Por fin aparece el pensamiento positivo (VW Passat UK)

La crisis pedía a gritos que alguna marca deje ya de ofrecer ventajas de precio y prestaciones para centrase en un enfoque que llegue mejor al hemisferio derecho de nuestros cerebros: Lo ha hecho la agencia DDB de Londres para un anuncio del VolksWagen Passat. El concepto no puede ser más claro y anti-crisis: POSITIVE THINKING, y el anuncio contiene una pieza musical del mismo título que hace olvidar las penas al estilo de “Always look at the bright side of life” de Monty Pyton en “The life of Brian”. Disfrutad del anuncio.

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San Miguel vista por Saatchi Saatchi London

It’s not a quick beer” es el eje de campaña elegido por Saatchi & Saatchi Londres para anunciar la cerveza San Miguel en el Reino Unido. En un mundo estresante, hay que elegir un momento de calma para saborear una San Miguel.

El enfoque no es nuevo, en España hay un planteamiento parecido, pero me llama la atención los acordes de guitarra de la música, que quieren evocar al origen de la cerveza.

Quizás lo mejor sea esa frase “It’s not a quick beer”, un acierto lateral. ¿Desde cuando una cerveza es rápida o lenta? El equipo creativo inglés ha dado en el clavo: lo importante de la cerveza no sólo es su sabor, es su momento.

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Shackleton crea un musical real contra el cáncer

La agencia Shackleton ha creado una campaña muy original de lucha contra el càncer de cuello de útero basada en un musical llamado “Viva la resistencia”. Sin duda, un enfoque distinto y lateral a una relidad que mata cada día a dos mujeres en España. Han creado la web www.unetealaresistencia.com

Esta es la pieza de televisión:

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A favor y en contra de comprar un Audi

Aquí una excelente razón para comprar un Audi:

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Aquí una excelente razón para no hacerlo:

Volkwagen endurece sus condiciones para traer el Q3

Los riesgos de la prensa gratuita: El diario ‘Metro’ cierra en España debido a un bajón en la contratación de publicidad.

Leo en IPMark que ayer, 29 de enero, se repartieron por última vez los ejemplares del diario gratuito Metro que editaba la multinacional Metro Internacional. El rotativo se lanzó en España en 2001 y se publicaba en siete ciudades españolas. Según el Estudio General de Medios (EGM), Metro llegaba a una audiencia de 1,8 millones de lectores. Depender exclusivamente de la publicidad es un riesgo en momentos de crisis económica.

metro2La actual situación económica parece haber influido en la decisión de cierre, pese a ser uno de los diarios nacionales con mayor número de lectores, el quinto según el EGM. La publicidad en el mes de diciembre y enero descendió muy por debajo de las previsiones de la compañía y no se presentaban buenas perspectivas para el año 2009.

Asimismo seguirán saliendo a la calle las ediciones de Alicante, Valencia y Castellón, debido a que pertenecen a una empresa valenciana que se hizo con la exclusividad de Metro en la región levantina.

En palabras del consejero delegado y presidente de Metro Internacional, Per Mikael Jensen, “pese a los grandes esfuerzos de la dirección y los empleados de Metro en España por revertir la situación, nos vemos obligados a cerrar nuestras operaciones en el país. A pesar de que Metro Spain ha perdido menos dinero que su competencia en prensa gratuita, el empeoramiento de la economía española, que durante el inicio de 2009 ha llevado al colapso del mercado publicitario, ha provocado un incremento inesperado en las pérdidas. Esto unido a la fuerte competencia en un mercado cada vez más débil, han provocado que la única solución viable sea el cierre de la empresa. En este punto, no se justifica continuar con la inversión en España, por lo que Metro Internacional centrará sus recursos en áreas de crecimiento donde podamos crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”.

Por su parte, Martin Alsander, vicepresidente ejecutivo de Metro Internacional, agradeció a la plantilla española su esfuerzo. “Gracias a este excelente grupo de personas hemos podido editar día a día durante años uno de los diarios más valorados de toda España. No obstante, las malas perspectivas económicas unidas a las elevadas previsiones de pérdidas, nos obligan a tomar una decisión orientada a salvaguardar los intereses globales del grupo Metro International”.

