missatges

Les marques, cada vegada més personals

Les marques... cada vegada més personals?

Sé que un titular així en un bloc molt centrat en marca personal pot donar més d'una lectura. I la té.

Les grans marques, les que arribaran, les que convenceran, es dirigiran únicament a persones que no busquen productes o serveis. Es dirigiran a persones que busquen l'ètica, marques i empreses que defensin els valors que abanderem.

Fa poc vaig poder veure un vídeo d'una iniciativa interessant de la firma Ecoalf: Demanaven als pescadors d'arrossegament de diverses confraries que recollissin els plàstics de les xarxes per reciclar-los i treure'ls del fons del mar.

Amb aquests plàstics, un grup d'emprenedors aconsegueix reciclar-per fabricar sabatilles esportives i altres peces de roba. Una segona oportunitat. reciclar, reutilitzar, cada vegada més sostenibles, cada vegada més personals.

No és catastrofisme, el temps s'acaba

El canvi climàtic i les seves conseqüències no és una gran mentida, és una realitat que requereix consciència a empreses i consumidors. El consum pel consum acabarà amb el nostre planeta tal com el coneixem.

La responsabilitat és doble, d'una banda nosaltres, ja que els consumidors, hem de preguntar abans d'adquirir un producte o servei:

  • Realment ho necessitem?
  • ¿Cal que sigui nou? Existeix una versió reciclada?
  • Està fabricat d'acord amb els nostres valors? És a dir, sense explotació infantil, sense abús a petits productors, que eviti gasos d'efecte hivernacle en la seva producció, que sigui fàcilment reciclable, que tingui un preu d'acord a les seves prestacions, durada, sense obsolescència programada, que no contingui elements químics nocius ni innecessaris ...

Els productors, per la seva banda, han d'entendre que ja no comprarem únicament productes o serveis, sinó marques que defensin els nostres valors. Marques cada vegada més personals. John Galliano, de la firma de moda Maison Margiela és directe:

Ètica de les marques

font: El futur 100 JWT

Per la seva banda, Enrique Dans adverteix en un dels seus articles: "Una part de la humanitat està massa ocupada guanyant diners com perquè es plantegin una cosa tan insignificant com salvar el planeta i la civilització humana". Brutal avís.

Els Valors ens indiquen que no tot s'hi val

Com a persones, cada vegada serem més conscients dels nostres valors. Molts test d'autoimatge com DISC o How To Fascinate ens ajuden a identificar-los.

La qüestió ¿Què passa amb les empreses i les marques? Qui defineix els seus valors? Qui defineix el seu propòsit? En els últims anys els directius han confiat a consultores externes (sovint no especialitzades en branding) la definició dels "corporate statements". És un error.

Al meu parer, els valors i Purpose d'una companyia i les seves marques han de ser consensuats pels seus professionals. Sovint faig l'exercici de definir el propòsit i els valors a un grup de professionals, en cursos de marca personal. I t'asseguro que els resultats superen amb escreix el redactat en un apartat “oficial” amagat del web corporatiu a què pocs arriben.

Una empresa té la força potencial de la suma de les marques personals dels seus professionals. Però poques ho saben, i menys ho aprofiten.

Humanitzar és connectar

Les organitzacions han de ser conscients d'aquest doble desafiament: d'una banda, identificar els Valors dels seus consumidors. Això els ajudarà a generar un branding humà (human branding), un màrqueting humà, de connexió, d'empatia. No es tracta de competir per preu, sinó per atreure generant confiança, una confiança real basada en l'ètica.

D'altra banda, identificar els valors i propòsit de l'organització i de cadascuna de les seves marques. I fer-ho des de dins, des de casa, comptant amb el talent de qui millor coneix la companyia i les seves marques: seus professionals.

Amb aquestes dues premisses, les marques seran cada vegada més personals, i per tant generaran més confiança i empatia. Els directius, els Changemakers (agents del canvi), tenen una enorme responsabilitat en considerar a la seva gent com accionistes emocionals, com a veritables connectors amb alguna cosa que anomenem "consumidors", i que tots sabem que són persones com nosaltres.

