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Cuando la principal amenaza deriva en una oportunidad para nuestra marca personal

Supongo que te preguntarás…

¿Cuál es la principal amenaza?

Cuando trabajamos nuestro DAFO personal (si no lo has hecho, te animo a prepararlo), consideramos amenaza como un factor externo. No tenemos un control directo, ya que puede tratarse de cambios en leyes, cambios tecnológicos, regulaciones… pero sí tiene una incidencia directa en nuestra actividad y nuestra marca personal.

Entre nuestras amenazas pocas veces consideramos la falta de creatividad, pero sin duda es la mayor de todas. Es como una enfermedad de avance lento, cuando llega a su momento álgido ya es difícil reaccionar.

Creatividad, divino tesoro

Muchos asocian la creatividad a una idea genial, pero en realidad todos aplicamos la creatividad en procesos rutinarios de  nuestra vida diaria. El problema es que la creatividad es un recurso que puede agotarse si no le ponemos remedio.

La juventud ya no es el divino tesoro, ahora lo es la creatividad. Sin ella mal futuro nos espera, ya que es un rasgo plenamente humano, una manera de pensar que nos hace únicos y valiosos.

La creatividad no solo es inspiración, puede trabajarse de forma organizada. En mis primeros años como profesional independiente (jo, qué bien suena eso) trabajé a fondo la disciplina del pensamiento lateral, de Edward de Bono. Revolviendo el baúl de los recuerdos, el primer post de este blog, de diciembre de 2007, se titulaba Marketing Lateral: el placer de releer a Kotler.

¿Qué amenaza bloquea nuestra creatividad?

Desde la perspectiva de las competencias profesionales, siempre se ha defendido la necesidad de la especialización. Esto es y será así. Pero tiene sus inconvenientes. Deja que exponga un caso que leí hace unos meses en el blog de Branding Insider.

En 2015, un grupo de investigadores de Austria y Dinamarca realizó un experimento relevante. Descubrieron que cuando la gente estaba demasiado familiarizada con una competencia específica, ésta bloqueaba su creatividad. Eso se debía a que dejaban de buscar ideas fuera de su área de especialización.

El experimento

Los investigadores entrevistaron a cientos de reparadores de tejado, carpinteros y patinadores en línea. Las tres categorías se eligieron porque -aunque son campos completamente diferentes- comparten un problema similar: fomentar el uso de equipos de seguridad para prevenir lesiones. Los reparadores de tejado usan cinturones de seguridad, los carpinteros usan máscaras de seguridad y los patinadores en línea usan protectores para las rodillas y los codos.

Los investigadores realizaron 306 entrevistas. Se pidió a los participantes que aportaran sus mejores ideas sobre el siguiente tema: mejorar los equipos de seguridad para el mercado en el que son expertos y para las otras dos categorías. Un panel de expertos en aparejos de seguridad evaluó las respuestas. Los resultados fueron extraordinarios: cuanto más distante era el campo, más creativa era la solución propuesta por los participantes. En otras palabras, los miembros de cada grupo eran mejores en encontrar una solución innovadora para un campo distinto al suyo. El experimento dio una idea de cómo funciona la creatividad.

Conclusiones

Las personas creativas no son más inteligentes; simplemente están abiertas a conectar ideas de diferentes campos.

Cuando se le preguntó a Steve Jobs qué hacía del Macintosh un ordenador revolucionario, respondió: “Parte de lo que hizo grande al Macintosh fue que la gente que trabajaba en el proyecto eran músicos, poetas, artistas, biólogos e historiadores.” También sabían de informática, agregó Jobs. La meta de Jobs no era ser promedio. Su objetivo era ser grande. Y la grandeza, dijo, proviene de conectar ideas.

Si sientes la amenaza latente de que estás perdiendo cualidades creativas y todo se viene abajo, recuerda estos tres consejos:

  1. Ponte en los zapatos de otro profesional para analizar desde otra perspectiva tu modelo de negocio
  2. Pide ayuda a profesionales de otros sectores y ten la mente abierta y fuera de creencias limitantes
  3. Conecta ideas

 

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Eventos

Guillem Recolons / Revista VEINTE

Veinte / Enero 2019

Veinte

Se acaba de publicar el número de enero 2019 de la revista Veinte, editada por Mario López-Guerrero, una plataforma que con menos de un año de vida se ha convertido en un imprescindible de RR.HH. He tenido el honor de colaborar (y ser portada) junto a colegas como Almudena Lobato, Cèlia Hil, Juan Carlos Cubeiro, Isabel Bonmatí, entre otros. Explico la importancia de las relaciones Persona-a-Persona (P2P) en el contexto de la comunicación. Te animo a leerla suscribiéndote gratis en la web de www.revistaveinte.com.

