missatges

Raons per gestionar la teva marca personal (IV)

Progressar en la teva organització

Qui no ha sentit alguna vegada una sensació de topar contra un mur que impedeix progressar en una empresa?

Espero que no t'hagis perdut la 1ª part "Si no la gestiones tu, la gestionarà teu enemic", a 2ª "No et valoren professionalment com et correspon"I la 3ª"Ser un referent en el meu mercat".

Arribats al tema d'avui, és essencial reproduir un paràgraf clau de la primera persona que va encunyar el terme "personal branding", Tom Peters, en el seu article de 1997 "The Brand called You".

"Independentment de l'edat, independentment de la posició, independentment de l'activitat que estiguem en, tots necessitem per a comprendre la importància de la marca. Som els CEO de les nostres pròpies empreses: Me Inc. Per estar en els negocis d'avui, la nostra feina més important és ser venedor de cap per a la marca anomenada You ".

Curiosament, avui molts creuen que això de la gestió de marca personal només s'aplica a professionals liberals, autònoms o free-lance. És cert que aquests perfils tenen un repte important en passar de ser persones a empreses, però l'interessant l'article de Peters és que el planteja el personal branding en el marc del intraemprenedor, d'un professional que treballa en una empresa, per compte d'altri.

Per compte d'altri? Quan desterrarem aquesta idea?

Si interioritzem que treballem per compte d'altri mai podrem esperar cap progrés, ens convertirem en peons d'escacs, amb els moviments molt limitats. Encara que siguis el "empleat" 23.400 d'una organització, una petita part et pertany, la marca per la qual treballes acaba sent patrimoni teu, almenys en el pla emocional.

Per tant, ja tenim el pas N1 per progressar en una organització

6 Propostes per progressar en una organització

1 Entendre que els nostres objectius poden estar alineats amb els de l'empresa. És a dir, deixar de banda això de "compte d'altri" i pensar que som part activa de l'estructura. Sense aquest marc mental serà difícil pretendre fer carrera internament.

2 Entendre que som una empresa dins d'una empresa. Si les empreses necessiten humanitzar per connectar millor amb els seus públics, els professionals de les organitzacions necessiten plantejar-se objectius, estratègies i plans com si fossin empreses. En aquest sentit, és bàsic treballar el nostre model de negoci. Sense un pla estem perduts (encara que el pla pot canviar a causa d'un factor inesperat).

3 Proactivitat com a bandera. Encara que les nostres idees puguin topar contra el mur del "aquí les coses sempre s'han fet així", no hem de tirar la tovallola, ja que el dia que ho fem ens convertirem en peons intercanviables i prescindibles. No seré el primer que ho diu, però la veritat és que la base de l'èxit és insistir, insistir, insistir.

4 Domini de la comunicació. Si no comuniques no existeixes, així que de poc ens servirà haver gestionat un gran projecte si no s'ha assabentat ningú. És important recollir els feedbacks dels nostres clients (siguin externs o interns) i anotar-los en un quadern d'èxits, escriure en un blog o -si l'empresa té xarxa interna- donar-lo a conèixer als nostres companys d'una forma amena, no pedant. Si tenim un cap d'aquests que anul·la el talent aquestes eines ens seran útils, encara a risc que el cap es cabregi.

5 No baixar la guàrdia. El treball per a tota la vida no existeix. Acostumem a recordar allò de "tothom es recorda de Santa Bàrbara quan trona". En el treball, mantinguem l'agenda activa i no oblidem mantenir els nostres perfils en xarxes socials al dia. actiu de xarxes, una eina clau per no haver de començar de zero si vénen mal dades però també per progressar en l'organització.

6 Formar-nos i informar-nos de forma constant. Habilitats directives, de gestió d'equips, de comunicació, idiomes, noves habilitats que ens permetrien ampliar competències internes, posar-nos al dia de les novetats del nostre sector, entendre la diferència de cultures (en una multinacional), habilitats de negociació ... Tot ajuda per mostrar la nostra insatisfacció amb el statu quo i les nostres ganes de millora constant.

I encara que pugui semblar contradictori, no tenir pressa. A major grandària d'empresa, menor sol ser la velocitat d'implantació de canvis. Inclou la paciència en el teu pla; el bo es fa esperar.

imatge: Freepik

[Subscribe2]

 

23 definicions de marca personal -el vídeo-

Si encara no tenies clar el que és marca personal, aquest vídeo ajuda a aclarir conceptes. feliç 2013!

