missatges

Raons per gestionar la teva marca personal (IV)

Progressar en la teva organització

Qui no ha sentit alguna vegada una sensació de topar contra un mur que impedeix progressar en una empresa?

Espero que no t'hagis perdut la 1ª part "Si no la gestiones tu, la gestionarà teu enemic", a 2ª "No et valoren professionalment com et correspon"I la 3ª"Ser un referent en el meu mercat".

Arribats al tema d'avui, és essencial reproduir un paràgraf clau de la primera persona que va encunyar el terme "personal branding", Tom Peters, en el seu article de 1997 "The Brand called You".

"Independentment de l'edat, independentment de la posició, independentment de l'activitat que estiguem en, tots necessitem per a comprendre la importància de la marca. Som els CEO de les nostres pròpies empreses: Me Inc. Per estar en els negocis d'avui, la nostra feina més important és ser venedor de cap per a la marca anomenada You ".

Curiosament, avui molts creuen que això de la gestió de marca personal només s'aplica a professionals liberals, autònoms o free-lance. És cert que aquests perfils tenen un repte important en passar de ser persones a empreses, però l'interessant l'article de Peters és que el planteja el personal branding en el marc del intraemprenedor, d'un professional que treballa en una empresa, per compte d'altri.

Per compte d'altri? Quan desterrarem aquesta idea?

Si interioritzem que treballem per compte d'altri mai podrem esperar cap progrés, ens convertirem en peons d'escacs, amb els moviments molt limitats. Encara que siguis el "empleat" 23.400 d'una organització, una petita part et pertany, la marca per la qual treballes acaba sent patrimoni teu, almenys en el pla emocional.

Per tant, ja tenim el pas N1 per progressar en una organització

6 Propostes per progressar en una organització

1 Entendre que els nostres objectius poden estar alineats amb els de l'empresa. És a dir, deixar de banda això de "compte d'altri" i pensar que som part activa de l'estructura. Sense aquest marc mental serà difícil pretendre fer carrera internament.

2 Entendre que som una empresa dins d'una empresa. Si les empreses necessiten humanitzar per connectar millor amb els seus públics, els professionals de les organitzacions necessiten plantejar-se objectius, estratègies i plans com si fossin empreses. En aquest sentit, és bàsic treballar el nostre model de negoci. Sense un pla estem perduts (encara que el pla pot canviar a causa d'un factor inesperat).

3 Proactivitat com a bandera. Encara que les nostres idees puguin topar contra el mur del "aquí les coses sempre s'han fet així", no hem de tirar la tovallola, ja que el dia que ho fem ens convertirem en peons intercanviables i prescindibles. No seré el primer que ho diu, però la veritat és que la base de l'èxit és insistir, insistir, insistir.

4 Domini de la comunicació. Si no comuniques no existeixes, així que de poc ens servirà haver gestionat un gran projecte si no s'ha assabentat ningú. És important recollir els feedbacks dels nostres clients (siguin externs o interns) i anotar-los en un quadern d'èxits, escriure en un blog o -si l'empresa té xarxa interna- donar-lo a conèixer als nostres companys d'una forma amena, no pedant. Si tenim un cap d'aquests que anul·la el talent aquestes eines ens seran útils, encara a risc que el cap es cabregi.

5 No baixar la guàrdia. El treball per a tota la vida no existeix. Acostumem a recordar allò de "tothom es recorda de Santa Bàrbara quan trona". En el treball, mantinguem l'agenda activa i no oblidem mantenir els nostres perfils en xarxes socials al dia. actiu de xarxes, una eina clau per no haver de començar de zero si vénen mal dades però també per progressar en l'organització.

6 Formar-nos i informar-nos de forma constant. Habilitats directives, de gestió d'equips, de comunicació, idiomes, noves habilitats que ens permetrien ampliar competències internes, posar-nos al dia de les novetats del nostre sector, entendre la diferència de cultures (en una multinacional), habilitats de negociació ... Tot ajuda per mostrar la nostra insatisfacció amb el statu quo i les nostres ganes de millora constant.

I encara que pugui semblar contradictori, no tenir pressa. A major grandària d'empresa, menor sol ser la velocitat d'implantació de canvis. Inclou la paciència en el teu pla; el bo es fa esperar.

imatge: Freepik

[Subscribe2]

 

23 definicions de marca personal -el vídeo-

Si encara no tenies clar el que és marca personal, aquest vídeo ajuda a aclarir conceptes. feliç 2013!