#BrandingWeekRD

Del 4 al 8 de febrero tendrá lugar la Branding Week en Santo Domingo (República Dominicana). Se trata de un evento organizado por Quifer Consultores dedicado al Personal Branding tanto corporativo como individual. Entre los talleres que se llevarán a cabo destaco:

  • Employee Advocacy
  • Organizaciones Saludables
  • Personal Branding Político
  • Transformación Digital RR.HH.

Branding Week RD

Formaré parte del grupo de formadores y conferenciantes junto a Eva Collado, Paula Fernández-Ochoa y Nancy Vázquez. Para inscripciones, contactar con Anabel Ferreiras en www.madi.digital/brandingweekrd.

TED recomendado

Finalmente, y dado que hoy se habla de creatividad, qué mejor que uno de los TEDx más aplaudidos de 2018 en el mundo:

Descubre cuál es tu marca personal antes de lanzarte a las redes sociales

¿Lo sabes? ¿Cuál es tu marca personal?

Si ya sabes cuál es tu marca personal, felicidades. Estás en situación de definir objetivos, modelo de negocio, propuesta de valor, mensajes y lanzarte a cualquier ruedo a comunicarla.

Si, por el contrario, no sabes cuál es tu marca personal, esa marca que dejas en los demás, necesitas activarte. Te explico por qué con una pequeña metáfora:

Vamos al médico

Puedes ir al médico por varias razones, preventivas o curativas. Digamos que la gran mayoría de visitas médicas se deben a un problema que sufrimos como pacientes (curativas).

Pues imagina que llegas al médico y le dices que te encuentras mal y pides una receta. El médico no te extenderá ninguna receta (tratamiento) porque antes necesita conocer el diagnóstico.

Diagnosticar de vez en cuando nuestra marca nos ayuda a conocernos mejor

Necesitas un diagnóstico para conocer cuál es tu marca personal. Y para ello no hay nada como preguntar. Suelo proponer dos formas de hacerlo:

Pedir feedback a los demás

Es lo más fiable, se basa en la verdadera marca personal, la impresión que dejamos en los demás, la identidad percibida. Las forma de gestionarlo es sencilla: Lo puedes hacer por teléfono, por mail, o mejor, de forma anónima a través de un Google Form.

¿Qué preguntar para conocer cuál es tu marca personal?  Puedes pedir que te definan en tres palabras, que expliquen en qué eres una persona competente, en qué puedes mejorar. Si tienes personas a tu cargo puedes preguntar por tu capacidad de liderar, de tomar decisiones, de delegar.

¿A quién preguntar? A tus grupos de interés. Aquí entran clientes, colaboradores, colegas profesionales, compañeros de estudio y -por qué no- familia.

Te aconsejo la lectura de Smart Feedback (Noemí Vico, Jane y Rosa Rodríguez del Tronco, LID 2017) para gestionar tu feedback comme il faut.

Tests de autoimagen

A diferencia del feedback, el test de autoimagen genera una representación sobre uno mismo en base a lo que hemos contestado nosotros en un test.

Entre los más interesantes estaría DISC, Crystal Knows (basado en DISC), el test de Inteligencia Emocional y el de arquetipos de marca How to Fascinate.

Yo los haría todos. Ten en cuenta que DISC tiene un coste, pero es extraordinariamente fiable. Cuanta más información tengas sobre ti y sobre cuál es tu marca personal, mejor.

Ya lo tengo, ¿y ahora?

Es el momento de definir tu DAFO personal. La información interna (debilidades y fortalezas) ya la tienes gracias al feedback y los test de autoimagen. Queda trabajar en la externa (amenazas y oportunidades) con la ayuda de datos, investigación y todo lo que tengas a tu alcance.

Con el DAFO preparado, puedes adentrarte en tu estrategia personal y posteriormente en tu plan de comunicación y networking. De eso hablamos más adelante. Un saludo y feliz semana!

