVÉS DE : info@cmarketingmalaga.org (Confirmar l'opció NOMÉS SEMINARI o SEMINARI + CATERING + NETWORKING)