Lideratge, vulnerabilitat i personal branding

 

 

La Vulnerabilitat és humà, i ens fa una diferència poderosa davant dels robots (almenys per ara). Fa uns dies vaig poder llegir un fantàstic text publicat a Empresa ràpida Per Jordi Graupera i Garcia-Jorn, Conseller Delegat de Buildium, una plataforma per ajudar els administradors de finques a agilitzar els seus negocis.

No vaig a traduir l'article, però sí a tractar d'extreure algunes lliçons en clau marca personal. Si ets curt en el temps, Us convido a veure aquest resum d'un minut:

Promoció del CEO

Chris Litster va ser ascendit a CEO dins de la seva empresa, i es va posar a ser un líder empàtic, Oient, Tancar. Disposats a "deixar la guàrdia a la feina i crear un espai per a la comprensió i l'empatia reals", una cosa realment arriscada en un model organitzatiu tradicional.

Para mí, hi ha una pregunta clau que Litster pregunta: No seria positiu viure en un món on la gent fos honesta sobre les seves inseguretats i necessitats, en lloc de projectar la sobreconfiació i l'agressió, especialment en els negocis?

Lliçó 1: El Binomi de Lideratge + vulnerabilitat no és fàcil d'exercir

En els seus primers mesos com a conseller delegat, Litster estava tan centrat en "no ser un dictador" que va anar al costat oposat. Per no prendre un enfocament més vertical, va acabar deixant el seu equip més gran en un buit de Lideratge.

El seu equip dubtava del que Litster esperava d'ells, no sentia que tenien el seu suport, i que van crear incertesa i estrès.

Vulnerabilitat i claredat no són mútuament excloents

Només quan va deixar les coses clares va començar a moure's en la direcció correcta. Com a lliçó, vulnerabilitat i claredat no són mútuament excloents. Ser vulnerable significa ser clar sobre les necessitats i expectatives i rebre Resposta.

Lliçó 2: L'honestedat no, però sota un lideratge de servei

Estem d'acord: ser molt honest amb el seu equip és la pedra angular d'un bon lideratge. Però l'honestedat ha d'anar acompanyada d'una oferta d'ajuda, suport i orientació.

Està bé reprendre algú per no complir el seu final de la negociació o per no haver aconseguit els seus objectius., sempre que t'a mà tinguis els recursos per ajudar-los a superar els seus obstacles. Com a lliçó, no oblidem que el lideratge ha de ser de servei.

Lliçó 3: La línia fina separa la consistència de la ingenuïtat

Litster ha volgut millorar els elements que fan que una organització s'integri en la 100% al segle XXI: La Diversitat i a la Inclusió. Per fer-ho, organitzar un esdeveniment perquè les dones parlin dels grans reptes tecnològics.

Inadvertidament, l'esdeveniment, que buscava ser un integrador, es va convertir en exclusió. La lliçó apresa és que no sempre cal fer un pas enrere i lamentar una decisió. Litster va compartir el procés de reflectir aquesta posició amb una nova filosofia: L'acord no és necessàriament l'objectiu; la comprensió és.

En aquest punt, Crec que es necessita una mica de coratge per justificar una contradicció aparent. L'autor l'anomena lideratge des de la Vulnerabilitat.

Lliçó 4: Totes les superpotències s'han d'activar

Aquells de vostès que em coneixen de lectures anteriors saben que per a mi els nostres valors són els nostres superpoders. Litster afegeix una nova superpotència: Demanant.

I ho afegeix a causa d'una anècdota: va trobar en el seu escriptori un tros de paper amb un ocell dibuixat i la paraula "voltor". Inicialment ho va atribuir a una possible crítica al seu estil de Lideratge.

Demanant, el voltor va ser la mascota d'un equip en el qual Litster va ser nomenat membre honorari. Fi de l'especulació. Lliçó clau: abans d'arribar a conclusions inevoques.

