Liderazgo, vulnerabilidad y marca personal

 

 

La vulnerabilidad es humana, y supone para nosotros una poderosa diferencia frente a los robots (al menos por momento). Hace unos días pude leer un fantástico texto publicado en Fast Company Per Chris Litster, CEO de Buildium, una plataforma para ayudar a los administradores de propiedades a racionalizar sus negocios.

No voy a traducir el artículo, pero sí a tratar de extraer algunas lecciones en clave de marca personal. Si ets curt en el temps, Us convido a veure aquest resum d'un minut:

La promoción a CEO

Chris Litster fue promocionado a CEO dentro de su compañía, y se propuso ser un líder empático, escuchador, cercano. Listo para “bajar la guardia en el trabajo y crear un espacio para la comprensión y la empatía reales”, algo realmente arriesgado en un modelo de organización tradicional.

Para mí, hay una pregunta clave que se hace Litster: ¿No sería positivo vivir en un mundo donde la gente fuera honesta sobre sus inseguridades y necesidades, en lugar de proyectar exceso de confianza y agresividad, especialmente en los negocios?

Lliçó 1: El binomio Liderazgo + vulnerabilidad no es fácil de ejercer

En sus primeros meses como CEO, Litster estaba tan concentrado en “no ser un dictador” que se fue al lado contrario. Por no adoptar un enfoque más vertical, acabó dejando a su equipo mayor en un vacío de Lideratge.

Su equipo dudaba sobre lo que Litster esperaba de ellos, no sentían que contaban con su apoyo, y eso generaba incertidumbre y estrés.

Vulnerabilidad y claridad no son mutuamente excluyentes

Sólo cuando dejó las cosas claras se empezó a avanzar en la buena dirección. Como lección, vulnerabilidad y claridad no son mutuamente excluyentes. Ser vulnerable implica ser claro en cuanto a necesidades y expectativas y recibir Resposta.

Lliçó 2: Honestidad sí, pero bajo un liderazgo de servicio

Estamos de acuerdo: ser muy honesto con tu equipo es la piedra angular del buen liderazgo. Pero la honestidad debe ir acompañada de una oferta de ayuda, apoyo y guía.

Está bien reprender a alguien por no haber cumplido con su parte del trato o por no haber conseguido sus objetivos, siempre y cuando tengas a mano los recursos necesarios para ayudarles a superar sus obstáculos. Como lección, no olvidemos que el liderazgo debe ser de servicio.

Lliçó 3: Un delgada línea separa la coherencia de la ingenuidad

Litster quiso mejorar los elementos que hacen que una organización se integre al 100% en el siglo XXI: La diversidad y la inclusión. Per fer-ho, organizó un evento para mujeres con objeto de discutir los grandes retos tecnológicos.

Sin darse cuenta, el evento, que buscaba ser integrador, se convirtió en excluyente. La lección aprendida es que no siempre hay que dar un paso atrás y arrepentirse de una decisión. Litster compartió el proceso de reflexión de esa postura con una filosofía nueva: El acuerdo no es necesariamente la meta; la comprensión sí lo es.

En este punto, pienso que se requiere cierto coraje para justificar una contradicción aparente. El autor lo llama liderazgo desde la vulnerabilidad.

Lliçó 4: Hay que activar todos los superpoderes

Los que me conocéis de lecturas anteriores sabéis que para mí nuestro Valores son nuestros superpoderes. Litster añade un nuevo superpoder: el de preguntar.

Y lo añade a raíz de una anécdota: encontró en su escritorio un papel con un pájaro dibujado y la palabra “buitre”. Inicialmente lo atribuyó a una posible crítica a su estilo de Lideratge.

Preguntando, el buitre era la mascota de un equipo en que Litster fue nombrado miembro honorario. Fin de la especulación. Lección clave: pregunta antes de llegar a conclusiones equívocas.

Lliçó 5: Recolza't en altres líders, evita el síndrome de la soledad del manager

La CEO anterior a Litster, que fue la que le dio las riendas de la empresa, estuvo con él en todo momento. Una cosa així com una assessora executiva.

Veritable, los CEO, por el hecho de serlo, no tienen todas las respuestas. En sus palabras “el verdadero Lideratge es saber lo que no se sabe y lo que no se sabrá”. Por eso mismo, tener un punto de apoyo da una visión más profunda y realista de las cosas.

A Litster li està anant molt bé, y también a su organización. Él admite que vivir en la vulnerabilidad como líder le ha dado el conjunto de herramientas para empezar a mejorar: reconocer errores antes de que se conviertan en letales y corregir el rumbo lo antes posible.

La vulnerabilidad no es el talón de Aquiles

Hemos crecido pensando que la vulnerabilidad es la grieta del barco por la que entra el agua. En liderazgo no es así. Vulnerabilidad es sensibilidad, empatía, es llevar el timón de la nave dirigiendo al equipo para no encallar, para evitar las grietas.

En clave de marca personal, la oportunidad reside en modificar la idea del líder como alguien irrompible, que lo sabe todo y al que no le importan los problemas de su gente.

Los grandes directivos de la banca o de grandes empresas actuales dirigen todavía en formato vulnerabilidad cero. Posiblemente necesitemos que llegue la siguiente generación de personas como Chris Litster para lograr un ecosistema empresarial que priorice el Propòsit, y dentro de él las Persones, La planeta y los beneficios (por ese orden).

 

Fotos d'estoc from Professional Bat / Shutterstock.

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Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

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3 Reflexions sobre "Liderazgo, vulnerabilidad y marca personal

  1. Muy interesante la reflexión sobre los ‘superpoderes’. Desde una perspectiva de la psicología profunda, los ‘superpodereslos recibimos como un influjo de energía psíquica cuando nuestra personalidad es integrada y dejamos de vivir a nivel ‘egoicoy pasamos a vivir una nueva vida alineada con nuestro ‘Ser’ (‘Selfen inglés) o alma.

    Los primeros cristianos se refirieron a estos ‘superpoderescomo ‘dones del Espíritu Santoy en todas las tradiciones han sido descritos de diversas maneras teniendo en cuenta los condicionamientos culturales. Los taoístas – Per exemple – hablaron del ‘flujo del chi o energía vitalque nos permitía alinearnos con el Tao, Etc.

    Lo que quiero decir con todo esto es que los valores son, por así decirlo, el fundamento del edificio y no son ‘superpoderessino en potencia siempre que contribuyan a nuestra transformación y desarrollo personales. Cuando esto es así, la energía psíquica extra que recibimos nos permite alcanzar cotas de creatividad, intuición, Etc. que hacen que nuestra productividad personal alcance nuevas cotas.

    Muchas gracias por compartir este post.

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    • Hola Oscar, y ante todo gracias por tu tiempo. Suelo utilizar la metáfora del templo en algunas formaciones. En la base (estilóbato) se halla el propósito, el nostre raó d'Etre. Las columnas son los valores pilares que trasladan nuestro propósito hacia el exterior en forma de principios fundamentales, ética, comportamiento. Y finalmente en la parte más visible, el entablamiento y frontón representan nuestra propuesta de valor y mensaje clave. En su momento (en el TEDx Lleida) llamé superpoderes a los valores porque ellos me ayudaron a seguir firme con mi propósito. Òbviament, no utilizo base científica ni espiritual alguna, pero creo que todas las personas que hemos vivido algo traumático hemos podido comprobar esa fuerza interior que yo atribuyo a los valores pero es posible que tenga su origen en elself”. Un abrazo grande y gracias por dejar huella en este blog!

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