Girl photo by WAYHOME studio on Shutterstock.com

El creguis o no, un empresari també és una persona

Sí, empresari ha tingut mala premsa com a col·lectiu. Segurament es deu a aquesta opacitat en la seva forma de comunicar (comunicar-se en el). Afortunadament, alguna cosa està canviant. I aquests éssers que semblaven de ferro ara mostren les seves vulnerabilitats, les seves emocions, la seva condició humana.

L'empresari és com tu.

El empresari és com tu; és més, tu, potser no ho sàpigues, també ets empresari.

Una empresa no deixa de ser una tasca que comporta certa dificultat. I et pregunto no ofenses diàriament moltes d'aquestes dificultats? ¿No prens decisions complexes que poden perjudicar uns pocs per beneficiar a uns molts?

I rememorant a Tom Peters, cada un de nosaltres és un empresari de la seva JO, S.L.. Tenim la capacitat de gestionar molts petits departaments que depenen de nosaltres: D'R + D, producció, branding, màrqueting, finances, RH, logística… Tu ets com l'empresari, amb la diferència que tu et auto-gestiones i el empresari gestiona per a molts.

Els nostres superpoders sempre han estat aquí, però ara els transmetem sense por

Els nostres superpoders (els nostres valors) ara ens senten orgullosos, no ens avergonyeixen. Hi va haver un temps en què mostrar certs valors com la solidaritat, l'empatia, la intuïció, la imaginació… era considerat un signe de debilitat del empresari. les competències tova no es tenien en compte. L'important era el que s'ha après, no la forma en el que aplicàvem i transmetíem.

D'aquí al fet que alguns fossin batejats com empresaurios. Si recordem a Gordon Gekko (Wall Street, 1987), l'única cosa que importava a l'empresari yuppie d'aquests anys era l'èxit a qualsevol preu, el luxe deslligat i l'acumulació de diners. Lluny quedava la preocupació pels empleats i socis o valors corporatius reals que anessin més enllà d'un lideratge jeràrquic i autoritari.

Valors busquen valors, el poder de la connexió

El empresari, i això et inclou, es comença a interessar per la forma en què es transmet la confiança. La visió estratègica del negoci ja no és suficient. Els executius necessiten arribar a una visió humanitzada. Com sosté el cirurgià i escriptor Atul Gawande, “contracta actitud i entrena l'habilitat”. Les competències es poden adquirir, però l'actitud (el motor són els nostres valors) vénen amb nosaltres.

els perfils mil·lenari han entès com ningú aquesta idea, la de prioritzar Valors sobre competències. Això permet a l' empresari comptar amb equips millor integrats, que porten la samarreta de la marca i la llueixen amb orgull. Ja no es lidera, amb el que-Lider. No es crea, Sic-crea. I això és possible amb equips integrats, motivats i amb valors afins.

Valors i propòsit importen. Més que mai.

Empresaris Regió Múrcia

En plena 4a revolució digital, recordem les paraules del futurista Gerd Leonhard “…qualsevol cosa que no pugui ser digitalitzada o automatitzada serà considerada d'un valor extrem”. I t'asseguro que els Valors i el propòsit no són robotizables. Per això cada vegada, empresari, haurà de tenir en compte aquests dos factors.

Qualsevol cosa que no pugui ser digitalitzada o automatitzada serà considerada d'un valor extrem. Gerd Leonhard.

El el propòsit ajudarà a que tots els que treballen després d'un mateix projecte trobin el sentit del mateix. A que vegin el lloc cap a on es dirigeixen, sàpiguen per què han aixecar-se del llit pels matins.

els Valors, per la seva banda, actuaran com els vectors de connexió emocional entre els que participin de l'projectes i els seus stakeholders, seus grups d'interès.