Tant de bo haguessis existit abans, Postgrau en Personal Branding

Ja fa dos anys que el rotatiu La Vanguardia situava el personal branding com una de les professions de futur de 2020. s'equivocaven. La cosa s'ha avançat uns quants anys.

Encara que varia segons l'autor, la meva definició va així: Personal Brand és la marca que projectes en els altres i Personal Branding seria el procés estratègic per gestionar aquesta marca.

Hem de donar les gràcies a Tom Peters, Neus Arqués, Andrés Pérez Ortega, Dan Schawbel, William Arruda, Brenda Bence, els sapadors del personal branding, els que van començar a parlar del tema publicant els llibres de referència en la matèria. Després hem estat altres els que hem entrat, com Jordi Collell, Pablo Adán, d'Oscar Del Santo, Arancha Ruiz, molts altres… i jo mateix.

Encara que tot evoluciona, avui hi ha moltíssima bibliografia sobre el personal branding, però fins ara, i que jo sàpiga, no s'ha tractat el tema des d'una perspectiva formativa universitària. fins ara. El primer pas -no serà l'últim- lo ha dado Blanquerna Comunicació, de Universitat Ramon Llull, presentant el primer Postgrau en Personal Branding.

El que fa aquest postgrau únic és la novetat, però sobretot la qualitat dels que van a impartir-i del seu director i coordinador, Jordi Collell (Soymimarca) i Antoni Solanilla. També és destacable el complet del programa, que es pot consultar al micro-lloc del postgrau.

M'hauria encantat que existís una cosa així fa uns anys, quan era estudiant. No tinc cap dubte que ho hagués triat. Però no em queixo, ara ho podré veure des del professorat, que compartiré amb col·legues d'excepció entre els quals hi ha alguns dels pioners de la marca personal.

Si tens mentalitat creativa i emprenedora, si t'agrada ajudar les persones, si vols sentir la satisfacció de convertir-te en un dels pocs consultors en personal branding, no ho dubtis, aquest és el teu postgrau. Crec que comença a l'octubre, així que no t'adormis, les places són les que són.

Marca personal i pensament lateral

ja fa 40 anys que el pensador maltès Edward de Bono publicar el seu "pensament lateral", un dels millors manuals de creativitat que ha existit. Us asseguro que el mètode exposat en el llibre de Bono segueix més vigent que mai. Avui tractaré d'establir una analogia entre el pensament lateral i el personal branding.

Si tenim en compte que una marca personal és la portadora d'un missatge i si tenim en compte que aquest missatge hauria de ser convincent, diferencial i rellevant, ja tenim una justificació per utilitzar les tècniques de pensament divergent o lateral.

Per establir una diferència que ens ajudi a generar una preferència necessitem pensar i actuar de forma diferent (això també ho va recollir Einstein). Tom Peters, al "La marca en la qual 50" estableix formes de pensament divergent com "The main chance is convertir-se en un agent lliure en una economia d'agents lliures, Estic aquí per fer el seu millor treball i per assegurar una notable trajectòria ".

Si ens passem la vida intentant resoldre les nostres debilitats, abandonarem les nostres fortaleses i perdrem una oportunitat única de posicionar-nos en un entorn lineal.

Aquí us resumeixo algunes de les tècniques que recull el pensament lateral, tant en provocacions com a analogies:

paraula aleatòria

Es tracta d'introduir una paraula a l'atzar (punt d'entrada), després generar una paraula que estigui relacionada amb la mateixa, i així successivament, repetint aquest últim pas. Cada vegada que es canviï de paraula s'intentarà unir aquesta al problema per al qual s'està buscant una solució, generant possibles idees.

escapament

En aquest cas s'examina el o els objectes involucrats en el problema i es nega o cancel·la una característica d'aquest. A partir d'aquest nou entorn, aquesta nova situació generada, es busquen idees amb les eines habituals.

Pedra en el camí

Aquí la idea és exagerar, distorsionar o modificar de qualsevol forma una entitat de l'entorn del problema (generalment és molt útil suposar que certa entitat és tal qual com es desitja que fos, no com és en realitat).