Tant de bo haguessis existit abans, Postgrau en Personal Branding

Ja fa dos anys que el rotatiu La Vanguardia situava el personal branding com una de les professions de futur de 2020. s'equivocaven. La cosa s'ha avançat uns quants anys.

Encara que varia segons l'autor, la meva definició va així: Personal Brand és la marca que projectes en els altres i Personal Branding seria el procés estratègic per gestionar aquesta marca.

Hem de donar les gràcies a Tom Peters, Neus Arqués, Andrés Pérez Ortega, Dan Schawbel, William Arruda, Brenda Bence, els sapadors del personal branding, els que van començar a parlar del tema publicant els llibres de referència en la matèria. Després hem estat altres els que hem entrat, com Jordi Collell, Pablo Adán, d'Oscar Del Santo, Arancha Ruiz, molts altres… i jo mateix.

Encara que tot evoluciona, avui hi ha moltíssima bibliografia sobre el personal branding, però fins ara, i que jo sàpiga, no s'ha tractat el tema des d'una perspectiva formativa universitària. fins ara. El primer pas -no serà l'últim- lo ha dado Blanquerna Comunicació, de Universitat Ramon Llull, presentant el primer Postgrau en Personal Branding.

El que fa aquest postgrau únic és la novetat, però sobretot la qualitat dels que van a impartir-i del seu director i coordinador, Jordi Collell (Soymimarca) i Antoni Solanilla. També és destacable el complet del programa, que es pot consultar al micro-lloc del postgrau.

M'hauria encantat que existís una cosa així fa uns anys, quan era estudiant. No tinc cap dubte que ho hagués triat. Però no em queixo, ara ho podré veure des del professorat, que compartiré amb col·legues d'excepció entre els quals hi ha alguns dels pioners de la marca personal.

Si tens mentalitat creativa i emprenedora, si t'agrada ajudar les persones, si vols sentir la satisfacció de convertir-te en un dels pocs consultors en personal branding, no ho dubtis, aquest és el teu postgrau. Crec que comença a l'octubre, així que no t'adormis, les places són les que són.

Marca personal i pensament lateral

ja fa 40 anys que el pensador maltès Edward de Bono publicar el seu "pensament lateral", un dels millors manuals de creativitat que ha existit. Us asseguro que el mètode exposat en el llibre de Bono segueix més vigent que mai. Avui tractaré d'establir una analogia entre el pensament lateral i el personal branding.

Si tenim en compte que una marca personal és la portadora d'un missatge i si tenim en compte que aquest missatge hauria de ser convincent, diferencial i rellevant, ja tenim una justificació per utilitzar les tècniques de pensament divergent o lateral.

Per establir una diferència que ens ajudi a generar una preferència necessitem pensar i actuar de forma diferent (això també ho va recollir Einstein). Tom Peters, al "La marca en la qual 50" estableix formes de pensament divergent com "The main chance is convertir-se en un agent lliure en una economia d'agents lliures, Estic aquí per fer el seu millor treball i per assegurar una notable trajectòria ".

Si ens passem la vida intentant resoldre les nostres debilitats, abandonarem les nostres fortaleses i perdrem una oportunitat única de posicionar-nos en un entorn lineal.

Aquí us resumeixo algunes de les tècniques que recull el pensament lateral, tant en provocacions com a analogies:

paraula aleatòria

Es tracta d'introduir una paraula a l'atzar (punt d'entrada), després generar una paraula que estigui relacionada amb la mateixa, i així successivament, repetint aquest últim pas. Cada vegada que es canviï de paraula s'intentarà unir aquesta al problema per al qual s'està buscant una solució, generant possibles idees.

escapament

En aquest cas s'examina el o els objectes involucrats en el problema i es nega o cancel·la una característica d'aquest. A partir d'aquest nou entorn, aquesta nova situació generada, es busquen idees amb les eines habituals.

Pedra en el camí

Aquí la idea és exagerar, distorsionar o modificar de qualsevol forma una entitat de l'entorn del problema (generalment és molt útil suposar que certa entitat és tal qual com es desitja que fos, no com és en realitat).