Aquesta setmana he tingut ocasió de compartir aquest triangle poderós Propòsit / Valors / Connexió amb un grup d'empresaris del Fòrum Empresarial de la Regió de Múrcia. Gràcies amic humanista Juanma Egea per comptar amb mi. Ho he comprovat en viu: un empresari també és una persona.

foto de la dona executiva per Nas d'Shutterstock.com

Agenda

  • 28N. Update Zaragoza. 28 novembre a Saragossa. Esdeveniment gratuït. Inscripció properament al web de Zaragoza Activa. No et perdis als meus col·legues Víctor Candel, Meme Romero, Elena Arnaiz, Eva Collado, i Juan Martínez (organitzador i ponent).
  • 28, 29N. Taller Marca Personal i Gestió de Relacions. Ferrovial, en Euroforum II San Lorenzo del Escorial. Es pot seguir al hashtag #MarcaPersonalSumma
  • 1D. Marca Personal 4.0. Personal Branding Lab Day. Des de YouTube, 11 horas seguidas de Personal Branding conducidas por Nilton Navarro y Alicia Ro con la colaboración de Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals e Infojobs. de 10 a 21h (GMT +1). gratis. Es pot seguir al hashtag #PersonalBrandingLabDay Personal Branding Lab Day 2018

 

La normalitat està sobrevalorada

No, no et convido a convertir-te en anti-sistema, no va per aquí. Simplement es tracta que la nostra societat, històricament ha sobrevalorat la normalitat.

Som fills de la generació de la cautela i la discreció. fill, no facis això, que no ho fa ningú. fill, fes això, que és el que fa tothom.

El conte ha canviat, i seguirà fent-ho. Segons l'informe “treballar en 2033” PwC, “Distingir-se entre la gran multitud serà el gran repte dels treballadors que, d'altra banda, exigiran a les empreses un nou model i de relació laboral que els permeti treballar de manera independent i per a diversos ocupadors”.

La normalitat està sobrevalorada: avui, si fas el que fa tothom, no vas enlloc.

Haver cursat un grau i un màster ja no és un element de diferenciació. Potser ho sigui de rellevància, has adquirit noves competències, però els teus 200 companys d'estudis també. Com asseguraràs que et triïn a tu per a un treball, i no als altres 200?

acumular 10 anys d'experiència professional pot semblar diferencial, però si mirem al nostre costat, veurem milers de persones iguals.

En el terreny de valors, ser voluntari d'una ONG, encara que interessant tampoc és diferenciador.

Tenir un bloc és genial, però molts professionals disposen d'un, i actualitzat.

On pot estar llavors la diferència?

No es tracta de treure el conill del barret de copa, és tan simple com ESTIU. M'explico: si a més d'haver estudiat un grau, domines un idioma estranger, tens alguna experiència professional, fas voluntariat i tens un bloc, t'asseguro que seràs una persona única al món.

La clau de tot això és considerar els nostres valors i trets de personalitat com a atributs emocionals que, sumats als racionals, marquen la diferència. Es tracta de veure quina és la nostra proposta de valor.

Sovint es considera que la diferència obeeix a factors d'imatge (Josef Ajram i els seus tatuatges, per exemple). Els mitjans impulsen aquesta creença. Però res és casual, un tipus com Ajram no és diferent pel seu aspecte, ho és per defensar un model diferencial d'inversió (comerç) i per buscar la superació en tot el que fa (esport…).

el professor Xavier Sala i Martín no és diferent per portar jaquetes de colors, ho és per explicar l'economia mitjançant símils molt fàcils d'entendre per a profans i per ser professor titular de la Universitat de Columbia.

Més enllà del que esperaries: casos

persones extraordinàries

Aquesta setmana he finalitzat un procés de personal branding apassionant amb el Dr. Salvadó. És algú que més enllà de la seva excel·lència com a anestesista, va aconseguir baixar 30 quilos de pes, preparar-se fins a completar dos home de ferro i crear un catàleg de serveis de salut fora del normal en un perfil com el seu. Més enllà de la Salut (més enllà de la salut), és l'essència del seu projecte.