El mètode d'inversió

En la inversió de problemes aquests s'alteren en el seu sentit per veure quin és el seu contrari i veure com es poden solucionar, veure el problema i girar-lo per arribar a un resultat favorable. Pel que fa a aquest mètode no es planeja solucionar el problema de ple sinó que el prendre la idea principal a l'invertir-servirà per acostar-se a la seva solució. El mètode d'inversió també tracta d'evitar l'encadenament d'idees i el tancament, buscar les solucions més desgavellades en ocasions pot funcionar. Veure al problema des de diferents punts de vista, no fixar-se només en un, tenir diferents angles de visió que ens permetin tenir una visió més clara del problema, no veure-ho superficialment.

Fraccionament o divisió

L'objectiu del fraccionament és trencar la sòlida unitat de models d'idees, sense importar que sigui confusa en alguns punts, però no es tracta de trobar les parts o de dividir els models en components, sinó de crear noves parts i fraccionar els mateixos components. Així, en dividir el model, s'obté material per a una reestructuració dels models, s'intenta formar un nou ordre. L'objectiu del fraccionament és evitar els efectes de la inhibició implícita en els models fixos per mitjà del seu descomposició.

respostes idònies

Segons De Bono, hi ha tres maneres en què el pensament pot ser obstruït: Pot faltar una mica d'informació, pot existir un bloqueig mental o el que és obvi obstrueix la visió d'una millor opció. El tercer cas tindria una solució amb la lògica lateral. Un cop estructurada la informació és ja difícil transformar-la en una altra cosa. D'aquesta manera sembla obvi que l'única sortida sigui la que ofereix la informació ja estructurada, de manera que si dóna resposta al problema que s'intenta resoldre, semblés que no hi ha necessitat de buscar una altra.

Us asseguro que si apliqueu alguna o diverses d'aquestes tècniques a millorar la vostra marca personal. Sovint em trobo amb clients que presenten casos clars de bloqueig. Per exemple, persones amb una àmplia experiència en un camp que, després d'haver fracassat en un projecte, decideixen reinventar-renunciant a l'experiència adquirida.

Us desitjo el millor en l'intent. Si necessiteu una mica d'ajuda, compteu amb mi.

Benvinguts a JO, S.A..

Us adjunto un article de Andrés Pérez Ortega en què vaticina -citant a Tom Peters- que en els propers anys reinventarem el nostre lloc de treball. publicat a Puro Marketing. Val la pena llegir-lo.

Andrés Pérez, Peter Drucker i Tom Peters

La Marca Personal dels nous professionals

Donats Tom Peters , amb aquesta vehemència que el caracteritza, que vamos a tener que reinventar nuestro puesto de trabajo en los próximos años, que somos empresas de servicios unipersonales y que los empleos serán sustituidos por proyectos.

Peter Drucker también dice que ha llegado la hora de tomar las riendas de nuestras carreras profesionales a nivel individual y no depender únicamente de “papá” empresa.

Tant Peters Drucker Com, no se refieren solo a los consultores sino a todo tipo de profesionales. Se ha acabado el trabajo para toda la vida y a partir de ahora todos tendremos que pensar como microempresas de servicios de una sola persona. És a dir, se impone la mentalidad de YO, S.A.. encara que algú ens pagui una nòmina. Se podría decir que dentro de unos años, todos vamos a convertirnos en consultores y que cambiaremos el concepto de empleo por el de proyecto.

Nació d'Agents Lliures

És aquesta una visió pessimista? No ho crec, més aviat al contrari. Se'ns obre un nou món de possibilitats professionals. Esta nueva forma de pensar nos obliga a replantearnos nuestras carreras. Ya no van a ser estáticas y lineales sino que deberán ser flexibles para ajustarnos a las nuevas necesidades del mercado.

Tot i que aquesta necessitat d'adaptar-se al canvi requereix un esforç, también nos va a dar la posibilidad de ir escogiendo aquello que más se adapte a nuestras fortalezas, als nostres gustos i les nostres metes. Ya no vamos a estar la mitad de nuestra vida haciendo lo mismo como consecuencia de la elección que hicimos cuando teníamos veinte años.