Philips vincula un producto a la salida de Bush de la Casa Blanca

Extraído de “Marketing & News” 22 de enero de 2009

power4lifePhilips ha aprovechado la toma de posesión de Barack Obama como presidente de Estados Unidos para lanzar en Reino Unido una campaña de prensa en la que la imagen de George W. Bush sirve para anunciar su cargador electrónico “Power4Life” con el lema “Para cuando pierdas poder“. Ha sido creada por la agencia DDB London.
“Centrarse en el pérdida de poder de Bush mientras todo el mundo tiene los ojos puestos en Obama, nos da un gran impacto,” ha comentado Neil Dawson, director creativo global de la cuenta de Philips en DDB London. “Era una oportunidad táctica demasiado buena para perderla”, asegura.

El anuncio promociona el cargador de Power4Life (“todo en un solo cargador portátil”) que permite a los consumidores cargar distintos aparatos como iPods y teléfonos móviles.

Effectiveness without values is a tool without a purpose. Esta máxima -del pensador maltés Edward de Bono- ha sido una constante en la campaña de Obama y, posiblemente, la clave de su éxito.

“La efectividad sin valores es una herramienta sin una finalidad”. No importa la raza ni las creencias: importan los valores. Sólo así Obama conquistó a sus votantes. Cuando hablaba de economía, no lo hacía con la frialdad de las cifras macroeconómicas, lo hacía mirando hacia las familias, el futuro de sus hijos y de sus nietos. Obama se apropió de conceptos clave, como cambio y esperanza.

El factor emocional y los valores han ganado la batalla a un gran candidato, John McCain, que ha tenido la desgracia de tener a Obama como contrincante. Obama ha sido el primer candidato que ha traspasado la responsabilidad de gobernar a las personas: “Para llevar el cambio a Washington,  no os pido que confiéis en mi capacidad, os pido que creáis en la vuestra.”

Fairplay made in USA: McCain no sólo ha felicitado al ganador, además ha asegurado que América tendrá un gran presidente y que las personas de raza negra han ganado el orgullo. Bravo McCain.

Lo más sorprendente de esta historia es que Obama ha ganado a McCain usando las armas propias de los republicanos: los Valores. Quien haya leído “Don’t think of an Elephant” de George Lakoff ya sabe de qué hablo. Quien no lo haya leído, se lo recomiendo de corazón. real-change-its-yours

Decir NO cuando se quiere decir SÍ… ¿Una nueva forma de pensamiento lateral?

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Esta es la última campaña USA sobre las próximas elecciones del 4 de noviembre.

Aunque parezca increíble, la campaña pretende fomentar el voto, la participación electoral. En Estados Unidos es raro que una campaña presidencial supere el 50% de participación. Mucha gente no se implica, y entre ellos, los colectivos jóvenes, los más marginados…

El anuncio, con mensajes que no aconsejan el voto, es una pura ironía que pretende el efecto contrario. ¿Pensamiento lateral?… posiblemente. Aquí se produce una lucha interesante entre hemisferio derecho e izquierdo, en que acaba ganando el derecho, el menos lógico.

Ya os diré si el 4 de noviembre vota más de un 50%. Di Caprio, Halle Berry, Eleen Degeneres, Forest Whitaker, Courtney Cox, Dustin Hoffman, Benicio del Toro y muchos más son poderosas razones. Eso –no nos engañemos- le iría más que bien a Obama.

Sin la columna del genial Manuel Trallero, La Vanguardia pierde buena parte de los condimentos que hacen el diario atractivo.

Una mala noticia y una buena.
La mala: Como lo oís. Manuel Trallero deja La Vanguardia. Deja o le hacen dejar, lo que sea. Pero cuando en su artículo de despedida publicado hoy (ver enlace) pide bandera blanca y se rinde, imagino que el pobre Trallero se ha visto presionado hasta la médula espinal.
La buena: Nuestro amigo escribirá CADA DÍA en su blog. La dirección es https://manueltrallero.wordpress.com/ . Si alguien se pregunta por qué aparece Trallero en este blog, muy sencillo: Es un periodista “lateral”, se rige por criterios distintos a la gran mayoría de periodistas. Y eso lo hace distinto, interesante, directo. Una joya.

Pensamiento lateral aplicado a un anuncio de un hotel en Japón

Es cierto que la publicidad es uno de los mejores terrenos de juego para el pensamiento lateral. Recuerdo que hace unos años, la agencia Bassat Ogilvy creó un anuncio maravilloso para Levi’s que consistía en una valla 3×8 con unos tejanos reales colgados. Obviamente, los jeans duraron poco, pero la notoriedad de la pieza fue excelente. Ahora una agencia japonesa nos sorprende con este anuncio también de publicidad exterior. No lo explico, echad un vistazo.


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