El meu admirada Paula Fernández-Ochoa és advocat, especialista en màrqueting jurídic, en marca personal, i per si fos poc és una esportista consagrat, la compte a Instagram @vivircorRiendo la converteix en una professional excepcional.

L'especialista en capital humà i col·lega Eva Collado Durán és també una experta en marca personal i en xarxes socials i transformació digital. Això la distingeix de qualsevol directiu, el consultor de Recursos Humans entrenador, afegint el valor de la suma. I per sumar més, és una connectora emocional nata.

La personal Brander Helena Casas és a més una captadora d'emocions, psicòloga i fotògrafa, experta en màrqueting digital, cantant… La seva visió de la marca personal és 360º, el que la situa en un pla més enllà de l'esperable, de la normalitat.

El meu bon amic i humanista digital, Joan Clotet, és un knowmad en estat pur. Ell treballa en una gran organització, però és un emprenedor amb múltiples projectes que sumen a la seva marca personal, i també a la de la seva organització. Per descomptat, trobar knowmad en una organització està fora de la normalitat.

 

Resumint, i per no frustrar expectatives, no exagerem. No es tracta de ser una persona extraordinària, només de portar ADN emprenedor independentment de si tens un únic client (professional per compte d'altri) o molts. I aquest ADN ve de la suma de competències, valors i inquietuds. Dins d'un focus, és clar. És, per dir-ho d'alguna manera, la marca personal perfecta.

 

imatge Ocells per Shutterstock.com

Començar des de zero després d'un sot… ¿Tasca impossible?

Començar des de zero ¿t'ha passat? ¿Et pot passar?

M'he trobat amb alguns casos de persones que, després d'un sot en la seva carrera, es plantegen començar des de zero. En gestió de marca personal parlem sovint de canvi. Quan algú busca un nou enfocament es pot deure a molts factors.

Causes que ens porten a començar des de zero

  • acomiadament. En aquest cas m'agradaria recordar que quan una persona finalitza involuntàriament la seva trajectòria en una organització, l'acomiaden de l'organització, no de la professió. Sovint es produeix una síndrome de “vaig a trencar amb tot” que desemboca a decisions no sempre adequades. Cal analitzar profundament les raons de l'acomiadament, que és possible que no tinguin relació amb les competències i els èxits.
  • Insatisfacció amb el desenvolupament de carrera . Es produeix quan una persona s'adona que s'ha equivocat de carrera. exemple: una persona estudia economia, i quan porta dos anys treballant en una consultora s'adona que el que fa no li agrada. No és culpa de l'empresa, simplement que la visió i valors pròpies no estan alineades amb el “descripció de la feina”.
  • Treballar en ambients “contaminats” (acomiadament interior). Estar mirant el rellotge, perdre la il·lusió pel treball, sortir uns minuts abans de l'hora. No és un problema del tipus de treball a realitzar. El acomiadament interior té a veure amb l'estabilitat emocional, amb la convivència amb superiors o iguals amb els quals no hi ha química.
  • incertesa. En un post recent vaig tractar sobre professions amb risc d'automatització. Si ets agent d'assegurances o comptable hauràs vist que moltes de les tasques que exercies ara les pot gestionar un programari, CRM, una aplicació. El risc de futur incert hi és.
  • malaltia. Moltes persones es plantegen començar des de zero després de patir una malaltia que pogués tenir relació amb estrès laboral. Problemes de cor, depressió, alguns tipus de càncer… És una cosa habitual buscar una nova vida, encara que sigui a costa de renunciar a ingressos o altres beneficis. Hi ha una cosa molt important en joc, més que qualsevol ocupació o projecte emprenedor.
  • Projecte emprenedor fracassat. Potser és el cas més freqüent. Entre els emprenedors, que aixequi la mà aquell que no hagi tingut un o més projectes fracassats. en això, i per experiència pròpia, només puc dir que cada fracàs és una lliçó que indica els camins pels quals no cal tornar. Cal aixecar-se i insistir.
  • Noves competències adquirides. Em ve al cap el coaching. Moltes persones que conec s'han format en coaching com a activitat paral·lela al seu treball i han acabat iniciant un nou projecte des de zero. O fins i tot canviant de departament en la pròpia organització.