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Agenda

  • Martes 23 octubre de 9 a 14h, nueva edición del Espacio Knowmad, esta vez en Cádiz, con mis colegas Eva Collado, Andrés Pérez Ortega, Elena Arnaiz, Susana Beato, Lola Rueda y el gran David Barreda. Asistencia gratuita.
  • Jueves 25 octubre de 12 a 15h,  Taller sobre marca personal (gratuito) en la Universitat de Girona, campus Montilivi.
  • Jueves 25 octubre de 18 a 21h, Clase sobre Personal Branding (1 de 2) en Tecnocampus UPF Mataró. Posgrado en Social Media y Marketing Digital.
  • Viernes 26 octubre a las 17h (Spain): Webinar sobre Personal Branding Político impartido con Nancy Vázquez para Quifer Consultores
  • Sábado 27 octubre a las 11h, en la sala Príncipe del Barcelona Meeting Point, imparto charla sobre personal branding para el sector inmobiliario. Inscripción  aquí.

Mi yo más personal de la mano de Nilton Navarro

Esta semana Niton Navarro publicó una entrevista en vídeo con mi yo más personal e intransferible. Espero que te guste.

Cómo fortificar nuestras fortalezas

Hace unos días hablaba de cómo debilitar nuestras debilidades, en lo que era el arranque de una serie de artículos sobre el DAFO personal. Hoy le toca el turno a las fortalezas ¿Qué hacer con nuestras fortalezas? ¿Cómo fortificar nuestras fortalezas?

Tipos de fortalezas personales

  • Lo que nos diferencia de los demás. En definitiva, lo que hacemos mejor
  • Habilidades y competencias (hard + soft)
  • Palancas que nos han ayudado a asumir objetivos
  • Agenda de contactos. Sí, lo has leido bien
  • Nuestros valores principales

Si con las debilidades necesitamos identificar nuestra kriptonita, con las fortalezas necesitamos saber con qué superpoderes contamos (siempre en sentido figurado).

Identificamos nuestros superpoderes

Para identificar nuestras fortalezas no hay nada como pedir feedback, pero mientras lo gestionamos y recibimos hay algunas preguntas que nos podemos hacer:

  • ¿Cuál ha sido el proyecto en que mejor hemos destacado y cuál la base del éxito?
  • Trabajando en equipo ¿Cuál ha sido el rol que mejor se nos ha dado?
  • Cuando nos hemos encontrado un obstáculo insuperable, ¿Qué “superpoder” hemos utilizado para superarlo?
  • ¿Cuáles son los puntos fuertes que otros reconocen en mí?

Fase de validación

Llega el momento de pedir feedback. Una manera de pedirlo podría ser esta:

Como parte de un ejercicio que estoy realizando sobre mi marca personal, he identificado los que creo que son tres de mis puntos fuertes: fortaleza 1, fortaleza 2 y fortaleza 3.

¿Cuáles crees tú que son mis mayores fortalezas?

Yo no utilizaría el muro de Facebook para una pregunta así. Tampoco lo preguntaría en abierto en una red como Twitter o Linkedin. Lo podemos hacer de tres maneras:

  • Vía correo electrónico
  • Vía Google Form, con la ventaja de que se puede hacer anónimo (recomendable).
  • Otras fórmulas tipo la app Survey Monkey, cuya experiencia de uso es muy buena.

Fase de acción

Una vez recibido el feedback, y con las respuestas a las preguntas que nos hemos hecho en paralelo, deberíamos crear el listado de fortalezas, buscar la forma de comunicarlas y, por supuesto, tratar de capitalizarlas al máximo para que formen parte de nuestro reconocimiento profesional.

Listarlas es sencillo. Yo quizás incluiría aquí aquellos puntos destacables que podamos extraer de recomendaciones que nos hayan hecho a lo largo de nuestra trayectoria profesional (y académica).

Comunicarlas es clave. ¿Dónde? en nuestro CV, en nuestro elevator pitch, en nuestra bio de Twitter, Facebook, extracto de Linkedin… y -cómo no- en nuestro relato personal.

Capitalizarlas es algo más complejo. Si trabajamos en una empresa grande, pongamos el radar a ofertas de puestos de trabajo que requieran de esos puntos fuertes. En empresas pequeñas o si estamos sin trabajo la acción es más lenta, ya que muchas de las ofertas no llegan al mercado de trabajo, así que será buena idea pensar en crear un blog y ser constantes en las publicaciones.

Conclusión

Cuando trabajamos nuestro DAFO personal no es suficiente con identificar nuestras debilidades o fortalezas, necesitamos validarlas y crear un plan de acción cuyo objetivo, por perplejo que pueda parecer, es debilitar nuestras debilidades y fortificar nuestras fortalezas.

Referencias: PWC, TheMuse, El DAFO de marca personal de Soymimarca

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