Lliçó 5: Recolza't en altres líders, evita la síndrome de soledat del gerent

Conseller Delegat de Pre-Litster, qui va ser qui li va donar les regnes de l'empresa, estava amb ell en tot moment. Una cosa així com una assessora executiva.

Veritable, Ceos, pel fet que es tracta de, no tenen totes les respostes. En les seves paraules "el veritable Lideratge és saber què no se sap i què no se sabrà". Per això, tenir un punt de suport dóna una visió més profunda i realista de les coses.

A Litster li està anant molt bé, i també la seva organització. Admet que viure a la Vulnerabilitat com a líder li ha donat el conjunt d'eines per començar a millorar: reconèixer els errors abans que es converteixin en letals i correctes el més aviat possible.

La vulnerabilitat no és el taló d'Aquil·les

Hem crescut pensant que Vulnerabilitat és l'esquerda del vaixell a través del qual entra l'aigua. En el lideratge no és així. Vulnerabilitat és sensibilitat, Empatia, és prendre el timó del vaixell dirigint l'equip per no córrer a terra, per evitar esquerdes.

En el codi de marca personal, l'oportunitat rau en modificar la idea del líder com algú irrompible, qui ho sap tot i a qui no li importen els problemes del seu poble.

Els grans directius de la banca o les grans empreses d'avui vulnerabilitat zero. És possible que necessitem que la pròxima generació de persones com Chris Litster arribin per aconseguir un ecosistema empresarial que prioritzi Propòsit, i dins d'ella la Persones, La Planeta i la Beneficis (per aquest ordre).

 

Fotos d'estoc des de Professional Bat / Shutterstock.

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, Prengui el eBook:
COM TREBALLAR EL DAFO PERSONAL

Llibre amb volum SSDFO 2

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

3 Reflexions sobre "Lideratge, vulnerabilitat i personal branding”

  1. Molt interessant la reflexió sobre els 'superpoders'. Des d'una perspectiva de psicologia profunda, els 'superpoders'’ els rebem com una influència de l'energia psíquica quan la nostra personalitat s'integra i deixem de viure a nivell "egoic"’ i seguim vivint una nova vida alineada amb el nostre 'Ser’ ("Jo mateix’ En anglès) o ànima.

    Els primers cristians es van referir a aquests "superpoders’ com 'regals de l'Esperit Sant’ i en totes les tradicions s'han descrit de diverses maneres tenint en compte els condicionaments culturals. Els taoistes – Per exemple – parlar del "flux de chi o energia vital’ que ens va permetre alinear-nos amb el Tao, Etc.

    El que vull dir amb tot això és que els valors són, per dir-ho d'alguna manera, la fundació de l'edifici i no són "superpoders"’ però en el poder sempre que contribueixin a la nostra transformació personal i desenvolupament. Quan això és tan, l'energia psíquica extra que rebem ens permet assolir nivells de creativitat, Intuïció, Etc. que fan que la nostra productivitat personal arribi a noves altures.

    Moltes gràcies per compartir aquest post.

    Resposta
    • Hola Oscar, i primer i foremos diuen gràcies pel seu temps. Acostumo a utilitzar la metàfora del temple en algunes formacions. A la base (Estil) hi ha el propòsit, el nostre raó d'Etre. Les columnes són els valors pilars que mouen el nostre propòsit cap a l'exterior en forma de principis fonamentals, Ètica, Comportament. I finalment en la part més visible, l'entablamiento i el frontó representen la nostra proposta de valor i missatge clau. De moment (a TEDx Lleida) Vaig cridar superpoders de valors perquè em van ajudar a mantenir-me ferm amb el meu propòsit. Òbviament, No utilitzo cap base científica o espiritual, però crec que totes les persones que han experimentat alguna cosa traumàtica han estat capaços de comprovar aquesta força interior que atribueixo als valors, però pot tenir el seu origen en el “L'acte”. Una gran abraçada i gràcies per deixar la seva empremta en aquest bloc!

      Resposta

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com