Començar des de zero 1: Superar l'autocompassió

En la majoria dels casos en què la raó del canvi és involuntària, es produeix un període d'auto-compassió. No valc per a res, això no és el meu, no hi ha lloc per a mi. Curiosament, es tracta d'un moment en què en lloc de buscar respostes, ens seguim fent preguntes. Com si no creguéssim en el diagnòstic.

Em declaro fan de la sèrie vestits (la clau de l'èxit). En un passatge del 7è episodi de la 4ª temporada vaig trobar una reflexió en aquest sentit que deixo aquí. Dura menys d'un minut, però conté una idea de les que ajuda a entendre com superar l'auto-compassió:

Mike Ross (Patrick J. Adams) es troba en un moment de trànsit professional. Va a veure a un dels seus clients, algú que va superar un sot, i li pregunta quina va ser la clau de l'èxit. L'empresari va crear un nou concepte anomenat “beisbol de fantasia”. Per llegar ahí fue indispensable dejar d'hacerse preguntas per empezar a encontrar respuestas. Però això no va ser l'única, ni el més important.

L'empresari admet un canvi en els seus valors, un procés de maduració professional que el va portar a posar per davant les relacions humanes que els beneficis econòmics. Ho entenc ¿no és potser un benefici estar envoltat de persones amb les que comparteixes objectius i valors?

Començar des de zero 2: La nostra marca personal porta cicatrius, no pot ser d'una altra manera

Començar des de zero no és una tasca impossible. Les cicatrius de les nostres experiències anteriors són pura saba per al futur. Cal assumir que mai és tard per tornar a començar. això sí, sempre analitzant quin és el motor del canvi i quin serà el combustible que impulsarà la nostra nova vida.

Si això no et motiva prou, anima't escoltant al gran Willie Nelson i la seva lan el camí de nou.

 

Guillem Recolons i Enrique Roda

20 agost 2017

Dedico aquestes línies al meu gran amic Enrique Rueda, algú a qui mai li va tremolar el pols per començar des de zero, il·lusionar-se amb nou projectes, i fer-ho sempre des des de la humilitat, la humanitat, des del respecte als valors i l'entusiasme per l'amistat i la vida. És una pena que ja no estiguis en aquest món, doctor. El món necessita més persones com tu. abraçada etern.

 

Motivació en estat pur

Us adjunto aquest vídeo sobre els propòsits diaris de Jessica, un dels més vistos a YouTube amb una mica més de 5 milions d'visistas. Jessica, amb només 4 anys, ens dóna una lliçó de optimisme, motivació i valors.

Tant de bo tinguéssim aquesta energia cada matí. Serà la marca de cereals? Serà que els seus pares són coach?. Sigui el que sigui, Jessica ja s'ha creat una fantàstica marca personal.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = qR3rK0kZFkg&fs = 1&hl = en_US]

7. Com comuniques el teu valor?

el passat 2 de març fèiem referència en un post a la pregunta De quina manera creguis valor?

De quina manera comuniques el teu valor?

Està molt bé crear valors, tenir valors, defensar valors. Però si no es comuniquen ningú ho sabrà. ¿Servirà d'alguna cosa? Sí, per omplir el buit de la satisfacció personal. Poc més.

La veritat és que avui hi ha moltes maneres de comunicar. Ha passat el temps en què era necessari publicar alguna cosa en un diari perquè el món s'assabentés d'alguna notícia. Ara no és així. Som a la societat de la hipercomunicació, així que la web 2.0 ens dóna recursos per fer arribar la nostra marca personal, nostre valor, a qui nosaltres volem. És una comunicació menys massiva, més individualitzada.