Para poder tener éxito en este nuevo mercado de Agentes Libres es necesario saber en que somos diferentes, en que destacamos o lo que es lo mismo en descubrir nuestra Marca Personal. Una Marca Personal es lo que diferencia a un profesional “commodity” o de marca blanca de un profesional con valor añadido. Ya no basta con ser simplemente competente en tu trabajo, también has de ser conocido por unos estándares y un estilo superiores a la media del mercado.

Les empreses que vulguin sobreviure en el mercat, deben fomentar la Marca Personal de sus profesionales. Com diu James Speros (Chief Marketing Officer de Ernst&jove), “la Marca Personal de los empleados no es una amenaza para la empresa, sinó un actiu ".

En comptes de donar seguretat als empleats, las compañías deben proporcionar las herramientas para que los profesionales se reinventen a si mismos e ir tan lejos como su talento pueda llevarles. Desgraciadamente en muchos casos nos encontraremos con resistencia por parte de los empleadores porque aunque se hable mucho de la retención del talento, en muchos casos más bien parece que se habla de detención del talento.

Escacs i dames

Quizás pueda parecer que el desarrollo de Marcas Personales por parte de los profesionales sea un riesgo para las culturas cerradas, homogéneas y uniformes de algunas empresas en general y consultoras en particular. No obstant això, no té perquè ser així. Una Marca Personal parte del análisis y el descubrimiento de los valores, el talento y las metas de cada profesional y si estos están alineados con los de la empresa, el risc desapareix i es converteix en una fortalesa. evidentment, la empresa deberá hacer un esfuerzo en conocer cuales son esos valores y tratar de satisfacerlos.

En un mercado en el que la curva demográfica es descendente y en el que la lealtad a las empresas forma parte del pasado, esos cuadros pomposos que dicen que la misión de la empresa es dar valor al accionista, son tan motivadores para nuestros profesionales como la gloria del estado para un trabajador de una fábrica de tractores en Ucrania a primeros de los 90. Las empresas que quieran sobrevivir tendrán que sustituir la mentalidad de juego de damas por el de ajedrez, en el qual cada peça té un valor i una funció diferent.

Les persones confien en les persones

D'altra banda, tras los últimos escándalos parece que existe un cierto temor a las grandes corporaciones.

De la misma forma que asociamos las marcas comerciales a determinados valores y características intangibles, la Marca Personal permite establecer vínculos más sólidos y duraderos entre las personas. Por esa razón, quan un professional és reconegut per la seva marca, es posible establecer un tipo de relación más individual, més personal, más auténtica y eso solo puede ser beneficioso para él y para su compañía, porque si hay algo claro es que las personas confían en las personas y no en entes. Se trata de volver a la vieja relación personal de confianza, la que s'estableix entre dues persones. Y eso no es lo último de lo último sino que se trata de volver a algo que ya sabían los fenicios pero parece que hemos olvidado.

el descobriment (que no creació) de una Marca Personal es similar al del desarrollo de un producto. Consta de cinc passos:

1. En primer lloc, cal entendre el mercat, el contexto en el que nos movemos.

2. En una segunda etapa hay que hacer un análisis profundo del producto, en este caso se trata de cada uno de nosotros y se podría resumir en algo tan clásico como “conócete a ti mismo”. Esta es la etapa más importante.

3. Luego hay que entender y aplicar aquellos conceptos que hacen que una marca personal llegue a ser fuerte como la consistencia, l'autenticitat, la persistència, la visibilitat, etc..

4. Un cop descoberta la marca, hay que sacarla a la luz y para ello se utilizan las herramientas clásicas de marketing pero aplicado a los individuos. Afortunadamente la tecnología nos permite llegar a nuestro mercado casi a coste cero. Es curioso como se ha extendido en el sector de la consultoría la utilización de una de las herramientas más potentes del Marketing Personal, els blocs. Són nombrosos i cada dia més, los jóvenes consultores que publican bitácoras hablando de sus experiencias. Per descomptat, la majoria d'ells ho fan de forma anònima.

5. Todo esto no debería quedar en un simple ejercicio teórico sino que hay que llevarlo a la acción y para ello se establece un plan estratégico de Marca Personal.

aquest procés, tan sencillo y conocido lleva aplicándose a las personas desde hace unos diez años en EEUU y sin embargo, no ha llegado a nuestro país hasta hace muy poco. Encara que puc endevinar la resposta (y me aterra) encara em segueixo preguntant Per què?