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3. ¿Lideras o sigues a la multitud?

Liderar o seguir a la multitud son opciones. Liderar tiene un coste, pero también grandes recompensas. Aunque algunos no lo crean, no se nace líder. Existen técnicas y aprendidajes específicos para reforzar el liderazgo de equipos. La seguridad en uno mismo ayuda a esa sensación de liderazgo.

Juana de Arco

¿Qué tienen en común Jesús de Nazaret,  Julio César, Carlomagno, Isabel la Católica, Karl Marx, Nietzsche, Cristobal Colón, Hernán Cortés, Simón Bolívar, Magallanes, Marco Polo, Napoleón, Gengis Khan, Gandhi, Gorbachov, Lenin, Stalin, Hitler, Isabel I de Inglaterra, Lincoln, Washington, Jefferson, Juan XXIII, Juana de Arco, Luis XIV el Rey Sol, Mandela, FD Roosevelt, Churchill, Da Vinci…?

En efecto, fueron líderes, y muchos de ellos fueron además emprendedores. Aquí va la frase del día referida al liderazgo: “Progress comes from insatisfaction with status quo”.

Si alguien adivina a su autor le pago una buena cena (yo sé quién es).

2. ¿De qué maneras creas valor?

Para una empresa existen muchas formas de crear valor. La originalidad de un producto, un servicio, o de un proceso productivo pueden ayudar a la compañía a generar valor.

¿Y para una persona? Ayer iniciamos la primera pregunta de esta serie con  ¿Qué te hace indispensable?.

Para reforzar nuestra marca personal es indispensable crear valor. Los demás tienen que percibir en nosotros un valor claro, algo que nos haga distintos. Desde una capacidad analítica suprema hasta una intuitiva creatividad musical, hemos de ser capaces de TRANSMITIR nuestro valor. Muchos lo llevan dentro y nunca lo sacan. Hay que sacarlo.

El hace poco desaparecido Vicente Ferrer destacaba por ser fiel sus fuertes valores personales: sencillez, capacidad -casi sobrehumana- de trabajo y la creencia de que las personas son buenas por naturaleza.

Y tú, ¿De qué maneras creas valor?

Actualizado abril 2016: Me congratulo de participar en la iniciativa de Voluntarios Digitales de la Fundación

1. ¿Qué te hace una persona indispensable?

¿Persona indispensable?

Con este post inicio una serie de preguntas que nos ayudarán a reforzar nuestra marca personal. Algunas están inspiradas en el blog de unos de los gurús mundiales del personal branding: Dan Schawbel.

Algunos dicen que los cementerios están llenos de personas indispensables. Cierto, posiblemente no exista nadie indispensable. Pero aquí la acepción de la palabra es más cercada a “highly valued“, una expresión de difícil traducción que vendría a decir “persona de alto valor añadido“.

Es una pregunta difícil de responder, y si la respuesta es “no lo sé” o “nada”, ya tenemos un elemento de refuerzo. Necesitamos una especialización, ser percibidos por los demás como alguien experto en algo. Puede tratarse de una especialidad técnica -un auditor- o de un skill emocional -alguien con fuerte empatía personal para las relaciones de negocio-.

El aprendizaje es útil, pero en mi opinión aún lo es más el arte de saber escuchar. Una gran campaña publicitaria de Midland Bank de los 80 resumía ese arte de esta manera: “The more we listen, the more we learn. The more we learn, the more we can help” (copywrite Saatchi & Saatchi).

Resumiendo, por un lado la especialización y por otro el arte de saber escuchar son las cosas que pueden contribuir a hacer de ti una persona indispensable.

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