El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu

Quan algú escriu una nota a Facebook, vol compartir-la amb amics. Si aquesta nota s'escriu en LinkedIn, vol compartir-la amb els seus contactes professionals. Ara la informació és intercanvi. Quan algú vol compartir més obertament una opinió, utilitza els blocs i també microblogs (refilo). Però això no és tot. Ara podem entrar en l'edició digital de La Vanguardia, el País, el Mundo, abecedari… i escriure un comentari sobre una notícia. Sortirà publicat en l'acte, i possiblement tindrà resposta immediata. Podem influir directament en la creació i definició de les paraules a través de Wikipedia. El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu.

Y tú, Com comuniques el teu valor?

 

Foto de portada per Monster Ztudio a Shutterstock.com

Limitació de pensament

Edward De BonoPotser aquesta època de crisi ens permeti recuperar vells valors que teníem amagats en algun calaix. La fase del creixement desbocat de la nostra economia en els últims 30 anys arriba al final. Res serà tan fàcil des d'ara, però cal veure la part positiva: possiblement desenpolvemos la cultura de l'esforç, una cosa molt útil per generar noves idees (entre moltes altres coses).

Incloc en aquest post una cita del pensador Edward de Bono de 2004, titulada 8 = 6+2, referida a la limitació del pensament per la falta d'interès en seguir buscant respostes alternatives després d'obtenir una primera resposta precisa. De Bono insisteix en la necessitat de no quedar-nos amb la primera resposta, de seguir buscant, de mirar cap a altres costats. Les aplicacions d'aquesta forma de pensar inconformista donarien excel·lents resultats en camps com la política, la gestió d'empreses o el esport. Aquí va la cita:

La major part de la gent no pot distingir entre: 6 +2 = 8 i 8 = 6 +2. La diferència pot ser bastant important. La quantitat de 6 i 2 sempre ens conduirà a 8. No obstant això, 8 pot estar compost d'altres combinacions diferents de 6 i 2 (5 +3, 4 +4, 7 +1).

Per què és important això? A causa de que la gent comença a creure que si té la resposta “correcta” no hi ha necessitat de pensar més perquè no arribarem a majors precisions. Tenir la resposta correcta vol dir que un no ha de escoltar altres respostes, ja que mai podran ser més certes. El resultat és una greu limitació en el pensament. Edward de Bono 8 de 2004


Eficàcia sense valors és una eina sense un propòsit. Aquesta màxima -del pensador maltès Edward de Bono- ha estat una constant en la campanya d'Obama i, possiblement, la clau del seu èxit.

"L'efectivitat sense valors és una eina sense una finalitat". No importa la raça ni les creences: importen els valors. Només així Obama va conquistar als seus votants. Quan parlava de economia, no ho feia amb la fredor de les xifres macroeconòmiques, ho feia mirant cap a les famílies, futur dels seus fills i dels seus néts. Obama es va apropiar de conceptes clau, com canvi i esperança.

el factor emocional i els valors han guanyat la batalla a un gran candidat, John McCain, que ha tingut la desgràcia de tenir a Obama com contrincant. Obama ha estat el primer candidat que ha traspassat la responsabilitat de governar a les persones: "Per portar el canvi a Washington, no us demano que confieu en la meva capacitat, us demano que cregueu en la vostra. "

Fairplay fet a EUA: McCain no només ha felicitat el guanyador, a més ha assegurat que Amèrica tindrà un gran president i que les persones de raça negra han guanyat l'orgull. Bravo McCain.

el més sorprenent d'aquesta història és que Obama ha guanyat McCain usant les armes pròpies dels republicans: els Valors. Qui hagi llegit "No pensi en un elefant"De George Lakoff ja sap de què parlo. Qui no l'hagi llegit, l'hi recomano de cor. real-change-its-yours