Confidence polarizes -Edelman Trust 2018, Summary-

Esta semana se ha publicado el prestigioso barómetroEdelman Trust” 2018. For me, el informe no solo es un termómetro global sobre el estado del mundo, las empresas y los medios; también es una herramienta estratégica.

El Edelman Trust lleva 18 ediciones, y en la actual se han trabajado 33.000 cuestionarios en 28 países del mundo, distinguiendo público general of the público informado (éste último formado por graduados universitarios).

Trust is polarized

In 2017 vimos un descenso generalizado de la confianza en el mundo muy sesgado por el Brexit y la victoria de Trump. In 2018 vemos un contraste entre dos gigantes, EE.UU, -donde la confianza cae en picado- y China, un país al alza.

polarización de la confianza

No es casualidad que la presentación del informe se haya llevado a cabo informalmente durante la cumbre de líderes de Davos (Suiza), todo un aviso para los grandes dirigentes de la OCDE.

España es uno de los países que recupera posiciones, y dentro de Europa, Suiza lidera la subida e Italia la caída.

La batalla por la verdad

Un año en quefake newsha sido trending topic, no podría dar un titular distinto: la batalla por la verdad.

La batalla por la verdad
Source: Edelman Trust 2018

La manipulación de la que son objeto muchas noticias es noticia. Mala noticia.

In 2005 vivimos un cambio que pasó de la confianza en grandes autoridades a la confianza en personas como nosotros. This year, However, los perfiles con mayor autoridad (CEO’s…) recuperan un poco y los de personas pares (peers) pierden significativamente.

La autoridad recupera confianza, pero está lejos de los perfiles técnicos

autoridad recupera confianza

La clase política, los consejos de dirección de las empresas y los CEO’s, habían caído a lo más bajo. Pero este año parecen levantar cabeza, a pesar de liderar la cola de la confianza. Me llama la atención el ascenso de la confianza en los periodistas, que viniendo del averno vuelven a asomar. Curiously, los dos perfiles que, a pesar de ser generadores de confianza, bajan son “people like us” y empleados.

¿Quién reina, en quién confiamos más? Los expertos. Ese perfil es quien reina, ya sean expertos técnicos o académicos. Este es el gráfico que desde una perspectiva de personal branding considero más relevante. Indica la fuerza de la confianza en perfiles históricamenteescondidospor los empresarios. No ejercen el rol de portavoces, pero deberían ejercerlo. The programs Employee Advocacy están ahí para eso, para suplir la -todavía- Distrust- en perfiles directivos.

Los medios no conectan

En cuanto a los medios de información, siguen sin conectar. At least, este año los periodistas mejoran con respecto a las grandes plataformas de medios, pero las razones de esa desconexión están aquí, en este gráfico:

excepticismo con los medios
Source: Edelman Trust 2018

Las razones del desencuentro son tres 1. Los medios parecen más interesados en obtener grandes audiencias que en los contenidos 2. Priorizan la exclusiva sobre la precisión y fiabilidad de las noticias 3. Están más al servicio de un ideario político que realmente de informar al público.

La confianza en España

Estos cuatro gráficos muestran las siguientes conclusiones:

españa edelman 2018
Source: Edelman Trust 2018

Institutions: Las ONG’s siguen liderando la confianza institucional, y la confianza crece ligeramente en las empresas y también las administraciones. La confianza en los medios sigue estancada.

Género: Los hombres parecen confiar algo más que las mujeres en instituciones y medios.

Edades: No hay diferencias por edades, los tres grupos muestran la misma recuperación y el mismo índice.

Training: La confianza sigue siendo mayor para el público informado, aunque decrece. While, la población general percibe una cierta recuperación.

La marca personal y la confianza

Sin duda las personas son las grandes transmisoras de confianza. Institutions, medios y empresas deben reconsiderar su branding corporativo y trasladar mayor peso en la portavocía de empleados, y especialmente perfiles técnicos.

Directivos, perfiles políticos y consejos de dirección requieren ofrecer una visión más transparente y sostenible de sus negocios. Los programas de personal branding corporativo (executive branding, professional branding, employee advocacy, employer branding) podrán contribuir a tender puentes de confianza hacia la sociedad, los mercados y, in short, people. El P2P (person to person) is the key.

Hay mucha más información en este barómetro, aquí tienes el enlace de descarga al PDF del Edelman Trust 2018.

 

People vector by Shutterstock.com

 

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About me Guillem Recolons

Convinced that everything leaves a mark, I help companies better connect with their stakeholders through personal branding programs (personal brand management) and employee advocacy (programs of branded internal ambassadors).

Soymimarca Partner, Integrates Personal Branding and The Human Branding, I also collaborate with Ponte en Valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis and QUIFER Consultants.

I participate in various programs at IESE, ISDI and EAE, UPF's Social Media Graduate and UVIC, among others. Collegiate advertising, Master in Marketing. Humanities Degree Student.

My advertising DNA comes from 20 years in agencies: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma and TVLowCost among others.

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3 thoughts on "Confidence polarizes -Edelman Trust 2018, resumen-

  1. Hello!
    Gracias Guillem por tus palabras. Es también una reflexión de enseñanza.
    La confianza en las personas es muy importante.
    Go ahead and abrazps!!

    Reply

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