El mètode d'inversió

En la inversió de problemes aquests s'alteren en el seu sentit per veure quin és el seu contrari i veure com es poden solucionar, veure el problema i girar-lo per arribar a un resultat favorable. Pel que fa a aquest mètode no es planeja solucionar el problema de ple sinó que el prendre la idea principal a l'invertir-servirà per acostar-se a la seva solució. El mètode d'inversió també tracta d'evitar l'encadenament d'idees i el tancament, buscar les solucions més desgavellades en ocasions pot funcionar. Veure al problema des de diferents punts de vista, no fixar-se només en un, tenir diferents angles de visió que ens permetin tenir una visió més clara del problema, no veure-ho superficialment.

Fraccionament o divisió

L'objectiu del fraccionament és trencar la sòlida unitat de models d'idees, sense importar que sigui confusa en alguns punts, però no es tracta de trobar les parts o de dividir els models en components, sinó de crear noves parts i fraccionar els mateixos components. Així, en dividir el model, s'obté material per a una reestructuració dels models, s'intenta formar un nou ordre. L'objectiu del fraccionament és evitar els efectes de la inhibició implícita en els models fixos per mitjà del seu descomposició.

respostes idònies

Segons De Bono, hi ha tres maneres en què el pensament pot ser obstruït: Pot faltar una mica d'informació, pot existir un bloqueig mental o el que és obvi obstrueix la visió d'una millor opció. El tercer cas tindria una solució amb la lògica lateral. Un cop estructurada la informació és ja difícil transformar-la en una altra cosa. D'aquesta manera sembla obvi que l'única sortida sigui la que ofereix la informació ja estructurada, de manera que si dóna resposta al problema que s'intenta resoldre, semblés que no hi ha necessitat de buscar una altra.

Us asseguro que si apliqueu alguna o diverses d'aquestes tècniques a millorar la vostra marca personal. Sovint em trobo amb clients que presenten casos clars de bloqueig. Per exemple, persones amb una àmplia experiència en un camp que, després d'haver fracassat en un projecte, decideixen reinventar-renunciant a l'experiència adquirida.

Us desitjo el millor en l'intent. Si necessiteu una mica d'ajuda, compteu amb mi.

Benvinguts a JO, S.A..

Us adjunto un article de Andrés Pérez Ortega en què vaticina -citant a Tom Peters- que en els propers anys reinventarem el nostre lloc de treball. publicat a Puro Marketing. Val la pena llegir-lo.

Andrés Pérez, Peter Drucker i Tom Peters

La Marca Personal dels nous professionals

Donats Tom Peters , amb aquesta vehemència que el caracteritza, que anem a haver de reinventar el nostre lloc de treball en els propers anys, que som empreses de serveis unipersonals i que els llocs de treball seran substituïts per projectes.

Peter Drucker també diu que ha arribat l'hora de prendre les regnes de les nostres carreres professionals a nivell individual i no dependre únicament de "pare" empresa.

Tant Peters Drucker Com, no es refereixen només als consultors sinó a tot tipus de professionals. S'ha acabat la feina per a tota la vida i a partir d'ara tots haurem de pensar com microempreses de serveis d'una sola persona. És a dir, s'imposa la mentalitat de JO, S.A.. encara que algú ens pagui una nòmina. Es podria dir que d'aquí a uns anys, tots anem a convertir-nos en consultors i que canviarem el concepte d'ocupació pel de projecte.

Nació d'Agents Lliures

És aquesta una visió pessimista? No ho crec, més aviat al contrari. Se'ns obre un nou món de possibilitats professionals. Aquesta nova forma de pensar ens obliga a replantejar-nos les nostres carreres. Ja no seran estàtiques i lineals sinó que hauran de ser flexibles per ajustar-nos a les noves necessitats del mercat.

Tot i que aquesta necessitat d'adaptar-se al canvi requereix un esforç, també ens va a donar la possibilitat d'anar escollint allò que més s'adapti a les nostres fortaleses, als nostres gustos i les nostres metes. Ja no estarem la meitat de la nostra vida fent el mateix com a conseqüència de l'elecció que vam fer quan teníem vint anys.

Per poder tenir èxit en aquest nou mercat d'Agents Lliures cal saber en què som diferents, en què destaquem o el que és el mateix en descobrir la nostra Marca Personal. Una Marca Personal és el que diferencia un professional "commodity" o de marca blanca d'un professional amb valor afegit. Ja no n'hi ha prou amb ser simplement competent en el teu treball, també has de ser conegut per uns estàndards i un estil superiors a la mitjana del mercat.

Les empreses que vulguin sobreviure en el mercat, han de fomentar la Marca Personal dels seus professionals. Com diu James Speros (Cap de Màrqueting Oficial d'Ernst&jove), "La Marca Personal dels empleats no és una amenaça per a l'empresa, sinó un actiu ".

En comptes de donar seguretat als empleats, les companyies han de proporcionar les eines perquè els professionals es reinventin a si mateixos i anar tan lluny com el seu talent pugui portar. Malauradament en molts casos ens trobarem amb resistència per part dels ocupadors perquè encara que es parli molt de la retenció del talent, en molts casos més aviat sembla que es parla de detenció del talent.

Escacs i dames

Potser pugui semblar que el desenvolupament de Marques Personals per part dels professionals sigui un risc per a les cultures tancades, homogènies i uniformes d'algunes empreses en general i consultores en particular. No obstant això, no té perquè ser així. Una Marca Personal part de l'anàlisi i la descoberta dels valors, el talent i les metes de cada professional i si aquests estan alineats amb els de l'empresa, el risc desapareix i es converteix en una fortalesa. evidentment, l'empresa haurà de fer un esforç en conèixer quines són aquests valors i tractar de satisfer-los.

En un mercat en què la corba demogràfica és descendent i en el qual la lleialtat a les empreses forma part del passat, aquests quadres pomposos que diuen que la missió de l'empresa és donar valor a l'accionista, són tan motivadors per als nostres professionals com la glòria de l'estat per a un treballador d'una fàbrica de tractors a Ucraïna a primers dels 90. Les empreses que vulguin sobreviure hauran de substituir la mentalitat de joc de dames pel d'escacs, en el qual cada peça té un valor i una funció diferent.

Les persones confien en les persones

D'altra banda, després dels últims escàndols sembla que hi ha un cert temor a les grans corporacions.

De la mateixa manera que associem les marques comercials a determinats valors i característiques intangibles, la Marca Personal permet establir vincles més sòlids i duradors entre les persones. Per aquesta raó, quan un professional és reconegut per la seva marca, és possible establir un tipus de relació més individual, més personal, més autèntica i això només pot ser beneficiós per a ell i per a la seva companyia, perquè si hi ha alguna cosa clara és que les persones confien en les persones i no en ens. Es tracta de tornar a la vella relació personal de confiança, la que s'estableix entre dues persones. I això no és l'últim de l'últim sinó que es tracta de tornar a una cosa que ja sabien els fenicis però sembla que hem oblidat.

el descobriment (que no creació) d'una Marca Personal és similar al del desenvolupament d'un producte. Consta de cinc passos:

1. En primer lloc, cal entendre el mercat, el context en què ens movem.

2. En una segona etapa cal fer una anàlisi profunda del producte, en aquest cas es tracta de cada un de nosaltres i es podria resumir en una cosa tan clàssic com "coneix-te a tu mateix". Aquesta és l'etapa més important.

3. Després cal entendre i aplicar aquells conceptes que fan que una marca personal arribi a ser fort com la consistència, l'autenticitat, la persistència, la visibilitat, etc..

4. Un cop descoberta la marca, cal treure-la a la llum i per això s'utilitzen les eines clàssiques de màrqueting però aplicat als individus. Afortunadament la tecnologia ens permet arribar al nostre mercat gairebé a cost zero. És curiós com s'ha estès en el sector de la consultoria la utilització d'una de les eines més potents del Màrqueting personal, els blocs. Són nombrosos i cada dia més, els joves consultors que publiquen bitàcoles parlant de les seves experiències. Per descomptat, la majoria d'ells ho fan de forma anònima.

5. Tot això no hauria de quedar en un simple exercici teòric sinó que cal portar-lo a l'acció i per això s'estableix un pla estratègic de Marca Personal.

aquest procés, tan senzill i conegut porta aplicant-se a les persones des de fa uns deu anys als EUA i no obstant això, no ha arribat al nostre país fins fa molt poc. Encara que puc endevinar la resposta (i m'aterreix) encara em segueixo preguntant Per què?